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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)與設(shè)計(jì)課程
 
講師:王念山 瀏覽次數(shù):2537

課程描述INTRODUCTION

內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)與設(shè)計(jì)課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:王念山    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)與設(shè)計(jì)課程
 
課程背景:
   無論是專業(yè)培訓(xùn)課程還是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課程,我們經(jīng)常碰到一些培訓(xùn)師口若懸河,學(xué)員現(xiàn)場反應(yīng)也不錯(cuò),但回到工作崗位卻發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容根本沒辦法落地!為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢?很大原因是培訓(xùn)師不知如何有效結(jié)合學(xué)員真實(shí)需求和企業(yè)實(shí)際情況來開發(fā)課件!
   目前市場上大部分 “課程研發(fā)與設(shè)計(jì)”的講授都是從理論出發(fā):告訴學(xué)員應(yīng)該做需求調(diào)研分析、目標(biāo)分析與規(guī)劃、教案編寫等。但卻沒有教學(xué)員怎么做這些事情,更甚至是套流程本末倒置,加之整個(gè)培訓(xùn)只講方法不講實(shí)操,學(xué)員聽完課花了大量時(shí)間在文字工夫上,編寫出來的課件理論一套套的,卻和實(shí)踐脫節(jié),課程結(jié)束每個(gè)人都覺得學(xué)到了東西,實(shí)際上根本無法實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用!
   本課程研發(fā)與設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,從企業(yè)實(shí)際應(yīng)用編寫課件需要出發(fā),帶領(lǐng)您掌握學(xué)會(huì)實(shí)用有效的課程設(shè)計(jì)工具和流程,并通過現(xiàn)場大量練習(xí)使您能更犀利更精準(zhǔn)地識(shí)別企業(yè)培訓(xùn)真實(shí)需求,顛覆以往拖泥帶水的培訓(xùn)設(shè)計(jì)思路,快速有效直指培訓(xùn)癥結(jié)與問題核心,最后設(shè)計(jì)出高質(zhì)量又能在企業(yè)落地的實(shí)戰(zhàn)課程!
 
課程目標(biāo):
1、能夠獨(dú)力完成商業(yè)水準(zhǔn)課程大綱、課件與PPT的開發(fā);
2、有效的結(jié)構(gòu)化課程設(shè)計(jì)能讓您即刻擺脫P(yáng)PT與稿件的束縛;
3、不用再擔(dān)心培訓(xùn)過程,原來培訓(xùn)效果可預(yù)見也有能力設(shè)計(jì);
4、著力開發(fā)“培訓(xùn)智能”,即對(duì)培訓(xùn)的思維力,理解力,分析力、記憶力及大局觀等的訓(xùn)練,通過剝洋蔥、層分法、魚骨圖、思維導(dǎo)圖工具的使用,使對(duì)培訓(xùn)技巧的運(yùn)用能力大大增強(qiáng),使您成為擁有個(gè)人魅力的培訓(xùn)師和傳播者;
5、運(yùn)用本課程所學(xué)內(nèi)容,根據(jù)指定的培訓(xùn)課題,自行設(shè)計(jì)完整的課程,并編制系統(tǒng)的培訓(xùn)課程講義,進(jìn)而根據(jù)已經(jīng)編制完成的課件,在課堂上完整地演示課件,并能與學(xué)員保持良好的互動(dòng),開發(fā)的課程能與企業(yè)情況緊密結(jié)合,并能得到參加學(xué)員和領(lǐng)導(dǎo)的支持,最終達(dá)成企業(yè)期望的培訓(xùn)效果。
 
課程收獲:
1、能夠比以往任何時(shí)候都更加犀利、更加準(zhǔn)確的識(shí)別培訓(xùn)需求;
2、完全顛覆以往拖泥帶水的培訓(xùn)設(shè)計(jì)思路,直指問題核心,引爆解決方案;
3、能夠快速完成課件開發(fā),只占用極少甚至不占用工作時(shí)間
4、培訓(xùn)能力、授課技巧、培訓(xùn)師的系統(tǒng)知識(shí)得到快速地提升;
5、開發(fā)的課程能與企業(yè)情況緊密結(jié)合,培訓(xùn)能出工具指引實(shí)際工作,能出績效;
6、借助自己的培訓(xùn)技能獲得個(gè)人與企業(yè)職業(yè)生涯的高速成長。
 
課程對(duì)象:
內(nèi)部培訓(xùn)師、高、中、基層管理者、骨干人員、各部門有培訓(xùn)需求的管理人員
 
課程大綱:
一、 課程設(shè)計(jì)開發(fā)六大現(xiàn)狀
二、 用中心點(diǎn)把控方向
1、學(xué)員為中心
2、培訓(xùn)不等于演講
三、 用理論來構(gòu)造體系
1、前人種樹,后人乘涼
2、*、科特勒
3、13大類102個(gè)細(xì)分領(lǐng)域
四、 用經(jīng)驗(yàn)來引起共鳴
1、做自己
2、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),而非紙上談兵
五、 用時(shí)效來保持新意
1、應(yīng)景
2、新意
六、 用工具來保證效果
1、培訓(xùn)的道、術(shù)、法、器
2、94種企業(yè)管理工具
(1)基礎(chǔ)管理
(2)增進(jìn)工具
(3)創(chuàng)新工具
 
內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)與設(shè)計(jì)課程

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/257393.html

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    參加課程:內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)與設(shè)計(jì)課程

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王念山
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)