課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
· 人事總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
【課程介紹】
組織設(shè)計(jì)與崗位設(shè)計(jì)關(guān)系到戰(zhàn)略落地的效率,有什么什么樣的戰(zhàn)略以及企業(yè)文化,就應(yīng)該有什么樣的組織結(jié)構(gòu)與之相適應(yīng);從執(zhí)行力上講,組織形式直接決定著企業(yè)整體執(zhí)行力,即執(zhí)行力的源頭是組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì);從成本效益上講,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)直接關(guān)系到企業(yè)的管理成本;從人力資源管理上講,企業(yè)的組織、崗位管理也是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ),它是職業(yè)生涯、薪酬、崗位、培訓(xùn)、招聘、績(jī)效等等諸多管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。
【課程收益】
1、理解戰(zhàn)略與組織的重要關(guān)系
2、如何選擇管控模式
3、如何選擇組織結(jié)構(gòu)形式
4、如何設(shè)計(jì)公司的組織結(jié)構(gòu)
5、如何設(shè)計(jì)公司的崗位
6、如何設(shè)計(jì)定編
7、如何編寫職位說(shuō)明書
【適合學(xué)員】企業(yè)中層管理者、HR人員
【課程大綱】
PART 01 企業(yè)戰(zhàn)略與組織
為什么要進(jìn)行組織設(shè)計(jì)
有什么樣的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該有什么樣的組織形式與之適應(yīng)
一、企業(yè)戰(zhàn)略與組織的關(guān)系
戰(zhàn)略及組織的研究應(yīng)該以企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造為起點(diǎn)
有效地戰(zhàn)略管理需要我們思考
戰(zhàn)略實(shí)施框架
戰(zhàn)略需要回答幾個(gè)問(wèn)題
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容
總公司與分、子公司的戰(zhàn)略對(duì)接
二、管控模式
1、管控模式
集團(tuán)管控的四個(gè)核心問(wèn)題:選擇何種組織形式;如何設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu);如何規(guī)范責(zé)權(quán)體系和核心管理流程;如何進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
2、常見(jiàn)的三種集團(tuán)化管控模式:財(cái)務(wù)管控、戰(zhàn)略管控、運(yùn)營(yíng)管控
三種管控模式下四大核心業(yè)務(wù)集權(quán)和分權(quán)區(qū)別
不同管控模式影響因素對(duì)比
3、管控模式的選擇
選擇管控模式評(píng)估的要素
練習(xí):研討你公司適合的管控模式
PART 02 組織形式設(shè)計(jì)
一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本思路
1、核心業(yè)務(wù)與敏捷性組織
二、組織結(jié)構(gòu)選擇
1、組織模式的選擇考慮要素
2、組織結(jié)構(gòu)的基本類型
1)U型組織結(jié)構(gòu):直線結(jié)構(gòu)、直線職能結(jié)構(gòu)
2)H型組織結(jié)構(gòu):控股公司結(jié)構(gòu)
3)M型組織結(jié)構(gòu):事業(yè)部或矩陣式組織結(jié)構(gòu)
4)混合型組織結(jié)構(gòu)
5)非正式的組織:委員會(huì)、項(xiàng)目小組
3、如何選擇組織結(jié)構(gòu)的類型
三、企業(yè)價(jià)值鏈
1、邁克爾波特價(jià)值鏈
2、案例
3、練習(xí):設(shè)計(jì)自己企業(yè)的價(jià)值鏈
四、敏捷性組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、敏捷性組織結(jié)構(gòu)框架設(shè)計(jì)基本思路
2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則
3、敏捷性組織組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的流程
