課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
模塊一、破解組織診斷與組織評估
案例:衡量事物的指標——生活和企業(yè)9種診斷方式
一、組織診斷的本質
1、組織變革問題
2、組織效能問題
3、組織發(fā)展問題
4、組織設計問題
二、寫在診斷前
三、診斷前四項分析
模塊二:組織診斷流行工具
一、方法:組織能力楊三角
1、組織能力診斷方法論
2、組織能力診斷維度
3、組織能力診斷報告展示
4、實操:行動計劃關鍵型問題診斷
5、實操:組織能力提煉
6、實操:制定行動計劃
二、方法:六個盒子
1、Box1:目標&目的實操測試
2、Box2:組織&結構實操測試
3、Box3:關系&流程—部門間協(xié)作地圖
4、Box4:報酬&激勵—獎酬策略分析
5、Box5:支持&幫助—公司資源評估
6、Box6:領導&管理—領導特質和類型評估
三、方法:7S模型
1、7S框架—戰(zhàn)略
2、7S框架—技能
3、7S框架—價值觀
4、7S框架—系統(tǒng)
5、7S框架—風格
6、7S框架—結構
7、7S框架—人員
8、實操:7S問卷調研
四、方法:組織健康問卷
1、第一步:組織訪談方法與技巧
2、第二步:調查問卷的設計
3、第三步:數據統(tǒng)計分析方法
4、第四步:調查報告撰寫
5、實操:設計一套組織健康問卷
五、方法:BLM模型
1、差距分析診斷核心點
2、市場洞察診斷核心點
3、戰(zhàn)略意圖診斷核心點
4、創(chuàng)新焦點診斷核心點
5、業(yè)務設計診斷核心點
6、關鍵任務診斷核心點
7、正式組織診斷核心點
8、核心人才診斷核心點
9、氛圍文化診斷核心點
10、市場結果診斷核心點
11、實操:應用BLM梳理企業(yè)差距與明晰企業(yè)戰(zhàn)略意圖
模塊三、7大模式組織診斷的建模技能
一、組織指標診斷
1、組織診斷指標方法及衡量方式
2、定義組織模型
3、建立評估流程
4、為管理改進提供領導力支持
5、設定人力資源行動方案優(yōu)先順序
6、實操:14項組織能力指標及衡量方式
二、組織模塊診斷
1、方法:企業(yè)組織診斷四維度
2、四個子維度設計與要素設計
3、問卷數據分析
4、實操:應用平均差展示模塊調研結果
三、組織行為診斷
1、《組織行為學》一書核心
2、組織行為四個常用變量
3、招聘行為診斷過程
4、案例:治理結構診斷
5、案例:組織中五大行為診斷詳解
6、實操:組織激勵診斷案例解讀
四、組織業(yè)務能力診斷
1、第一步:設計業(yè)務能力模型
2、第二步:業(yè)務能力評估標準
3、案例:人力資源業(yè)務能力評估
4、案例:財務管理業(yè)務能力評估
5、第三步:診斷發(fā)展匯總
6、第四步:策略、管控、流程/制度、系統(tǒng)/工具四方面差距
7、實操:業(yè)務能力診斷
五、組織職能診斷
1、組織職能診斷四維度
2、案例:人力資源部職能診斷
3、案例:關鍵職能診斷
4、實操:繪制組織架構及各部門職能診斷
六、組織匯報線診斷
1、匯報線的三大主要問題
2、匯報線問題兩大解決思路
3、縱向上下關系
4、層級結構及匯報關系現狀
5、職能管理控制線
6、實操:繪制匯報線并進行診斷
七、組織流程診斷
1、案例:財務資源管理流程檢查分析圖
2、企業(yè)流程常見問題責任主體歸類
3、優(yōu)化流程要解決四大問題
4、業(yè)務流程優(yōu)化四大方法
5、流程績效評估的三個維度
6、案例:招投標流程分析
7、案例:流程細化預期結果
8、流程符號診斷
9、實操:流程診斷
模塊四:輸出組織診斷報告
一、組織結構有效性診斷的內容和目的
二、組織結構有效性診斷模型運用
1、組織結構診斷
2、問卷調查結論
3、訪談結論
4、標桿企業(yè)借鑒法
總結提綱,復盤回顧
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/284450.html
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