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中國企業(yè)培訓講師
任職資格管理與人才梯隊建設高級培訓班
 
講師:專家講師 瀏覽次數(shù):2632

課程描述INTRODUCTION

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員· 中層領導· 高層管理者

培訓講師:專家講師    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

企業(yè)人才發(fā)展培訓公開課

課程收益
掌握任職資格體系構(gòu)建與梯隊建設方法,制定企業(yè)人才發(fā)展計劃
學習建立人員多重晉升機制
了解如何規(guī)范員工培養(yǎng)和選拔以持續(xù)提升員工能力并給予合理評價
學習建立職業(yè)通道,保證員工能力與崗位要求相匹配,促進高績效團隊形成
樹立有效培訓和自我學習的標桿,了解如何調(diào)整原有人才結(jié)構(gòu),構(gòu)架有層次、有梯度的人才矩陣系統(tǒng),以資格標準不斷牽引員工終生學習、不斷改進,構(gòu)筑學習型組織。

課程大綱
第一部分企業(yè)與人才任職資格
一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人才建設
二、企業(yè)梯隊建設的意義
三、任職資格管理的實質(zhì)
四、員工隊伍職業(yè)化、晉升通道與梯隊建設
五、尋找核心價值觀與文化素質(zhì)要項
案例:優(yōu)秀企業(yè)梯隊建設實例

第二部分第二部分精準錨定企業(yè)人才需求
一、任職資格與能力
1、能力管理的本質(zhì)
2、能力評價——任職資格的起源
3、職位分析與任職資格
4、勝任素質(zhì)與任職資格
5、薪酬管理與任職資格
6、績效管理與任職資格
7、任職資格體系構(gòu)建過程
(1)任職資格體系的結(jié)構(gòu)
(2)任職資格構(gòu)建過程
(3)對任職資格設計人員的基本要求
二、職位族/類
1、劃分職位族、類的目的
2、劃分職位族、類的常見方法
3、運用職位族、類劃分建立職位發(fā)展通道
4、職業(yè)發(fā)展通道設計——多重晉升機制
5、職位體系與任職資格體系對應關系
三、職位分析
1、職位分析的方法與步驟
2、職位職責的界面分析
3、職位職責的準確定位
案例分析:XX公司職位說明書
四、任職資格等級標準設計
1、任職資格等級標準的構(gòu)成
2、任職資格等級標準設計的三種模式
3、任職資格等級標準設計的原則
4、任職資格設計內(nèi)容
(1)行為標準層次結(jié)構(gòu)
(2)行為模塊設計
(3)行為要項設計
(4)素質(zhì)要項標準設計
(5)必備知識與基本技能設計
五、資格認證管理
1、初次認證與周期性認證
2、資格認證的基本步驟
3、如何簡便有效的進行資格認證
4、任職資格體系持續(xù)優(yōu)化
案例分析:XX公司任職資格體系管理機制

第三部分第三部分對目標崗位建立勝任模型
一、人才素質(zhì)模型結(jié)構(gòu)
1、專業(yè)知識與技能
2、管理與人際技能
3、心理勝任素質(zhì)
4、職業(yè)操守素質(zhì)
二、識別成功要素,構(gòu)建勝任素質(zhì)模型
1、如何構(gòu)建屬于自己企業(yè)的素質(zhì)辭典
2、運營類的素質(zhì)模型
3、管理人員的素質(zhì)模型(儲干、梯隊、繼任者)
4、技術人員的素質(zhì)模型(儲干、梯隊、繼任者)
5、操作人員的素質(zhì)模型(儲干、梯隊、繼任者)

第四部分第四部分梯隊建設核心方法論
一、梯隊建設核心方法論的“五駕馬車”
勝任力模型、任職資格體系、任職能力評價、崗位價值評估系統(tǒng)、培訓發(fā)展體系
二、任職資格與人才培訓體系
1、基于任職資格“分類別、分層級”培訓體系課程開發(fā)
2、任職資格與梯隊建設
(1)傳統(tǒng)人才梯隊建設的問題
案例:王石為什么不培養(yǎng)接班人?
(2)高潛質(zhì)人才的評估
(3)核心管理人才的培養(yǎng)
(4)從專業(yè)技術走向管理——專業(yè)技術骨干如何成長為合格的中基層管理者
(5)從管理者走向領導者——中層管理者蛻變?yōu)轭I導者需要經(jīng)歷的七項質(zhì)變
(6)基于任職資格的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
(7)基于能力的薪酬績效體系
3、尋找核心價值觀與文化素質(zhì)要項
三、人才建設體系建設
1、人才梯隊建設管理體系
(1)人才梯隊資源池
(2)人才區(qū)分、選拔機制
(3)人才培養(yǎng)、發(fā)展機制
2、人才建設三矩陣系統(tǒng)
(1)儲備人才系統(tǒng)
(2)梯隊建設系統(tǒng)
(3)繼任者計劃
3、企業(yè)人才建設系統(tǒng)能力要素
(1)儲備干部系統(tǒng)能力要素
(2)企業(yè)梯隊人才能力要素
(3)企業(yè)繼任者人才能力要素
四、如何選人:儲干、梯隊、繼任者人才的選拔
1.各級管理者的選人角色與任務
(1)企業(yè)選人的誤區(qū)
(2)各級管理者的選人角色與任務
(3)人崗匹配
(4)團隊角色匹配
2.儲干、梯隊、繼任者人才甄選的原則與標準
案例:梯隊人才的甄選6M實效模型
五、構(gòu)建培訓計劃體系
1、設計員工個人發(fā)展模式(IDP個人成長模式)
2、構(gòu)建立體培訓體系
3、人才評價與測評

企業(yè)人才發(fā)展培訓公開課


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/293783.html

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    參加課程:任職資格管理與人才梯隊建設高級培訓班

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