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中國企業(yè)培訓講師
任職資格體系建設與實踐要點
 
講師:許老師 瀏覽次數(shù):2619

課程描述INTRODUCTION

· 人事經(jīng)理· 人事專員· 人事總監(jiān)

培訓講師:許老師    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

任職資格體系建設培訓

【課程背景】
華為的人力資源管理一直被業(yè)界津津樂道,大家都好奇華為的員工為什么那么敬業(yè)?為什么成長速度驚人?華為的干部為什么都那么拼、都充滿了狼性?這些特質(zhì)都是企業(yè)家們和HR專業(yè)人員所期待的。然而,我們今天所看到的也只是經(jīng)過痛苦歷練后的成果。
回顧過往,今天很多企業(yè)人才培養(yǎng)面臨的問題也是華為過去所經(jīng)歷的,比如業(yè)務部門領導不重視人才培養(yǎng)怎么辦?如何提升新員工成長速度?如何培養(yǎng)一批核心的骨干及專家隊伍?等等等等。這些問題,在華為多年的管理實踐中,都得到了逐步的解決。
本課程內(nèi)容主要是聚焦任職資格體系建設,提供一系列的理念和做法,值得快速發(fā)展中的民營企業(yè)借鑒學習。
 
【課程特色】
? 世界500強標桿企業(yè)實踐案例,華為人才培養(yǎng)的成功案例
? 從理念到方法到案例,系統(tǒng)性和實操性強等
 
【課程大綱】 
一、人力資源管理的問題和方向
1)案例一:到底是職級稱呼還是職位稱呼?
2)案例二:為什么員工想把事情做好,但就是無法做好?
3)案例三:員工制造產(chǎn)品缺陷背后的原因
二、任職資格管理的概念和理念
1)任職資格是什么,不是什么
2)任職資格管理的核心理念
3)任職資格管理的核心概念
三、任職資格管理體系建設要領
1)任職資格體系建設的原則
2)任職資格體系架構(gòu)概況
3)企業(yè)任職資格體系建設的流程
4)企業(yè)任職資格管理的常見問題
5)企業(yè)任職資格管理的關鍵要領
四、任職資格標準制定
1)案例分析:如此標準,如何識人選人?
2)知識分享:冰山模型與任職資格標準框架
3)問題澄清:不同發(fā)展階段的企業(yè)如何構(gòu)建“高效、實用”的任職資格標準
4)標準制定:行為要素分析與關鍵知識經(jīng)驗萃取
5)小組PK練習:能力標準區(qū)分矩陣
 
【講師介紹】
許 老 師 
20年組織與人才發(fā)展工作經(jīng)歷和實踐經(jīng)驗,
Hay Group, IBM組織變革項目經(jīng)驗。
多次榮獲中國企業(yè)大學*實踐獎,*創(chuàng)新獎,
在推動組織變革方面和知識管理方面有卓越貢獻。
曾全程參與華為大學的建設和運營,
深諳國際化企業(yè)人才開發(fā)的先進理念和典型做法。
牽頭籌建牧羊控股集團商學院并負責全面運營和管理,
樹立了農(nóng)牧行業(yè)企業(yè)大學的標桿。
人才發(fā)展理論功底深厚,實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,
非常注重企業(yè)戰(zhàn)略到執(zhí)行落地的全過程研究和實踐。

任職資格體系建設培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/289929.html

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    參加課程:任職資格體系建設與實踐要點

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