課程描述INTRODUCTION
人才盤點方法
· 高層管理者· 中層領導· 人事經(jīng)理· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才盤點方法
【課程背景】
人才盤點是工具?是方法?人才盤點是HR責任?還是業(yè)務管理者責任?
你是否在人才盤點時遇到如下困境:
不知道人才盤點對于企業(yè)到底有什么作用?
不知道人才盤點到底如何下手?
不知道人才盤點有哪些步驟?
不知道人才盤點的結果如何處理?
人才盤點中經(jīng)常遇到的問題不知道如何解決?
本課程幫助你全面深入探尋人才盤點中的方法和技巧,充分認識人才盤點的重要意義,掌握常用的盤點技巧和方法,并通過豐富的案例和專業(yè)理論教您如何高效進行人才盤點。
【課程收益】
熟悉人才盤點理論知識
掌握人才盤點方法、技巧
了解人才測評方法,掌握人才測評核心方法及BEI、360評估、無領導小組等人才評價方法
掌握人才盤點應用流程
掌握人才盤點結果應用
【課程特色】干貨,沒有廢話;科學,邏輯清晰;實戰(zhàn),學之能用;投入,案例精彩
【課程對象】企業(yè)各層級的業(yè)務管理者、HRBP、COE、OD、TD、培訓和績效的HR主管、HR經(jīng)理、HR總監(jiān)
【課程大綱】
一、認知篇——認識人才盤點的價值
1、什么是人才盤點
2、人才盤點的前世今生
3、為何要引入人才盤點
-人才盤點的三大目的四大作用
-人才盤點僅僅是盤點嗎?
-人才盤點是工具還是方法?
4、人才盤點盤什么?
-人才盤點就是盤人才嗎?
-盤戰(zhàn)略?盤業(yè)務?盤目標?盤組織?盤人才?
-盤人才都盤哪些?
5、人才盤點與績效考核的區(qū)別與聯(lián)系
二、規(guī)劃篇——做好人才盤點準備工作
1、確定關鍵崗位
2、人才盤點工具
3、人才評估方法或工具盤點
4、*、PDP等測評工具使用
5、BEI、360度評估、無領導小組討論等評估工具使用
三、流程篇
1、盤點前問題思考
2、盤點原則
3、人才盤點三個模式
4、人才盤點三個核心步驟七個關鍵點
-準備階段
確認評價標準并收集評價結果
設計一套簡單有效的盤點流程和工具表格用于盤點會
召開溝通說明會
HR指導各個部門或分子公司填寫表格和準備資料
九宮格績效結果應用
接班人計劃
-召開人才盤點會
會議目的:不忘初心牢記使命
會議類型:會前會一切為了結果
會議時間:約定時間不見不散
會議日程:盤點無處可逃
案例:XX公司人才盤點會
-人才盤點的后續(xù)跟進
協(xié)助部門負責人修訂行動計劃
盤點結果反饋
協(xié)助部門負責人制定高潛力人才的個人發(fā)展計劃
盤點結果的進一步應用
盤點效果的跟蹤與評估
四、案例篇
Xx公司人才盤點
五、應用篇
1、實景案例:基于人才盤點后的后備人才梯隊建設
2、討論:如何后備人才IDP個人發(fā)展計劃?
3、點評:如何構建人才庫?
4、討論:在企業(yè)引入人才盤點的應用方向和重點
5、經(jīng)驗總結:其他企業(yè)的人才盤點經(jīng)驗,落地實施關鍵點
6、互動討論:設計本企業(yè)人才盤點應用計劃
人才盤點方法
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/263193.html
已開課時間Have start time
- 張博文
人才管理內(nèi)訓
- 《激活骨干員工:關鍵人才培 趙靜(
- 《人才盤點實用技巧》 李巍華
- 《打造優(yōu)質(zhì)人才供應鏈》 趙靜(
- 《基于人才戰(zhàn)略的培訓體系構 趙靜(
- 關鍵人才復制與管理 李巍華
- 《全面任職資格體系設計》 趙靜(
- 人才培養(yǎng)與培訓體系搭建 呂翠
- 人才運營與人才強企 呂翠
- 人才梯隊培養(yǎng)與考核評估 李巍華
- 《人才盤點:助力人效提升與 趙靜(
- 離職預警與人才挽留培訓 李巍華
- 高潛人才識別與甄選 李巍華