課程描述INTRODUCTION
人才供應(yīng)鏈體系建設(shè)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 其他人員· 人事總監(jiān)
培訓(xùn)講師：徐棟梁
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才供應(yīng)鏈體系建設(shè)
企業(yè)生生不息的法寶---人才供應(yīng)鏈體系建設(shè)與實踐
----講師 徐棟梁
課程背景：
在不確定的環(huán)境下，人才管理問題充滿不確定性，要想吸引和留住人才，就要另辟蹊徑思考人才管理新模式。因此，打造人才供應(yīng)鏈系統(tǒng)，構(gòu)建人才全面管理體系去滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型和成長對人才的需要成為當(dāng)務(wù)之急。
移動互聯(lián)時代，企業(yè)能否系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、降低人力資源開發(fā)的盲目性，提升人才的效用，以及實現(xiàn)組織能力的提升，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略能否實現(xiàn)和企業(yè)經(jīng)營的成敗。
因此，企業(yè)的人才碎片式管理向人才供應(yīng)鏈管理方向發(fā)展成為必然趨勢。
本課程以企業(yè)戰(zhàn)略與動態(tài)人才管理為設(shè)計基礎(chǔ)，以勝任素質(zhì)模型、任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系為核心，系統(tǒng)講解人才標(biāo)準(zhǔn)、人才盤點、人才規(guī)劃、人才培養(yǎng)、人才供給、人才效能評估等體系建設(shè)思路、方法與知名企業(yè)實踐案例，通過高效人才供應(yīng)鏈的建設(shè)來推動企業(yè)的生生不息發(fā)展。
課程收益：
1.了解人才供應(yīng)鏈的總體架構(gòu)與概念
2.掌握人才供應(yīng)鏈體系建設(shè)的四大支柱
3.掌握動態(tài)人員分析與規(guī)劃的分析方法與工具
4.掌握勝任力、任職職格體系建設(shè)的路徑與方法
5.掌握無時差人才補給策略
6.掌握ROI*化人才培養(yǎng)體系的建立路徑與方法
培訓(xùn)對象：企業(yè)總經(jīng)理、中高級管理人員、HRVP、HR總監(jiān)、HRBP及相關(guān)HR從業(yè)人員
授課方式：
講授+案例、視頻+工具演練+小組互動+現(xiàn)場模擬實操
課程大綱：
第一單元、人才供應(yīng)鏈體系認(rèn)知
1.企業(yè)戰(zhàn)略與人才發(fā)展的關(guān)系
2. 人才供應(yīng)鏈體系框架
3.基于戰(zhàn)略的人才發(fā)展動態(tài)與平衡
4.基于發(fā)展的人才質(zhì)與量
5、人才供應(yīng)鏈的TSC-6T管理
案例：萬科的人才供應(yīng)鏈體系
華為的人才成長與發(fā)展
第二單元、人才供應(yīng)鏈體系建立的兩大基礎(chǔ)
一、勝任力素質(zhì)模型
1.建設(shè)勝任力素質(zhì)模型的4必要
2.建立勝任力素質(zhì)模型的步驟與路徑
3.勝任力素質(zhì)模型標(biāo)準(zhǔn)提取方法
4、勝任力素質(zhì)模型的角色定義與分級
5、某科技企業(yè)管理類、技術(shù)類人員勝任力素質(zhì)模型解析
6、現(xiàn)場實操：選擇受訓(xùn)企業(yè)部分崗位建立素質(zhì)模型 強化路徑與方法
二、任職職格體系建立與應(yīng)用
1、任職職格體系認(rèn)知
2、任職職格體系建設(shè)與應(yīng)用框架
3、建立任職職格標(biāo)準(zhǔn)的方法與路徑
4、任職職格標(biāo)準(zhǔn)提取方法與工具
5、任職職格標(biāo)準(zhǔn)角色劃分
6、任職職格認(rèn)證方式與方法
7、任職職格的應(yīng)用管理
案例：某央企 技術(shù)團隊、銷售團隊任職職格體系分析
現(xiàn)場互動：建立企業(yè)部分崗位任職職格標(biāo)準(zhǔn)，強化方法與工具
第三單元、人才供應(yīng)鏈體系建設(shè)
第一步：戰(zhàn)略分析與理解
1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理解模型---BLM
2.組織價值創(chuàng)造模型與戰(zhàn)略共振
