亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理
 
講師:閆偉 瀏覽次數(shù):2552

課程描述INTRODUCTION

· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 培訓(xùn)經(jīng)理· 培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師:閆偉    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系
 
【課程目標(biāo)】
-更新企業(yè)培訓(xùn)理念,明確企業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展方向和培訓(xùn)管理人員的角色與任務(wù);
-了解企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)和流程化管理,理順培訓(xùn)管理的工作思路;
-掌握培訓(xùn)需求調(diào)研與分析的方法,有針對性地進行課程規(guī)劃;
-學(xué)會制訂年度、課程、項目等培訓(xùn)計劃,并有效組織落實;
-掌握培訓(xùn)活動組織與實施的系統(tǒng)化方法,確保培訓(xùn)的質(zhì)量;
-掌握培訓(xùn)的流程和規(guī)律,提高培訓(xùn)課程開發(fā)、課程組織和課程演繹能力;
-學(xué)會選擇適合的培訓(xùn)方法,高效、優(yōu)質(zhì)地做好企業(yè)員工培訓(xùn);
-做好培訓(xùn)效果評估工作,有效提升培訓(xùn)效果,符合企業(yè)策略發(fā)展進程;
-學(xué)習(xí)應(yīng)用培訓(xùn)資源管理的實務(wù)方法和工具,提高培訓(xùn)管理的工作質(zhì)量;
 
【課程對象】
人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理/主管、企業(yè)內(nèi)部與培訓(xùn)管理相關(guān)人員。
 
【課程大綱】
一、企業(yè)培訓(xùn)體系與培訓(xùn)管理 
企業(yè)培訓(xùn)的基本認(rèn)識 
-新經(jīng)濟時代的企業(yè)和企業(yè)培訓(xùn) 
-企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展階段及特點 
-企業(yè)培訓(xùn)相關(guān)因素及目標(biāo) 
-培訓(xùn)、教育、發(fā)展的關(guān)系 
-培訓(xùn)和發(fā)展的循環(huán) 
企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)體系 
-企業(yè)培訓(xùn)體系的系統(tǒng)模型 
-培訓(xùn)體系建設(shè)的八大難點 
-培訓(xùn)體系建設(shè)的常見誤區(qū) 
-培訓(xùn)體系建設(shè)中的職能劃分 
培訓(xùn)管理與培訓(xùn)管理者 
-培訓(xùn)管理的目的 
-培訓(xùn)管理中的“四大矛盾” 
-培訓(xùn)管理的四個層次 
-培訓(xùn)管理者的角色與職責(zé) 
 
二、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析體系 
培訓(xùn)需求調(diào)查與分析概述 
-培訓(xùn)需求調(diào)查與分析的三個層面 
-培訓(xùn)需求調(diào)查的分類 
-培訓(xùn)需求調(diào)查與分析的實施程序 
-培訓(xùn)需求分析報告的主要內(nèi)容 
培訓(xùn)需求信息收集的方法 
-問卷調(diào)查法的操作細(xì)節(jié) 
-訪談法的操作細(xì)節(jié) 
-觀察法的操作細(xì)節(jié) 
-小組討論法的操作細(xì)節(jié) 
培訓(xùn)需求調(diào)查的步驟 
-高層面談表與總結(jié)實操 
-部門經(jīng)理面談表與總結(jié)實操 
-調(diào)查問卷的發(fā)放與匯總 
-與高層分享資料 
 
三、培訓(xùn)計劃制訂與落實體系 
年度培訓(xùn)計劃的制訂 
-年度培訓(xùn)計劃制訂的原則 
-年度培訓(xùn)計劃制訂的步驟 
-培訓(xùn)計劃制訂的五大依據(jù) 
-年度培訓(xùn)計劃的構(gòu)成要素 
-年度培訓(xùn)計劃的常用指標(biāo) 
-年度培訓(xùn)計劃的組織落實 
-年度培訓(xùn)計劃實施的控制 
年度課程計劃的制訂 
-現(xiàn)有課程工作表與計劃 
-新課程工作表與計劃 
項目培訓(xùn)計劃的制訂 
-項目培訓(xùn)需求調(diào)查與分析 
-問卷調(diào)查法實例分析 
-訪談法實例分析 
-培訓(xùn)需求分析報告的主要內(nèi)容 
-培訓(xùn)需求分析報告實例探討 
-項目培訓(xùn)計劃制訂實例 
-項目培訓(xùn)費用預(yù)算制訂實例
 
