課程描述INTRODUCTION
人才激勵 培訓
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員· 薪酬主管· 中層領導
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才激勵 培訓
【課程背景】
市場環(huán)境不確定性增強,人才資本話語權加重,人才流動趨勢愈發(fā)明顯,經(jīng)營難度不斷升級,如何有效激勵員工,激發(fā)人才的潛力,鼓勵核心人才與企業(yè)長期共同奮斗,成為企業(yè)管理的重大課題。
【課程收益】
了解人才激勵的核心方法論
了解案例企業(yè)的人才激勵經(jīng)驗與教訓
掌握人才激勵的工具
明確人才激勵的路徑和節(jié)奏
解決人才激勵的重點難點問題
【課程特色】邏輯縝密;實戰(zhàn)實用;工具強大;案例豐富。
【課程對象】企業(yè)高管、部門經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源部員工
【課程時間】0.5天(3小時)
【課程大綱】
一、為什么需要人才激勵
1. 案例1 巨頭的沉淪
2. 案例2 小店的崛起
二、如何進行人才激勵
1. 激勵工具
2. 激勵對象
3. 激勵路徑
三、人才激勵工具
1. 薪酬
Ø 工資
Ø 經(jīng)營獎金
Ø 年終獎
Ø 利潤分享計劃
2. 職位
Ø 任職資格
Ø 晉升路徑
Ø 晉升周期
3. 合伙人
Ø 合伙人權益
Ø 合伙人要求
4. 股權
Ø 虛擬股權
Ø 干股
Ø 實股
Ø 股票期權
Ø 員工持股計劃
Ø 限制性股票
5. 榮譽激勵
Ø 榮譽激勵工具
Ø 案例分享
6. 無成本激勵
Ø 無成本激勵工具
Ø 案例分享
7. 新生代激勵
Ø 95后00后需求
Ø 新生代激勵工具
8. 其他激勵
Ø 其他激勵工具
四、人才激勵對象
1. 研發(fā)人才激勵
2. 生產(chǎn)人才激勵
3. 銷售人才激勵
4. 職能人才激勵
五、人才激勵路徑
1. 初創(chuàng)期人才激勵
2. 發(fā)展期人才激勵
3. 成熟期人才激勵
4. 轉型期人才激勵
人才激勵 培訓
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/243909.html
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