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建立崗位勝任力模型課程

 

【課程背景】

世界500強企業(yè)中有過半企業(yè)在使用崗位勝任力模型，勝任力模型在組織人才的選、用、育、留方面發(fā)揮了重要作用。*麥克利蘭教授在1963年提出勝任力模型又稱為能力素質(zhì)模型，上個世紀90年代開始傳入中國。

為了完成某項工作，達成績效目標，勝任力模型是將績優(yōu)員工所具備的知識、技能與職業(yè)素質(zhì)等要素有機的組合在一起，通過可觀察、可衡量的行為描述來體現(xiàn)員工的特質(zhì)。

問題是，因為每家企業(yè)的戰(zhàn)略目標不同、業(yè)務線條不同，每個崗位的工作職責也不相同，因此要基于企業(yè)戰(zhàn)略目標以及發(fā)展階段，評估并建立“自家”獨有的勝任力模型，在此基礎上繪制的學習地圖才能落地指導實踐，帶來績效改善。通常建立勝任力模型是以咨詢的方式搭建的，缺點是涉及人員多、周期長、費用極其高昂，能否迅速敏捷建立崗位勝任力模型是企業(yè)在人才梯隊建設中面臨的痛點。

 

【課程收益】

-了解勝任力模型的定義與作用、起源與發(fā)展

-了解世界500強標桿企業(yè)的應用實踐

-了解敏捷勝任力模型的理論依據(jù)-冰山理論

-掌握戰(zhàn)略演繹與行為歸納兩個經(jīng)典方法敏捷建立勝任力模型

-掌握開發(fā)與描述能力項與素質(zhì)項的規(guī)范及案例

-根據(jù)68項能力素質(zhì)詞典敏捷搭建崗位勝任力模型

 

【課程對象】人力資源總監(jiān)、HR經(jīng)理、培訓總監(jiān)、培訓經(jīng)理、內(nèi)訓師

 

【課程大綱】

【模塊1】為什么要建立崗位勝任力模型

1、 勝任力模型定義

-勝任力模型起源、發(fā)展

-能力與素質(zhì)的關系

2、 勝任力模型應用

-國內(nèi)外應用實踐經(jīng)典案例

-勝任力模型的誤區(qū)及思考

 

【模塊2】在培訓中如何應用崗位勝任力模型？

3、學習地圖是什么

-從培訓體系談學習地圖

-知識圖譜、學習路徑圖、學習地圖的區(qū)別與聯(lián)系

-學習地圖經(jīng)典案例分享

4、學習地圖的作用

-從組織、管理者、員工三個角度詮釋學習地圖的作用

5、規(guī)劃人才發(fā)展通道 

-關鍵崗位序列人才發(fā)展通道

-Y型雙通道人才發(fā)展通道

-三類崗位人才發(fā)展通道

-完美田字格人才發(fā)展通道

6、明確學習地圖輸出結(jié)果

-從組織、員工、管理者三個維度出發(fā)，依據(jù)組織戰(zhàn)略明確輸出結(jié)果

 

【模塊3】如何敏捷建立勝任力模型

7、關鍵崗位敏捷建立勝任力模型

-敏捷搭建關鍵崗位勝任力模型

-模型特色

8、匹配能力素質(zhì)詞典

-麥克利蘭能力素質(zhì)詞典

-參照標桿擴充68項能力素質(zhì)詞典

 

建立崗位勝任力模型課程