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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《隱性經(jīng)驗(yàn)顯性化-組織經(jīng)驗(yàn)萃取五化模型》
 
講師:李錦 瀏覽次數(shù):2560

課程描述INTRODUCTION

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 培訓(xùn)講師· 培訓(xùn)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:李錦    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

組織經(jīng)驗(yàn)萃取模型課程
 
【課程背景】
企業(yè)人才流失高:組織內(nèi)人才培養(yǎng)靠“老帶新”,效率低;經(jīng)驗(yàn)隨人走,不可控性高,批量復(fù)制難; 
內(nèi)訓(xùn)師不會(huì)萃:內(nèi)訓(xùn)師缺少系統(tǒng)的方法論、有效的工具和引導(dǎo)話術(shù),導(dǎo)致萃取過(guò)程推進(jìn)艱辛,萃取成果不盡人意; 
員工學(xué)不會(huì):萃取成果停留在專(zhuān)家個(gè)人行為階段,未完成通用標(biāo)準(zhǔn)行為轉(zhuǎn)化,無(wú)法直接指導(dǎo)其余員工實(shí)踐;
培訓(xùn)管理者難推廣:萃取出的成果被“束之高閣”,缺少有效途徑進(jìn)行推廣使用。
基于以上背景,圍繞企業(yè)中承擔(dān)績(jī)效指標(biāo)的關(guān)鍵崗位,賦能業(yè)務(wù)骨干、優(yōu)秀員工,萃取他們優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為精品課程、經(jīng)典案例、工作職責(zé)、崗位手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)流程等輔助工具。
 
【課程收益】
-了解組織經(jīng)驗(yàn)萃取的意義及作用
-了解組織經(jīng)驗(yàn)萃取后輸出的成果物
-了解組織經(jīng)驗(yàn)萃取的五化模型
-掌握萃取經(jīng)驗(yàn)的知識(shí)類(lèi)型以及工具
-掌握組織經(jīng)驗(yàn)萃取的標(biāo)準(zhǔn)流程及工具
-輸出課程、案例、操作手冊(cè)、工作流程、輔助工具箱等成果
 
【課程對(duì)象】人力資源總監(jiān)、HR經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、內(nèi)訓(xùn)師、業(yè)務(wù)骨干
 
【課程大綱】
【導(dǎo)學(xué)模塊】什么是萃???萃取什么
1、萃取的輸出結(jié)果是什么?
-精品課程
-經(jīng)典案例
-工作職責(zé)、崗位手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)流程等輔助工具箱
2、萃取什么
-知識(shí)型知識(shí)的萃取工具及案例
-技能型知識(shí)的萃取工具及案例
-態(tài)度型知識(shí)的萃取工具及案例
3、萃組織經(jīng)驗(yàn)萃取五化模型
-組織經(jīng)驗(yàn)萃取五化模型
 
【模塊1】什么要進(jìn)行任務(wù)化梳理以及如何實(shí)現(xiàn)?
4、 認(rèn)識(shí)什么是工作任務(wù)
5、梳理工作任務(wù)的四個(gè)路徑
-戰(zhàn)略情景分析、崗位職責(zé)分析、工作流程分析、補(bǔ)充典型事件
6、梳理工作任務(wù)的方法
-自上而下戰(zhàn)略演繹法與自下而上行為歸納法
7、 麗清工作任務(wù)輸出任務(wù)清單
 
【模塊2】為什么要進(jìn)行場(chǎng)景化重現(xiàn)以及如何實(shí)現(xiàn)?
8、什么是場(chǎng)景化重現(xiàn)
9、依據(jù)工作流程重現(xiàn)場(chǎng)景
10、 尋找要素重現(xiàn)場(chǎng)景
-尋找對(duì)象、途徑、活動(dòng)、條件等要素重現(xiàn)場(chǎng)景
 
【模塊3】如何進(jìn)行細(xì)節(jié)化挖掘?
11、 萃取專(zhuān)業(yè)知識(shí)的工具及案例
12、 萃取關(guān)鍵行為的工具及案例
13、 萃取挑戰(zhàn)情景的工具及案例
14、 匹配輔助工具及案例
15、 輸出知識(shí)清單
16、 經(jīng)典案例分享
 
【模塊4】組織經(jīng)驗(yàn)萃取后輸出的成果物有哪些,開(kāi)發(fā)他們的關(guān)鍵要點(diǎn)是什么?
17、輸出精品課程及課程資源庫(kù)
18、輸出經(jīng)典案例庫(kù)
19、輸出崗位操作手冊(cè)與工作流程
20、輸出輔助工具箱
 
【模塊5】如何進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化審核?
21、 專(zhuān)業(yè)化審核的人員組成
22、 專(zhuān)業(yè)化審核的工具
 
組織經(jīng)驗(yàn)萃取模型課程

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/286062.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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    參加課程:《隱性經(jīng)驗(yàn)顯性化-組織經(jīng)驗(yàn)萃取五化模型》

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李錦
[僅限會(huì)員]