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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作坊 ——基于結(jié)果的培訓(xùn)規(guī)劃與設(shè)計(jì)
 
講師:劉可志 瀏覽次數(shù):2554

課程描述INTRODUCTION

· 人事經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:劉可志    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)課程

參加對象
HRBP、培訓(xùn)崗、人事崗

授課方式
微課學(xué)習(xí):提前學(xué)習(xí)和理解認(rèn)證班的核心知識(shí)體系和內(nèi)容
線上打卡:完成課后任務(wù),顧問實(shí)時(shí)點(diǎn)評,學(xué)員互相學(xué)習(xí)
線下工作坊:2天1晚工作坊,真實(shí)體驗(yàn)高溫高壓工作坊,促進(jìn)知行合一
課后作業(yè):線上知識(shí)測試,訓(xùn)后課題實(shí)操

課程收益
“說到底都是聚在一起,打打雞血,鼓舞下士氣,至于能不能提升績效,還未可知。”這是業(yè)務(wù)老大對培訓(xùn)的普遍認(rèn)知,培訓(xùn)到底如何才能切中業(yè)務(wù)的需求?如何能夠在打仗中提升學(xué)員的認(rèn)識(shí)水平和能力?作為人事崗位,如何能夠陪老板打勝仗?
通過本工作坊,學(xué)員將獲得以下三個(gè)方面的收益:
1、掌握一套訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和落地的全流程做法,10年300+項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)沉淀;
2、掌握一套適應(yīng)變化下的心智模型,基于底層心法抓項(xiàng)目之本,以不變應(yīng)萬變;
3、掌握增長和賦能核心方法論,支持組織業(yè)績增長和團(tuán)隊(duì)賦能。

課程特色
課程將大部分的理論知識(shí)輸入通過微課方式進(jìn)行學(xué)習(xí),工作坊現(xiàn)場重點(diǎn)通過3輪的演練和點(diǎn)評,讓學(xué)員在高壓、高溫的環(huán)境中感受到培訓(xùn)工作如何切中業(yè)務(wù)方的需求,以及如何在打仗中提升員工的能力。

課程大綱
第一階段:線上微課學(xué)習(xí)(訓(xùn)前自學(xué):12節(jié)微課,共3小時(shí))
(一)導(dǎo)入篇
1、訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目說明;
2、項(xiàng)目底層心法;
3、成功案例解析。
(二)業(yè)務(wù)診斷與需求分析篇
1、專業(yè)思維:思維模型的力量;
2、業(yè)務(wù)診斷:搞懂人事場;
3、需求分析:抓準(zhǔn)真需求。
(三)項(xiàng)目設(shè)計(jì)篇
1、需求翻譯:需求“翻譯”成方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵;
2、聚變增長:項(xiàng)目的設(shè)計(jì)關(guān)鍵要素;
3、聚變賦能:項(xiàng)目的設(shè)計(jì)關(guān)鍵要素。
(四)運(yùn)營交付篇
1、流程化:聚變訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目實(shí)施四大步驟;
2、可視化:聚變訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目交付可視化;
3、趣味化:聚變訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目交付趣味化設(shè)計(jì)。

第二階段 線下工作坊學(xué)習(xí)(2天1晚)
(一)準(zhǔn)備篇(訓(xùn)前)
訓(xùn)前課題準(zhǔn)備和說明(課題備選):
如何設(shè)計(jì)并實(shí)施高潛人才培養(yǎng)項(xiàng)目?
如何設(shè)計(jì)并實(shí)施專業(yè)人才培養(yǎng)項(xiàng)目?
如何設(shè)計(jì)并實(shí)施績效倍增項(xiàng)目?
如何設(shè)計(jì)并實(shí)施創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目?
(二)導(dǎo)入篇(1小時(shí))
1、業(yè)務(wù)診斷與需求分析(3小時(shí))
2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)(6小時(shí))
3、運(yùn)營交付(5小時(shí))
(三)結(jié)訓(xùn)篇(0.5小時(shí))
項(xiàng)目成功案例
2021年良品鋪?zhàn)佑?xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)師認(rèn)證工作坊,參訓(xùn)學(xué)員為HRBP、商學(xué)院培訓(xùn)崗,輸出3類關(guān)鍵業(yè)務(wù)人才培養(yǎng)和高、中、初三個(gè)層級(jí)干部梯隊(duì)的培養(yǎng)方案。
2022年良品鋪?zhàn)臃止緲I(yè)務(wù)人才訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作坊,參訓(xùn)學(xué)員為分公司HRBP、人事經(jīng)理、培訓(xùn)崗。輸出店員、店長、區(qū)域經(jīng)理的訓(xùn)戰(zhàn)培養(yǎng)方案。

訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/298078.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作坊 ——基于結(jié)果的培訓(xùn)規(guī)劃與設(shè)計(jì)

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
瑞可
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