組織系統(tǒng)飛輪環(huán)——實現(xiàn)HR管理根本性升級之道
講師：金喜康 瀏覽次數(shù)：2557
課程描述INTRODUCTION
HR管理
培訓講師：金喜康
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
HR管理
課程背景：
人力資源管理升級幾乎是每個HR從業(yè)者都熟悉的話題。如何升級，按照什么標準升級，升級到達了一個什么水平那就很難清楚有多少人能夠把握到位了。究其原因，其實只有一個，就是沒有真正理解人力資源管理存在的價值，以及這一功能賴以生存的基礎(chǔ)---組織系統(tǒng)。當你正確理解了組織系統(tǒng)的精髓，并伴以相應(yīng)的專項技術(shù)，讓人力資源驅(qū)動組織系統(tǒng)更有效地運轉(zhuǎn)，這才是人力資源真正實現(xiàn)升級的主流渠道，以此為基礎(chǔ)，實行HRBP的管理模式幾乎可以說是坐上了直通車。
目標學員：HRD/HRM 及關(guān)注HR及組織系統(tǒng)頂層設(shè)計的各界人士
課程特色與目標收益：
1、實戰(zhàn)性：老師來自企業(yè)管理第一線，有多年高層管理、咨詢、培訓經(jīng)驗；
2、可靠性：西方理論解析與本土實踐后的獨立原創(chuàng)提高應(yīng)用可靠性；
3、實用性：原理解析加緊貼時下的案例、簡便化的工具讓實施簡單，效果立竿見影。
課程大綱：
第一部分 從人力資源系統(tǒng)到組織系統(tǒng)是無法逃避的選擇
1、六大模塊一不小心造就了專業(yè)導(dǎo)向的慣性思維
2、專業(yè)導(dǎo)向帶給HR中高層管理者的潛在影響
3、企業(yè)本質(zhì)的經(jīng)濟學解讀與哲學解讀
4、HR負責人是任何組織的二號人物韋爾奇沒有開玩笑
5、我們離二號人物的定位還遠嗎
第二部分 飛輪環(huán)的五大組織系統(tǒng)的關(guān)鍵要素及其相互關(guān)聯(lián)
1、 傳統(tǒng)組織系統(tǒng)理論無論高深還是淺顯都是難選
2、系統(tǒng)的效率和價值在于要素選擇與互動機制
3、動態(tài)組織系統(tǒng)的誕生---飛輪環(huán)模型
4、飛輪環(huán)五大構(gòu)成各要素的內(nèi)涵解析
5、飛輪環(huán)五大構(gòu)成要素的動態(tài)組合與運營
第三部分 要素解讀與排列組合助你輕松玩轉(zhuǎn)HR
1、商業(yè)模式與盈利模式
2、盈利模式中哪些環(huán)節(jié)給你HR足夠空間
3、客戶心智定位對于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計提出了什么要求
4、企業(yè)生命周期幾乎影響到了所有HR功能項的選擇
5、HR的4P4C匹配五個企業(yè)生命周期34項工具全覆蓋
6、哪些要素影響企業(yè)的決策方向
7、個人風格與組織文化誰對組織的管理能量影響更大
第四部分 組織系統(tǒng)運轉(zhuǎn)倒逼HR專業(yè)提升及團隊運營模式的轉(zhuǎn)變
1、組織系統(tǒng)的良性運營讓HR的經(jīng)營思維從導(dǎo)入變成習慣
2、HR的4P4C需要提升相應(yīng)技術(shù)及方法來保持與各要素的匹配度
3、5G技術(shù)及其應(yīng)用顛覆企業(yè)商業(yè)模式HR必須提前應(yīng)對
4、客戶需求的重大變化對組織要素至少產(chǎn)生哪些影響
5、飛輪環(huán)鋪墊HRBP輕松上路
HR管理
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/249374.html
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- 金喜康
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