高潛人才管理與人才盤點-公開課
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課程描述INTRODUCTION
高潛人才管理
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員
培訓(xùn)講師：
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高潛人才管理
培訓(xùn)背景：
隨著外部環(huán)境的快速變化，以及人才競爭的日益激烈，越來越多的企業(yè)開始組織人才盤點并重視人才梯隊體系的建設(shè)。如何更有效地管理企業(yè)人才，成為企業(yè)HR與高管層面對的重要課題。但是，HR在實際操作過程中，往往稍有不慎，就容易招致“各種挑戰(zhàn)”，踩坑也是常有的事。因此，我們結(jié)合大量企業(yè)人才盤點的經(jīng)驗，為您設(shè)計了這門課程。旨在幫助您理解人才盤點在組織中的價值、適用場景和流程。幫助您選擇合適的工具，協(xié)助您“避坑”，并且最終將這些人才盤點成果應(yīng)用在人才梯隊建設(shè)等人力資源的管理的方方面面。
課程收益
通過本課程的學(xué)習(xí)，可以幫助您：
－系統(tǒng)了解業(yè)務(wù)發(fā)展需求與人才戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的關(guān)系。
－學(xué)習(xí)在人才盤點的基本概念。
－熟悉人才盤點的常見誤區(qū)及盤點流程。
－了解在人才盤點操作過程中關(guān)鍵注意點。
－學(xué)習(xí)人才標(biāo)準(zhǔn)的定義與構(gòu)成。
－了解人才盤點與評鑒工具，并根據(jù)不同的業(yè)務(wù)目的，掌握準(zhǔn)確選擇合適工具技巧。
－掌握常見高潛遴選規(guī)劃策略。
－了解高潛人才選拔誤區(qū)及避“坑”技巧。
－系統(tǒng)學(xué)習(xí)與練習(xí)在目標(biāo)人才盤點的前、中、后期的操作策略與方法。
－通過九宮工具演練，學(xué)習(xí)主持人才規(guī)劃與盤點會議的溝通引導(dǎo)技巧，同時了解會議中的常見條件及應(yīng)對策略。
－學(xué)習(xí)與了解人才盤點結(jié)果應(yīng)用的方方面面，尤其是在建立高潛人才庫，并為入庫成員確定加速發(fā)展策略并制定培養(yǎng)方案及后續(xù)進(jìn)度跟蹤方面。
活動綱要/Outline
課程啟動：
一、什么是人才盤點？
－學(xué)員自我介紹、分組并確定小組組長。
－介紹人才盤點在人力資源管理中的價值。
－系統(tǒng)講解業(yè)務(wù)發(fā)展需求與人才戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的關(guān)系，及人才盤點在人才戰(zhàn)略發(fā)展系統(tǒng)中的位置。
－人才盤點的定義與目的。
－小組活動：“你心中的人才盤點”。
－人才盤點的常見誤區(qū)。 －介紹人才盤點的流程。
二、人才盤點的前期準(zhǔn)備
－確定人才盤點目的與盤點結(jié)果應(yīng)用方向。
－明確人才標(biāo)準(zhǔn)。
－確定盤點范圍。
－高潛人才庫的設(shè)計與規(guī)劃之：常見高潛遴選規(guī)劃。
－高潛人才庫的設(shè)計與規(guī)劃之：高潛人才選拔誤區(qū)及避“坑”技巧。
－盤點與評鑒工具的選擇及常見誤區(qū)說明。
－小組活動：“你會選擇哪些工具？”
－盤點計劃。 －人才委員會的作用。
－結(jié)果應(yīng)用的規(guī)劃。
三、人才盤點的中期執(zhí)行
－人才盤點執(zhí)行前的溝通，并按計劃進(jìn)行人才盤點。
－人才盤點–個人報告/團(tuán)體趨勢報告。
－九宮格初稿結(jié)構(gòu)介紹。
－舉行人才盤點會議之：主持人的角色。
－舉行人才盤點會議之：會前準(zhǔn)備。
－舉行人才盤點會議之：九宮格初稿的溝通與引導(dǎo)技巧。
－舉行人才盤點會議之：有效處理會議中出現(xiàn)的常見問題。
－案例練習(xí)：主持人才盤點會議。
－人才盤點的結(jié)論。
四、人才盤點的后期結(jié)果運用
－人才盤點的結(jié)果運用之：團(tuán)隊趨勢溝通與發(fā)展。
－人才盤點的結(jié)果運用之：個人發(fā)展規(guī)劃、人事決策。
－人才盤點的結(jié)果運用之：建立高潛人才庫。
－人才盤點的結(jié)果運用之：為入庫成員確定加速發(fā)展策略并制定培養(yǎng)方案。
－相關(guān)決策事項的后續(xù)跟蹤。
五、總結(jié)，結(jié)束
－課程總結(jié)。
－結(jié)束。
高潛人才管理
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