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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《HRBP引領(lǐng)和推動(dòng)組織變革》
 
講師:樸宏 瀏覽次數(shù):2563

課程描述INTRODUCTION

人才轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專(zhuān)員· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:樸宏    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人才轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
 
【課程背景】 
   我們常常說(shuō)已經(jīng)進(jìn)入VUCA時(shí)代,組織內(nèi)外部環(huán)境變得復(fù)雜、模糊、易變、不確定,組織如同在硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)中前行,重重?zé)熿F中你啟示不知道,前面是敵人的*口還是盟軍的雙手!此時(shí)的組織能力如何能夠從容應(yīng)對(duì)萬(wàn)端變化?誰(shuí)又能在此變化中扛起推動(dòng)組織變革大旗?引領(lǐng)組織變革突出重圍!
   如何從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、文化重構(gòu)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等各個(gè)方面開(kāi)展全面組織變革?如何在變革中能夠積極應(yīng)對(duì)不斷出現(xiàn)的內(nèi)外變化?如何在專(zhuān)家引領(lǐng)下,讓組織變革變得更輕松?HR部門(mén)將成為這次變革的先鋒軍,HRBP將引領(lǐng)與推動(dòng)組織變革中不斷前行與突破。
   擁有世界500強(qiáng)背景的樸宏老師,以她20余年的人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),手把手教您學(xué)會(huì)HR轉(zhuǎn)型過(guò)程應(yīng)掌握的各種技能,與您共同學(xué)習(xí)與演練組織變革、文化變革、人才發(fā)展、業(yè)務(wù)合作等管理絕技,真正讓您的在組織變革中穩(wěn)健前行!
 
【課程收益】
1、掌握組織變革的四個(gè)階段
2、掌握人才開(kāi)發(fā)的三個(gè)步驟
3、掌握消除業(yè)務(wù)對(duì)HR的五大誤解
4、掌握HR推動(dòng)業(yè)務(wù)變革的七大能力
 
【課程對(duì)象】人力資源管理者、HRBP、業(yè)務(wù)管理者、企業(yè)決策層等。
 
【課程大綱】
第一章 人力資源組織自身發(fā)展演進(jìn)
一、 人力資源管理組織結(jié)構(gòu)四種形式
1、行政式:人事管理
2、專(zhuān)業(yè)式:六大模塊
3、服務(wù)式:三支柱模型
4、效能式:人才與組織效能開(kāi)發(fā)
二、 人力資源管理者角色與勝任力模型進(jìn)化
1、HR新舊角色的轉(zhuǎn)變
2、HR七次勝任力模型演變
3、HR九大勝任力解讀
 
第二章 人力資源管理者推進(jìn)組織變革
一、 組織變革四大階段
1、第一階段 項(xiàng)目啟動(dòng)
2、第二階段 全面診斷
3、第三階段 實(shí)施干預(yù)
4、第四階段 變革轉(zhuǎn)型
二、 組織發(fā)展與變革框架?3C模型
1、Capacity 實(shí)力-組織結(jié)構(gòu)
2、Competency 勝任力-組織戰(zhàn)略與成功關(guān)鍵
3、Capability 能力-獨(dú)特組織績(jī)效
三、 組織發(fā)展與變革中的經(jīng)典模型
1、變革中的場(chǎng)論思想?勒溫模型
2、欣賞式探詢(xún)干預(yù)
-欣賞式探詢(xún)四大核心
-*欣賞式探詢(xún)模型
-故事的語(yǔ)言和力量
案例:韋伯六個(gè)盒子模型
 
第三章 人力資源如何推進(jìn)企業(yè)文化重塑
一、 沙因視角的企業(yè)文化三個(gè)層次
1、人工飾物
2、價(jià)值理論
3、深層假設(shè)
二、 企業(yè)文化變革的勒溫模型
1、解凍-創(chuàng)造變革動(dòng)力
2、變革--重新定義企業(yè)文化概念、意義、標(biāo)準(zhǔn)等
3、重新凍解-內(nèi)化重新定義的標(biāo)準(zhǔn)等
案例:阿里文化重塑案例
 
第四章 人力資源如何推進(jìn)人才開(kāi)發(fā)?人才梯隊(duì)建設(shè)PEI模型
一、 P~人才梯隊(duì)定位模型
1、明確人才勝任力模型
2、盤(pán)點(diǎn)組織人才現(xiàn)狀
二、 E~人才梯隊(duì)賦能模型
1、拓展人才視野?知識(shí)學(xué)習(xí)
2、扶上馬走一程?導(dǎo)師制賦能
3、能力轉(zhuǎn)化為業(yè)績(jī)?實(shí)踐賦能
三、 I~人才梯隊(duì)激勵(lì)模型
1、打造高敬業(yè)度員工隊(duì)伍
2、豐富激勵(lì)手段構(gòu)建幸福企業(yè)
 
第五章 人力資源如何推進(jìn)業(yè)務(wù)合作
一、 消除業(yè)務(wù)對(duì)HR五大誤解
1、誤解一:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力源于戰(zhàn)略
2、誤解二:組織就是結(jié)構(gòu)
3、誤解三:?jiǎn)T工管理由HR負(fù)責(zé)
4、誤解四:HR工作簡(jiǎn)單無(wú)專(zhuān)業(yè)性
5、誤解五:HR工作關(guān)聯(lián)性不大
二、 HR推動(dòng)業(yè)務(wù)七大推力
1、推力一:闡述轉(zhuǎn)型目標(biāo)及對(duì)業(yè)務(wù)管理者的影響
2、推力二:邀請(qǐng)業(yè)務(wù)管理者加入HR轉(zhuǎn)型
3、推力三:建立與業(yè)務(wù)管理者間的信任關(guān)系
4、推力四:成為業(yè)務(wù)管理者教練
5、推力五:幫助業(yè)務(wù)管理者消除對(duì)HR誤解
6、推力六:如何與業(yè)務(wù)管理者溝通負(fù)面信息
7、推力七:多花時(shí)間與業(yè)務(wù)管理者相處
 
第六章 HR轉(zhuǎn)型成功步驟設(shè)計(jì)
一、 第一階段 啟動(dòng)
1、轉(zhuǎn)型背景
2、轉(zhuǎn)型目標(biāo)
3、轉(zhuǎn)型成果
二、 第二階段 診斷
1、信息收集
2、信息分析
3、信息反饋
三、 第三階段 干預(yù)
1、轉(zhuǎn)型規(guī)劃
2、轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)
3、轉(zhuǎn)型行動(dòng)
四、 第四階段 轉(zhuǎn)型
1、跟進(jìn)推動(dòng)
2、評(píng)估成果
3、完成總結(jié)
案例1:輝瑞HR轉(zhuǎn)型案例
案例2:阿里政委體系解讀
 
人才轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/253721.html

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    參加課程:《HRBP引領(lǐng)和推動(dòng)組織變革》

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
樸宏
[僅限會(huì)員]