課程描述INTRODUCTION
人才賦能
培訓(xùn)講師：焦老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才賦能
課程背景
對于發(fā)展型房企來說，組織能力的提升，可以保障其在成功的路徑上得以文件和快速的發(fā)展。而組織能力的提升，離不開人才的發(fā)展與賦能。地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進入VUCA時代，人才發(fā)展之路道阻且長，人才培養(yǎng)體系不健全，員工能力提升無法滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求；能力素質(zhì)模型不科學(xué)，人才選拔難度系數(shù)加大，人才培養(yǎng)更有費力不討好的現(xiàn)象，如何突破人才發(fā)展的“培訓(xùn)怪圈”、真正成為業(yè)務(wù)的支撐者成為當(dāng)下人才培養(yǎng)的主要研究課題。
課程對象
企業(yè)高管層、各層級管理者、企業(yè)HR、培訓(xùn)管理人員
課程大綱
一、基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
1、戰(zhàn)略解析
2、現(xiàn)狀盤點
3、規(guī)劃方向
4、行動計劃
二、基于素質(zhì)模型的人才盤點
1、能力素質(zhì)模型概述
2、能力素質(zhì)要素提煉
3、能力素質(zhì)分級
4、人才盤點方式
5、人才盤點落地應(yīng)用
三、基于企業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)體系
1、企業(yè)人才培養(yǎng)的痛點
2、人才培養(yǎng)體系的構(gòu)建步驟
3、人才培養(yǎng)體系的設(shè)計要點
四、基于項目制的人才培養(yǎng)模式
1、人才發(fā)展項目組織流程
2、人才發(fā)展項目實施要點
3、項目設(shè)計實戰(zhàn)模擬
*注: 以上大綱為參考, 以授課課件為最終
老師介紹
講師姓名：焦老師
曾任：酒店集團企業(yè)大學(xué)負責(zé)人 ；百強房企人力總；房企商學(xué)院負責(zé)人；大型營銷團隊培訓(xùn)負責(zé)人；
資質(zhì)：國際認證培訓(xùn)師、國際*，優(yōu)秀TTT導(dǎo)師 ，一級人力資源管理師。
專業(yè)特長：
焦老師集地產(chǎn)行業(yè)/專業(yè)培養(yǎng)/咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗于一身。組織各類型培訓(xùn)千余場，設(shè)計人才發(fā)展項目上百個，培訓(xùn)覆蓋近10萬人次。
對人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)體系搭建，課程開發(fā)，人才培養(yǎng)，商學(xué)院運作，管理團隊賦能等有深入的研究及咨詢實踐經(jīng)驗。
同時精通發(fā)展型地產(chǎn)公司人力資源優(yōu)化升級的全流程管理，對人力體系搭建，人才賦能有深入研究；深諳課程開發(fā)及授課技巧賦能之道，從培訓(xùn)活動策劃、活動實施到活動評估有系統(tǒng)的管理方法。
靈活的授課技巧，豐富互動案例，輕松的教學(xué)氛圍，落地實戰(zhàn)的授課內(nèi)容更是焦老師課程的一大特色。
授課風(fēng)格：
授課風(fēng)格輕松幽默，充分激發(fā)學(xué)員參與熱情；善于采用體驗、案例的方式，強課程互動；豐富的操作經(jīng)驗、強調(diào)知行合一，授課結(jié)果可落地。
人才賦能
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