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學(xué)習(xí)課程開發(fā)設(shè)計

【課程背景】
隨著企業(yè)品牌化意識越來越強，需要將內(nèi)部的專業(yè)知識與經(jīng)驗結(jié)合或者需要把引進的課程內(nèi)化，更需要具備品牌課程開發(fā)能力的內(nèi)訓(xùn)師，《七步成詩》由此產(chǎn)生。本課程為中信銀行、中國銀行、南方航空、深圳航空、廣東移動等指定的內(nèi)部課程開發(fā)訓(xùn)練教程，近百家客戶、超過200 期內(nèi)訓(xùn)服務(wù)驗證，基于A*E、Dick & Carey、* 本土化的*實踐。

【課程收益】
1、掌握品牌課程開發(fā)的流程，關(guān)鍵步驟，學(xué)習(xí)結(jié)束后學(xué)員能自行設(shè)計標準課件、繪制課程四級目錄圖、編寫課程講義、建立素材百寶箱；
2、每個課題組能產(chǎn)出標準課程五件套：《PPT標準課件》《講師手冊》《學(xué)員手冊》《四級大綱包（課程思維導(dǎo)圖）》《素材庫》等；
3、對教學(xué)方法的認識更深刻，能熟練地為每個內(nèi)容點匹配方法點，并掌握教學(xué)素材的收集路徑，為面條配上佐料；

【教學(xué)形式】
60%理論講授+40%現(xiàn)場練習(xí)

【課程大綱】
導(dǎo)論：品牌課程開發(fā)的意義
導(dǎo)入：品牌的核心價值
視頻《致匠心》：樹立打造品牌課程的決心

模塊一、課程選題破題
課程選題的三個維度：稀缺度、實用度與鮮活度
常問自己：我為什么要講這個課程—待開發(fā)課程的賣點與買點分析
以終為始：基于業(yè)務(wù)期望收益需求分析
還原真相：從實際工作情景中發(fā)現(xiàn)問題并尋找解決問題的方案
布魯姆教學(xué)目標分類與馬杰的教學(xué)目標ABCD 撰寫
課程破題與課程結(jié)構(gòu)的鏈接
練習(xí)：繪制本課題的《破題圖》

模塊二、構(gòu)建四級大綱
課程結(jié)構(gòu)的四級目錄—根目錄、干目錄、支目錄、葉目錄
虎頭立威、龍身豐滿、豹尾精短的表現(xiàn)手法
二級目錄結(jié)構(gòu)布局的六種方法
三級目錄的三色分布及分配比例
MECE 原則在二、三級目錄的運用
由點到面，或由面到點的構(gòu)建課程金字塔
練習(xí)：畫出品牌課程的“思維導(dǎo)圖”

模塊三、培訓(xùn)素材收集
面條理論：課程設(shè)計的缺失不在面條而在佐料
公式：如何計算課程的生動性—效果是設(shè)計出來的
課堂情緒線與培訓(xùn)素材設(shè)計的關(guān)系
常見的培訓(xùn)素材類型：故事/事件、視頻/FLASH、音樂/音頻、案例、游戲、圖片、實物/道具、名句/典故、新聞事件、專業(yè)數(shù)據(jù)……
用方法點說明內(nèi)容點：用論據(jù)論證論點

模塊四、經(jīng)典教學(xué)設(shè)計
讓學(xué)習(xí)目標達成更高效：教學(xué)設(shè)計的四條原則
內(nèi)容呈載：少即是多
讓學(xué)員參與：學(xué)習(xí)是參與的過程
達成目標：練習(xí)的設(shè)計是必不可少
在情景中學(xué)習(xí)：陳述性知識與程序性知識的轉(zhuǎn)化
用五星教學(xué)模型規(guī)劃教學(xué)過程
最簡單的過程設(shè)計：開進關(guān)
練習(xí)：我的導(dǎo)論、結(jié)論設(shè)計

模塊五、標準課件設(shè)計
課件設(shè)計的三個核心：色彩、版式、動畫
色彩搭配及使用禁忌—對角線原理、背景顏色管理、文字及頁面顏色
立竿見影的版式設(shè)計要訣：加、減、乘、除；衡、正、序、齊、空；8800 原則
動畫呈現(xiàn)，讓結(jié)構(gòu)活起來—動畫組合、路徑設(shè)計、外部資源的插入鏈接
練習(xí)：現(xiàn)場設(shè)計課件封面、繪制參考線、母版模版

模塊六、講師手冊設(shè)計
培訓(xùn)活動全景評估：哪個時刻對培訓(xùn)效果影響*？
一鍵切換：講師手冊設(shè)計的標準格式及運用
練習(xí)：課件備注頁信息、講師手冊設(shè)計七步曲

模塊七、品牌命名包裝
品牌課程命名的原則：“麻”“辣”“燙”
品牌課程命名的五種經(jīng)典方法—模型量化、以小見大、真知酌見、形象比喻、問題懸念
分組討論：這些課名為什么吸引人？—*課程命名案例展示
現(xiàn)場演示：通訊/金融/汽車行業(yè)如何為面向一線營業(yè)場所銷售人員的銷售技巧課程命名
分組討論與小組展示：我的課程我作主
結(jié)論：學(xué)員分享
評審或作業(yè)布置

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