四、培訓(xùn)課程設(shè)計與開發(fā)體系 
培訓(xùn)課程的體系建設(shè) 
-培訓(xùn)課程體系規(guī)劃流程 
-三明治式培訓(xùn)課程體系 
-新員工課程體系的建設(shè) 
-管理類課程體系的建設(shè) 
-業(yè)務(wù)類課程體系的建設(shè) 
-態(tài)度類課程體系的建設(shè) 
培訓(xùn)課程設(shè)計的流程 
-課程需求的確定 
-課程目標(biāo)的設(shè)定 
-課程大綱的設(shè)計 
-課程單元的設(shè)計 
-課程試講的研討 
-課程提升的改進 
-正式課件的制作 
-學(xué)員手冊的編寫  
-講師手冊的編寫 
課程設(shè)計的常用模型 
-ISD模型 
-HPT模型 
-CBET模型 
-A*E模型 
-DACUM模型 
課程培訓(xùn)方法的選擇 
-培訓(xùn)方法的多樣化 
-培訓(xùn)類型與培訓(xùn)方法的匹配 
-優(yōu)選培訓(xùn)方法的要求
 
五、培訓(xùn)活動組織與實施體系 
培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作 
-發(fā)布培訓(xùn)通知 
-設(shè)備檢查與應(yīng)急備用方案 
-培訓(xùn)場地大小 
-課桌布置形式 
-學(xué)員席卡安放 
-組織學(xué)員簽到 
-培訓(xùn)氛圍營造 
訓(xùn)前說明的操作實務(wù) 
-破冰與分組的方法 
-培訓(xùn)日程與后勤安排 
-培訓(xùn)要求和課堂規(guī)則 
-講師介紹 
-領(lǐng)導(dǎo)期許 
-班訓(xùn)、班歌 
夕會總結(jié)的操作實務(wù) 
-培訓(xùn)每日+1 
-帶動班訓(xùn)、班歌 
-安排次日事項 
 
六、培訓(xùn)效果評估與改善體系 
培訓(xùn)效果的評估與反饋 
-培訓(xùn)前評估的內(nèi)容與方法 
-培訓(xùn)中評估的內(nèi)容與工具 
-培訓(xùn)后評估的內(nèi)容與方法 
-培訓(xùn)信息反饋的渠道設(shè)計 
-培訓(xùn)信息反饋的收集方法 
-培訓(xùn)信息反饋的分析方法 
四層面培訓(xùn)效果評估模式 
-反應(yīng)評估 
-學(xué)習(xí)評估  
-行為評估 
-效果評估 
培訓(xùn)跟進與輔導(dǎo) 
-培訓(xùn)跟進的工作內(nèi)容 
-培訓(xùn)輔導(dǎo)的具體方法 
-培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的方法 
 
七、培訓(xùn)資源建設(shè)與管理體系 
內(nèi)部培訓(xùn)師篩選與資格認(rèn)證 
-內(nèi)部培訓(xùn)師篩選的規(guī)則 
-內(nèi)部培訓(xùn)師資格的確定 
-內(nèi)部培訓(xùn)師管理的方法 
-內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)的管理 
培訓(xùn)課程開發(fā)資源庫的建設(shè) 
-課程開發(fā)案例庫的建設(shè) 
-課程開發(fā)故事庫的建設(shè) 
-課程開發(fā)游戲庫的建設(shè) 
-課程開發(fā)視頻庫的建設(shè) 
-課程開發(fā)測試庫的建設(shè) 
-課程開發(fā)圖片庫的建設(shè) 
外部培訓(xùn)資源的采購與決策 
-外部培訓(xùn)機構(gòu)的選擇 
-外部培訓(xùn)師的選擇 
-課程整體采購決策 
-課程委托開發(fā)決策 
培訓(xùn)預(yù)算費用的編制與控制 
-培訓(xùn)成本包含的要素 
-培訓(xùn)預(yù)算的項目設(shè)置 
-培訓(xùn)預(yù)算的編制與審核 
 
八、企業(yè)培訓(xùn)輔助與支持體系 
企業(yè)培訓(xùn)的政策支持 
-培訓(xùn)政策的制定 
-培訓(xùn)政策的實施 
-培訓(xùn)政策的示例 
企業(yè)培訓(xùn)的制度支持 
-制度支持體系設(shè)計 
-員工參與培訓(xùn)制度 
-外派培訓(xùn)管理制度 
-員工學(xué)歷教育制度 
-員工崗前培訓(xùn)制度 
-企業(yè)培訓(xùn)考核制度 
-員工培訓(xùn)獎懲制度 
-培訓(xùn)制度推行完善 
企業(yè)培訓(xùn)的行政支持 
-培訓(xùn)運營的支持 
-后勤保障的支持 
-培訓(xùn)評估的支持 
企業(yè)培訓(xùn)的溝通支持 
-培訓(xùn)效果的溝通體系 
-培訓(xùn)內(nèi)部的溝通體系 
-培訓(xùn)外部的溝通體系
 
構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/275454.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
閆偉
[僅限會員]