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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)培訓(xùn)體系搭建工作坊
 
講師:李振印 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

· 培訓(xùn)講師· 培訓(xùn)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:李振印    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

培訓(xùn)組織實(shí)施流程課程

【課程背景】
培訓(xùn)體系是企業(yè)培訓(xùn)工作理念綱領(lǐng)的實(shí)際體現(xiàn),是企業(yè)抓好培訓(xùn)和人才發(fā)展工作的重要依托。建立完整、高效、合理、科學(xué)的培訓(xùn)體系是企業(yè)開(kāi)展高質(zhì)量培訓(xùn)工作的重要基礎(chǔ),也是企業(yè)大學(xué)需要解決的重要問(wèn)題。企業(yè)的培訓(xùn)管理者,在企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)和培訓(xùn)實(shí)施的管理實(shí)踐中常常遇到以下問(wèn)題和困擾:培訓(xùn)工作沒(méi)有規(guī)劃,市場(chǎng)流行什么就培訓(xùn)什么?今天想到要培訓(xùn)什么就培訓(xùn)什么?面對(duì)市場(chǎng)上良莠不齊的培訓(xùn)課程產(chǎn)品,看得“眼花繚亂”,如何精準(zhǔn)選擇培訓(xùn)師和培訓(xùn)課程產(chǎn)品?組織了多場(chǎng)培訓(xùn),但員工參與度始終不高,都把培訓(xùn)當(dāng)做一份“苦差”,如何提高員工培訓(xùn)的參與度?公司培訓(xùn)費(fèi)用控制比較緊,培訓(xùn)的資源是傾向“績(jī)優(yōu)員工”還是“績(jī)效低下”的員工?面對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)每一次培訓(xùn)的投入都要求能迅速產(chǎn)生績(jī)效的追問(wèn),如何讓培訓(xùn)成果有效轉(zhuǎn)換?這一列問(wèn)題的解決,都需要有一個(gè)基礎(chǔ)的條件,即建立能帶來(lái)高質(zhì)量學(xué)習(xí)、服務(wù)員工與組織發(fā)展的企業(yè)培訓(xùn)體系。

【課程收益】
系統(tǒng)掌握培訓(xùn)體系建設(shè)的流程和方法;
懂得如何提煉各個(gè)崗位能力素質(zhì)模型和課程體系的建設(shè);
掌握培訓(xùn)組織實(shí)施的A*E流程;
掌握知識(shí)管理的方法
掌握課程開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)萃取各個(gè)環(huán)節(jié)的基本動(dòng)作;
掌握建立內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的一般流程和管理方法;
營(yíng)造企業(yè)良好的培訓(xùn)文化

【授課對(duì)象】
企業(yè)HR經(jīng)理/總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理/主管、企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、各部門(mén)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

【課程大綱】
導(dǎo)論:
1、理解企業(yè)培訓(xùn)的真正價(jià)值
2、理性思考現(xiàn)有的培訓(xùn)體系存在的問(wèn)題,明確體系優(yōu)化方向
一、為什么要建立培訓(xùn)管理體系
1、高效做事靠系統(tǒng),不靠感覺(jué)!
2、不建立體系的培訓(xùn),就是救火
3、培訓(xùn)無(wú)效的根源——沒(méi)有轉(zhuǎn)化
4、培訓(xùn)制度保障培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化
5、培訓(xùn)體系建設(shè)的“五大子系統(tǒng)”

二、課程體系建設(shè)的四個(gè)主要步驟
1、課程體系建設(shè)的四個(gè)模式
2、課程體系建立的四個(gè)步驟
(1)確定崗位序列
(2)根據(jù)崗位能力素質(zhì)模型及崗位說(shuō)明書(shū)提煉關(guān)鍵課程指標(biāo)
(3)進(jìn)行崗位聚類(lèi)分析,確定課程內(nèi)容
(4)建立與完善課程體系
3、如何組織課程開(kāi)發(fā)和課程開(kāi)發(fā)技巧
4、課程體系升級(jí)的方法和策略
案例分析:某制造企業(yè)(世界500強(qiáng))課程體系建設(shè)

三、內(nèi)部講師管理與課程開(kāi)發(fā)
1、內(nèi)部講師的能力和素質(zhì)要求
2、內(nèi)部講師的培養(yǎng)策略和方法
3、內(nèi)部講師的管理和激勵(lì)
4、外聘講師的選用與管理
分享:30天完成企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的心得

四、培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)管理體系建立
1、培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)管理體系的基本內(nèi)容
2、培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施的主要流程
3、相關(guān)培訓(xùn)管理制度的設(shè)計(jì)
4、培訓(xùn)計(jì)劃及其實(shí)施的管控
5、培訓(xùn)效果的評(píng)估
6、學(xué)習(xí)遷移與培訓(xùn)轉(zhuǎn)化
7、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用與管理

五、培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)計(jì)劃擬定
1、培訓(xùn)需求分析的幾個(gè)常見(jiàn)誤區(qū)
2、培訓(xùn)需求三個(gè)典型層面的分析
3、培訓(xùn)需求分析的常用方法
4、如何甄別和確認(rèn)培訓(xùn)需求
5、企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃的制訂(計(jì)劃要素)
6、培訓(xùn)計(jì)劃的管理(年度/季度/月度計(jì)劃,部門(mén)/項(xiàng)目計(jì)劃)
7、如何編制培訓(xùn)預(yù)算
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):公司培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)計(jì)劃制訂

六、企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系建設(shè)實(shí)際問(wèn)題研討與問(wèn)答

培訓(xùn)組織實(shí)施流程課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/299328.html

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    參加課程:企業(yè)培訓(xùn)體系搭建工作坊

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李振印
[僅限會(huì)員]