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崗位勝任力模型建設(shè)

【課程背景】
企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，得人才者得天下！但企業(yè)需要什么樣的人才？各個崗位對人才的能力素質(zhì)要求是怎樣的？如何評價人才是否勝任崗位工作？如何基于崗位要求和人才測評結(jié)果進行人才甄選、培養(yǎng)、優(yōu)化配置等等，是企業(yè)迫切希望解決的難題。
崗位勝任力模型將從核心勝任力、通用勝任力、專業(yè)勝任力三個維度，從知識、能力、職業(yè)素養(yǎng)等方面系統(tǒng)構(gòu)建各崗位的勝任力要求。該模型可以與系統(tǒng)的人才測評工具一起，對各崗位人才進行全方位、深度掃描，以此確定人員與崗位之間的匹配性和勝任程度，為“精準”人才甄選、培養(yǎng)、配置、激勵等提供有力的支撐，從深層次解決好企業(yè)常面臨的人才共識不足、能力提升緩慢、薪酬回報不公、激勵程度差的問題。

【培訓對象】
企業(yè)中、高層管理者、人力資源管理人員等

【課程收益】
系統(tǒng)學習崗位勝任力模型建設(shè)相關(guān)的知識；
熟練掌握崗位勝任力模型建立的方法與工具；
學會構(gòu)建各職系多崗位的勝任力模型；
熟悉如何將勝任力模型應(yīng)用到人力資源管理的各個領(lǐng)域。

【課程風格】
有理論，更有實踐；講授理論深入淺出，分享經(jīng)歷身臨其境；
豐富的實戰(zhàn)案例教學、啟發(fā)式的學習研討；
高節(jié)奏的課堂練習，注重學習行動、現(xiàn)學現(xiàn)用，現(xiàn)場鞏固學習成果。

【課程提綱】
一、導論                    
        1、企業(yè)人才管理之痛
        2、企業(yè)人才開發(fā)之癢
        3、崗位勝任力模型，想說愛你不容易
        4、崗位勝任力、能力素質(zhì)要求與任職資格之間的貌合神離
        5、真正讀懂“冰山模型”
        6、崗位勝任力模型的發(fā)展與困境
        案例分享（1）：某企業(yè)的人才管理變革之路
二、崗位勝任力模型構(gòu)建      
        1、崗位勝任力模型建立的路線圖
         ——調(diào)研分析
         ——模型初建
         ——模型修訂
         ——模型確定
         ——模型校驗
        2、崗位勝任力模型建立的基礎(chǔ)工作
         ——戰(zhàn)略解讀、文化剖析、崗位工作分析
         ——崗位說明書的規(guī)范編制與優(yōu)化
         ——崗位標桿確立與關(guān)鍵行為事件訪談
         ——勝任力要素挖掘
         課堂演練/研討
       （1）：如何做好企業(yè)調(diào)研與工作分析
       （2）：完整崗位說明書實操訓練
       （3）：如何做好關(guān)鍵行為事件訪談
         案例分享（2）：某企業(yè)的崗位管理之惑
         案例分享（3）：關(guān)鍵行為事件訪談也是技術(shù)活
        3、崗位勝任力要素提取與詞典編制
         ——崗位勝任力要素提取
   核心崗位勝任力要素
   通用崗位勝任力要素
   專業(yè)崗位勝任力要素
         ——崗位勝任力詞典編制
   勝任力定義
   勝任力分級
   勝任力描述
   勝任力匯編
         課堂演練/研討（4）：崗位勝任力要素實操訓練
                      （5）：崗位勝任力詞典編制實操訓練
         案例分享（4）：某企業(yè)的崗位勝任力詞典誕生記事
        4、各職系多崗位勝任力模型構(gòu)建
          ——崗位勝任力詞典應(yīng)用實踐
          ——各職系的崗位勝任力模型差異分析
   管理職系
   營銷職系
   研發(fā)職系
   技術(shù)職系
   生產(chǎn)職系
   職能職系
    課堂演練/研討（6）：崗位勝任力模型構(gòu)建實操訓練——構(gòu)建你所在崗位的勝任力模型
          5、崗位勝任力定級與驗證
          ——崗位勝任力定級方法
          ——崗位勝任力定級過程
          ——崗位勝任力定級驗證
         課堂演練/研討（7）：人員崗位勝任力定級實操訓練
         案例分享（5）：崗位勝任力定級，說不清的曖昧？
三、崗位勝任力測評           
        1、測評方法設(shè)計與選擇        
         ——測評方法設(shè)計
         ——測評工具選擇
         ——預(yù)測評
         ——測評方法定型與優(yōu)化
        2、人才的崗位勝任力測評
         ——測評準備
         ——測評過程控制
         ——測評結(jié)果分析與改進
         課堂演練/研討（8）：人員崗位勝任力測評與分析實操訓練
         案例分享（6）：崗位勝任力測評，挑戰(zhàn)誰的神經(jīng)？
四、崗位勝任力模型的運用     
        1、崗位勝任力模型與人才甄選
        2、崗位勝任力模型與人才培養(yǎng)
        3、崗位勝任力模型與人崗匹配
        4、崗位勝任力模型與人才職業(yè)規(guī)劃
        5、崗位勝任力模型與人才報酬
        6、崗位勝任力模型與人才全面評價
        7、崗位勝任力模型在人力資源領(lǐng)域的其他運用
        課堂演練/研討（9）：崗位勝任力模型在人力資源領(lǐng)域的具體運用
        案例分享（7）：崗位勝任力模型建立、測評與人才培養(yǎng)的某企業(yè)實例
五、結(jié)語
【版權(quán)所有、翻版必究】

崗位勝任力模型建設(shè)