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崗位內(nèi)部競(jìng)聘

【課程背景】
   企業(yè)內(nèi)部崗位竟聘是企業(yè)建立崗位動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)和前提，就是在公司內(nèi)部引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，培育競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)的重要手段，是公司建立健全正確識(shí)人、選人、用人的有效管理方法，也是逐步形成優(yōu)秀人才脫穎而出、領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下，公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)用人環(huán)境的重要一步。

【課程收益】
1、掌握崗位競(jìng)聘原則與組織
2、掌握內(nèi)部的基本流程、工具及操作要點(diǎn) 
3、學(xué)會(huì)內(nèi)部競(jìng)聘人才方式與評(píng)價(jià)內(nèi)容
4、掌握內(nèi)部競(jìng)聘實(shí)施計(jì)劃與其它事項(xiàng)
5、學(xué)會(huì)根據(jù)素質(zhì)模型維度及權(quán)重有針對(duì)性的選拔人才

【課程對(duì)象】
經(jīng)營(yíng)層、各直線(xiàn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、招聘專(zhuān)員等

【課程大綱】
一、崗位競(jìng)聘原則與組織
1、組織內(nèi)部人才競(jìng)聘目的
（1）打破一種觀(guān)念
（2）培育兩種意識(shí)
（3）營(yíng)造一種氛圍
（4）建立一種機(jī)制
（5）優(yōu)化資源配制
2、崗位竟聘指導(dǎo)原則
（1）“三公”原則
（2）德能兼?zhèn)洹⒆⒅貥I(yè)績(jī)，擇優(yōu)上崗
（3）自愿申請(qǐng)，雙向選擇，組織批準(zhǔn)
（4）穩(wěn)定與擇優(yōu)上崗并重原則
3、竟聘成績(jī)將作為重要的上崗依據(jù)
（1）競(jìng)聘的崗位范圍
（2）參聘人員條件
（3）上崗依據(jù)
4、竟聘組織形式
（1）竟聘領(lǐng)導(dǎo)小組+竟聘評(píng)審小組
（2）竟聘工作小組+競(jìng)聘監(jiān)督小組

二、崗位競(jìng)聘組織流程
1、準(zhǔn)備工作
（1）目的
（2）出席人員
（3）議題
（4）決議文件
2、下發(fā)通知
（1）通知方式
（2）通知文件
（3）參聘人員需準(zhǔn)備文件
3、競(jìng)聘報(bào)名
（1）獲取資料方式
（2）需提供的資料
（3）提交資料時(shí)間地點(diǎn)
4、資格審查
（1）審查內(nèi)容
（2）審查依據(jù)
（3）審查反饋
（4）申訴
5、組織競(jìng)聘
（1）工作內(nèi)容
（2）提交文件
（3）申訴
6、競(jìng)聘評(píng)審
（1）權(quán)重設(shè)置
（2）競(jìng)聘打分
7、結(jié)果整理與匯報(bào)
（1）工作內(nèi)容
（2）提交文件
（3）申訴
8、人事決策
9、公告
（1）公示內(nèi)容
（2）公示依據(jù)
（3）公示反饋
（4）申訴
10、人員聘用
11、人員上崗
案例1:  某集團(tuán)公司內(nèi)部競(jìng)聘案例解讀
案例2：各類(lèi)人員素質(zhì)模型維度及權(quán)重設(shè)置
演  練：內(nèi)部競(jìng)聘方案設(shè)計(jì)

三、競(jìng)聘方式與評(píng)價(jià)內(nèi)容
1、干部考察內(nèi)容及評(píng)分要求
（1）方式
（2）內(nèi)容
（3）考察點(diǎn)
（4）時(shí)間
2、干部演講答辯評(píng)價(jià)
（1）考察維度
（2）評(píng)分項(xiàng)目
（3）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
（4）權(quán)重設(shè)置
3、評(píng)審方式
（1）筆試
（2）演講
（3）答辯
4、HR關(guān)注硬性指標(biāo)
5、用人部門(mén)發(fā)掘彈性指標(biāo)
6、先看崗位做什么
7、再看崗位需求什么
案例1:  招聘某崗位案例解讀
案例2：華為干部選拔考察案例解讀

四、競(jìng)聘實(shí)施計(jì)劃與其它事項(xiàng)
1、崗位競(jìng)聘的時(shí)間安排
（1）時(shí)間
（2）主題
（3）工作內(nèi)容
2、需要準(zhǔn)備的竟聘文件
（1）文件名
（2）提出時(shí)間
（3）確定時(shí)間
（4）負(fù)責(zé)人
3、崗位競(jìng)聘細(xì)則
4、內(nèi)部競(jìng)聘組織小竅門(mén)--化零為整
5、竟聘紀(jì)律要求        
6、適當(dāng)運(yùn)用人才退出機(jī)制
 （1）輔業(yè)分流
 （2）角色轉(zhuǎn)換
 （3）提前退休
 （4）內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
案例1: 競(jìng)聘安排高效工作法
案例2：競(jìng)聘報(bào)告模板案例解讀
演  練：以素質(zhì)模型為基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)化面試問(wèn)題設(shè)計(jì)

崗位內(nèi)部競(jìng)聘