《人力資源HR三支柱管理》
講師:金劍峰 瀏覽次數(shù):2543
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員
培訓(xùn)講師:金劍峰
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
HR三支柱管理
【課程背景】
企業(yè)小的時(shí)候,HR什么都要干:招聘、培訓(xùn)、擬方案、績效等等,至于干得怎么樣,只有天知道,自己也判斷不出到底做得好不好!
企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和階段以后,比如公司通過兼并重組等吞下N家子公司,或者本身企業(yè)單元單一,但是人數(shù)卻達(dá)到千人以上等等,這些企業(yè)都變成了“巨人”,此時(shí)HR還是按照原來的操作就顯低效了,需要HR里專業(yè)的分工,直至每個(gè)HR能夠幫助到業(yè)務(wù)發(fā)展,否則與業(yè)務(wù)很遠(yuǎn),失去了HR的主導(dǎo)功能。
此時(shí)的解決方式,就要學(xué)習(xí)華為、騰訊等巨無霸公司,再次對(duì)HR進(jìn)行專業(yè)的分工:HR領(lǐng)域?qū)<褻OE中心設(shè)計(jì)方案及政策、工具;HRBP要鉆研HR功夫,深入落實(shí)這些政策與工具;HR服務(wù)共享中心SSC要響應(yīng)各用人部門的需求,以進(jìn)行適時(shí)的服務(wù)……這樣的運(yùn)作“以用戶為需求”,產(chǎn)生*的工作有效性。
本課程將帶領(lǐng)導(dǎo)公司的HR們了解三支柱的來朧去脈,具體學(xué)會(huì)三部份是怎樣分工與合作的,以達(dá)到提升HR運(yùn)營有效性的目的。
【課程收益】
1、了解HR三支柱的發(fā)展來源與公司現(xiàn)狀的問題分析;
2、掌握業(yè)務(wù)部門對(duì)企業(yè)HR部門的需求,并響應(yīng)滿足用戶需求
3、掌握HR三支柱的有效運(yùn)營方式,包括職責(zé)與功能定位;
--- HR領(lǐng)域?qū)<抑行腃OE、HRBP業(yè)務(wù)伙伴、HR共享服務(wù)中心SSC
4、了解HR三支柱運(yùn)營的現(xiàn)狀、隱憂及相應(yīng)的對(duì)策;
5、對(duì)照自己,進(jìn)行相關(guān)的HR工作改進(jìn)。
【課程對(duì)象】
企業(yè)所有的HR,或業(yè)務(wù)部門出身的HR
【課程大綱】
1. HR三支柱的業(yè)源與問題分析
業(yè)務(wù)部Vs人力部各自的抱怨
傳統(tǒng)人力資源模塊VS業(yè)務(wù)的需求
案例學(xué)習(xí):企業(yè)的林子大了,該怎么運(yùn)作
實(shí)際操作:HR三支柱的管理模型與問題解決
HR三支柱模型分析圖
2. HR三支柱一:領(lǐng)域?qū)<抑行腃OE職責(zé)與功能
為什么需要HR領(lǐng)域?qū)<遥饔檬鞘裁?nbsp;
領(lǐng)域?qū)<抑行慕o企業(yè)帶來什么
案例學(xué)習(xí):COE的職責(zé)與功能
實(shí)際操作:請(qǐng)以COE標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)相關(guān)HR工具
HR領(lǐng)域?qū)<抑行腃OE職責(zé)與功能
3. HR三支柱二:業(yè)務(wù)伙伴HRBP職責(zé)與功能
為什么需要HRBP,作用是什么
HRBP會(huì)給業(yè)務(wù)部門帶來什么
案例學(xué)習(xí):HRBP的職責(zé)與功能,勝任力素質(zhì)要求
實(shí)際操作:請(qǐng)以HRBP標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)相關(guān)HR工具
業(yè)務(wù)伙伴HRBP職責(zé)與功能
4. HR三支柱三:共享服務(wù)中心SSC職責(zé)與功能
為什么需要SSC,作用是什么
SSC會(huì)給業(yè)務(wù)部門帶來什么
案例學(xué)習(xí):SSC的職責(zé)與功能,勝任力素質(zhì)要求
實(shí)際操作:請(qǐng)以SSC標(biāo)準(zhǔn),建立相關(guān)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
共享服務(wù)中心SSC職責(zé)與功能
HR三支柱管理
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/273135.html
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