3.差距分析模型---發(fā)現(xiàn) 彌補與行動
4.常態(tài)化、動態(tài)化的人才布局理念
5.個人價值與組織價值的正負(fù)極效應(yīng)
工具：五看三定模型演練
差距模型分析與演練
動態(tài)人才矩陣模型演練與分析
思考：本企業(yè)與員工價值的正負(fù)極所在？
第二步：確立人才標(biāo)準(zhǔn)
1、人才標(biāo)準(zhǔn)抓取方法
2、基于能力素質(zhì)的人才標(biāo)準(zhǔn)體系
3、能力標(biāo)準(zhǔn)模型建立步驟與方法
4、人才的第二個維度---潛力因素
5、潛力評價的三個維度與識別工具
6、潛力模型建立與應(yīng)用
7、識別人才---企業(yè)人才四象限
現(xiàn)場演練：人才能力標(biāo)準(zhǔn)因素抓取
人才潛力模型建立及潛力因素設(shè)計
形成人才標(biāo)準(zhǔn)并分析匹配度
第三步、基于能力的全面人才盤點
1. 人才盤點認(rèn)知
2.人才盤點三要素
3.人才盤點路徑與流程
4.人才數(shù)量與質(zhì)量識別
5.人才盤點的6步法
6.基于能力素質(zhì)的人才測評
7、基于人才盤點的人才利用率分析
8、人才地圖、人才盤點相關(guān)數(shù)據(jù)分析
案例：聯(lián)想2.0人才盤點
第四步、進行長短期相結(jié)合的戰(zhàn)略性人才規(guī)劃
1.企業(yè)發(fā)展周期與經(jīng)營周期理解
2.何為長期？何為短期？長短期規(guī)劃的四大特性
3.基于業(yè)務(wù)發(fā)展與新業(yè)務(wù)設(shè)計的人才動態(tài)匹配策略
4.基于數(shù)量的人才規(guī)劃分析工具
5.戰(zhàn)略性崗位與能力需求的識別與梳理
6.長短期人才管理四個維度與匹配法則
7、目前人才供給渠道分析及特性解析
8、人才規(guī)劃匹配率、動態(tài)平衡率、使用效率工具與分析
現(xiàn)場演練：基于新業(yè)務(wù)設(shè)計規(guī)劃匹配人才，進行動態(tài)平衡
戰(zhàn)略性崗位梳理與能力提取，擬定人才能力畫像
第五步、內(nèi)部鏈與外部鏈相結(jié)合，實現(xiàn)即時靈活的人才補給
1.內(nèi)部鏈正確方式：目標(biāo)和問題導(dǎo)向思維方式
2.內(nèi)部人才開發(fā)機制
3.內(nèi)部人才梯隊建設(shè)與管理
4.內(nèi)部人才識別的兩個維度與6個特性
5.外部鏈的正確方式：需求與戰(zhàn)略、能力匹配思維
6.外部人才吸引的4P法則
7.外部人才評價與面試技巧
8、外部人才適崗期管理
9、外部人才識別的實用工具:結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計、STAR行為面試、問話技巧、情景面試等
案例解析：小米的內(nèi)外部人才庫建設(shè)解析
第六步、建立高效企業(yè)培訓(xùn)體系和創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式
1.人才培養(yǎng)常見的誤區(qū)
2.邁瑞人才工廠：人才培養(yǎng)與戰(zhàn)略匹配法則
3、人才培養(yǎng)的三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)---責(zé)任機制/動機機制/價值流程
4、人才培養(yǎng)價值鏈框架與解析
5、培訓(xùn)需求分析與設(shè)計
6、人才培養(yǎng)的721法則
7、人才培養(yǎng)的方法：OFFJT、OJT、內(nèi)部經(jīng)驗萃取法
8、基于戰(zhàn)略與能力匹配的人才發(fā)展地圖梳理
案例：海底撈的人才培養(yǎng)地圖
華為的人才成長全景圖譜
第七步、關(guān)注效能構(gòu)建組織能力
1.人才效能計算公式
2.組織效能與個體效能分析與工具
3、組織效益楊三角
4、效能與績效管理
5、注重團隊效能與個體效能的動態(tài)平衡
6、組織績效分析與改進方法
7、個體績效分析與改進方法
8、人才供應(yīng)鏈效益測算與相關(guān)工具
演練：結(jié)合案例進行效能工具演練與計算
第四單元、人才供應(yīng)鏈實踐案例分析
1、A、B、C企業(yè)人力發(fā)展困境分析
2、百億企業(yè)人才供應(yīng)鏈資源整合管理解決方案與收益
人才供應(yīng)鏈體系建設(shè)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/255328.html
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- 徐棟梁