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中國企業(yè)培訓講師
工作場景*實踐萃取技術
 
講師:高紅印 瀏覽次數(shù):2546

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:高紅印    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

經驗萃取管理培訓

【課程背景】
企業(yè)*的浪費就是經驗的浪費。
組織經驗的萃取是一種方法技能,是容易培養(yǎng)和遷移的一種通用技能。可以總結管理的*實踐,把隱性經驗顯現(xiàn)化,顯現(xiàn)經驗系統(tǒng)化。
企業(yè)在發(fā)展過程中,無論是成績還是教訓,其實都可以提煉成工作方法論。看相關書籍,不好理解;參加專業(yè)培訓,需要進行轉化。總結自己的工作方法,對標其他學員的工作實踐,可以整理出簡單、實用、有效的工作方法論,記憶深刻,運用靈活。

【培訓對象】
基層主管,中層干部,行業(yè)專家級員工

【培訓目標】
掌握經驗萃取的方法和工具;
掌握經驗呈現(xiàn)的格式和步驟;
匯總管理經驗整理成冊。

【教學方式】
1.講師講授
2.小組練習
3.行動學習
4.復盤經驗
講授占50%,練習占50%

【課程大綱】
一、確定經驗的主題
1.個人經驗與組織經驗
2.組織經驗的類型
3.工作事件的類型
4.確定經驗萃取的主題

二、管理經驗的萃取
(一)典型案例
1.講授:關鍵詞撰寫案例
2.練習:每人寫一個案例
3.點評:根據案例撰寫格式解析學員案例
(二)工作場景
1.講授:工作場景的提煉
2.練習:根據案例提煉工作場景
3.點評:點評學員提煉的工作場景
(三)主要經驗
1.講授:經驗探尋有四步
2.練習:學員分析自己的案例
3.點評:根據原因探尋步驟點評學員案例
(四)詞語優(yōu)化
1.講授:詞語優(yōu)化有四明
2.練習:學員案例的詞語優(yōu)化
3.點評:按照四個明確格式點評學員成果

三、管理經驗的呈現(xiàn)
(一)經驗名稱
1.衡量標題的三種方式
2.配一個副標題
(二)典型案例
1.案例的背景
2.案例的任務
3.案例的行動
4.案例的結果
(三)主要經驗
1.正向案例找經驗
2.負向案例找原因
3.一句話概述原因/經驗
(四)操作步驟
1.操作流程化
2.步驟簡單化
3.行為動作化
4.標準可量化
5.難點要強化
6.一句話概述
7.一句話+一段話描述
(五)適用情況
1.說明在兩點之內
2.經驗的使用邊界
3.經驗執(zhí)行的注意

經驗萃取管理培訓


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/271267.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:工作場景*實踐萃取技術

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
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