4、案例:不同企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
5、案例:不同部門的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
練習(xí):
五、部門職能
一、如何編寫部門職能
1、部門職能設(shè)計(jì)要素:部門基本信息、部門職能描述、部門主要職責(zé)、部門主要權(quán)力、部門崗位設(shè)置
2、案例1:
3、案例2:
練習(xí):編寫部門職責(zé)
PART 03 崗位設(shè)計(jì)
一、認(rèn)知崗位設(shè)計(jì)
1、崗位設(shè)計(jì)的價(jià)值
2、崗位設(shè)計(jì)的主要驅(qū)動(dòng)因素:技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)、成本壓力
3、崗位設(shè)計(jì)主要考慮的方面:主要工作內(nèi)容、需要利用什么資源和工具、能力要求、業(yè)績(jī)考核、匯報(bào)關(guān)系、工作量
二、崗位設(shè)計(jì)的方法
1、公司的組織設(shè)計(jì)應(yīng)該明確公司的管理模式,各級(jí)部門職責(zé)和匯報(bào)關(guān)系,最終落實(shí)到崗位設(shè)計(jì)上
2、崗位設(shè)計(jì)的主要步驟:四個(gè)步驟
3、崗位設(shè)計(jì)的方法:組織分析法、關(guān)鍵使命法、流程優(yōu)化法、標(biāo)桿對(duì)照法
4、方法一:組織分析法
步驟一:理清管控模式
步驟二:確定企業(yè)的價(jià)值鏈
步驟三:確定企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及部門主要職能
步驟四:理順組織還需要明確的職能、各層級(jí)之間主要職責(zé)上的決策流程和匯報(bào)關(guān)系
步驟五:在部門內(nèi)部對(duì)職責(zé)、任務(wù)再進(jìn)行細(xì)化,并對(duì)相近職能分類
步驟六:梳理各個(gè)智能歸類,畫出崗位圖
案例:每個(gè)步驟的案例
練習(xí):每個(gè)步驟的練習(xí)
5、方法二:關(guān)鍵使命法
根據(jù)已經(jīng)梳理的組織結(jié)構(gòu),分析各部門的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和關(guān)鍵職責(zé),明確需要設(shè)定的關(guān)鍵崗位
6、方法三:流程優(yōu)化法
流程重整——“現(xiàn)有流程”與“未來(lái)流程”
流程重整的實(shí)施步驟
確定各主要業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵控制要點(diǎn)
案例:
7、方法四:標(biāo)桿對(duì)比法
標(biāo)桿對(duì)照法即在本行業(yè)選擇成功的企業(yè)作為標(biāo)桿,以它為參考設(shè)計(jì)本企業(yè)的崗位
三、崗位族群、序列及崗位級(jí)別
1、崗位族群
2、崗位序列
3、崗位級(jí)別
4、職業(yè)發(fā)展路徑圖
案例:兩個(gè)案例
四、定編
1、什么是定編
2、企業(yè)定編常用的方法
案例1:工作效率法
案例2:本行業(yè)比例法
案例3:按組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定編法
案例4:預(yù)算控制法
案例5:流程分析法
案例6:管理者、專家訪談法(德?tīng)柗品ǎ?br />
案例:定編
PART 04 編寫職位說(shuō)明書
一、崗位職責(zé)
1、如何編寫崗位職責(zé)
案例:崗位職責(zé)
練習(xí):崗位職責(zé)
二、三大能力
1、文化能力
案例:阿里的文化能力
案例:凈雅的文化能力
思考:你企業(yè)的文化能力該如何建設(shè)
2、專業(yè)勝任能力
專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)與成果
案例:本崗位專業(yè)勝任力
練習(xí):本崗位專業(yè)勝任力
3、潛能
潛能的建立與開(kāi)發(fā)流程
素質(zhì)詞典的呈現(xiàn)方式
案例:潛能練習(xí)
4、工作權(quán)限
公司的工作權(quán)限書
案例
5、主要考核指標(biāo)
公司指標(biāo)庫(kù)案例
6、整合成職位說(shuō)明書
案例:職位說(shuō)明書
練習(xí):編寫一個(gè)職位說(shuō)明書
總結(jié)
戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/263445.html
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