亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
人才甄選官
 
講師:姜紅 瀏覽次數(shù):2560

課程描述INTRODUCTION

· 人事經(jīng)理· 高層管理者

培訓(xùn)講師:姜紅    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人才甄選官課程

課程背景:
您是否在人才甄選中常常會(huì)有這樣的遭遇和困惑?
你運(yùn)用了多個(gè)招聘渠道,花了一個(gè)多月的時(shí)間,招聘入職了一位業(yè)務(wù)骨干,入職3個(gè)月
后,用戶部門發(fā)現(xiàn)這位業(yè)務(wù)骨干能力達(dá)不到崗位要求(面試的時(shí)候表現(xiàn)非常好),業(yè)績(jī)
平平,你是否困惑,到底哪里出了問題?
你經(jīng)常發(fā)現(xiàn)在幾輪面試下來,同一位候選人在不同的面試官面前的表現(xiàn)大相徑庭?不同
的問問題方式導(dǎo)致候選人的表現(xiàn)具有較大差異,如何解決這個(gè)問題?
準(zhǔn)確的人才畫像能夠讓招聘事半功倍,但是你在人才畫像的時(shí)候總是找不到崗位的關(guān)鍵
挑戰(zhàn)。
面試時(shí)經(jīng)常遇到表達(dá)能力強(qiáng),很善于帶節(jié)奏的候選人,導(dǎo)致面試時(shí)間快結(jié)束了,還有很
多方面沒有了解到,你如何將面試節(jié)奏拉回到正常的軌道?
面試時(shí)如何深入挖掘候選人與未來績(jī)效相關(guān)的特質(zhì)?如何提出更加高效精準(zhǔn)的面試問題
有很多候選人面試時(shí)將別人的故事當(dāng)成自己的故事在講述,我如何通過肢體語言的觀察
來識(shí)別虛假的信息?
面試中你有沒有遇到這樣的現(xiàn)象,優(yōu)秀的候選人拿到了offer要么在薪酬上討價(jià)還價(jià)或
漫天要價(jià),要么以各種理由推脫不來,到底是哪些環(huán)節(jié)出了問題?
面試過程中總會(huì)遇到標(biāo)準(zhǔn)不清晰、方法不得當(dāng)、問題不精準(zhǔn)、節(jié)奏不緊湊、虛假信息多
、談薪不滿意等現(xiàn)象,那么金牌人才甄選官來幫助你從方法上、工具上、技巧上解決這
些問題,提升識(shí)人精準(zhǔn)度,提升招聘效率。

課程收益:
了解人才評(píng)價(jià)中心及情境模擬技術(shù)
傳遞雇主品牌形象,以招聘提升企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)力
了解人才畫像原理、方法、步驟,現(xiàn)場(chǎng)演練關(guān)鍵崗位人畫像
學(xué)會(huì)簡(jiǎn)歷信息識(shí)別,根據(jù)簡(jiǎn)歷設(shè)計(jì)面試問題
掌握結(jié)構(gòu)化面試的概念、題目類型、實(shí)施流程
掌握行為面試、情景面試的出題方法、問問題及追問的技巧
掌握壓力面試的方法與技巧
學(xué)會(huì)控制面試節(jié)奏
了解面試中的禁忌
學(xué)會(huì)肢體語言及謊言的識(shí)別
掌握薪酬談判的話術(shù)及技巧
掌握面試評(píng)語書寫的格式與方法

授課對(duì)象:
HR 直線經(jīng)理 企業(yè)管理人員

授課方式: 
講師講授+案例分析+視頻互動(dòng)+行動(dòng)學(xué)習(xí)+情景模擬+實(shí)操演練
課程強(qiáng)調(diào)互動(dòng)和練習(xí)(且練習(xí)內(nèi)容與實(shí)際工作密切相關(guān)),讓學(xué)員的在課后的面試中馬
上可以落地使用。

課程大綱:
第一章 高潛人才的選拔與評(píng)價(jià)
一、識(shí)人有術(shù)-提升識(shí)人準(zhǔn)確度
案例:HR總監(jiān)的煩惱—人才測(cè)試技術(shù)在選用育留中的運(yùn)用
人才測(cè)評(píng)技術(shù)在在人才選拔、人才盤點(diǎn)、職業(yè)規(guī)劃、人才培養(yǎng)中的運(yùn)用
案例:古今中外的人才識(shí)別案例(五個(gè)案例)
1. 評(píng)價(jià)中心概念及方法介紹
2. 情境模擬概念及方法介紹
3. 人才測(cè)評(píng)工具設(shè)計(jì)與測(cè)評(píng)實(shí)施流程
二、高潛質(zhì)人才的選拔與評(píng)價(jià)-評(píng)價(jià)中心工具介紹
1. 人才識(shí)別的冰山模型
現(xiàn)場(chǎng)演練:如果這三位名人來你企業(yè)應(yīng)聘,你會(huì)選他嗎?他們適合什么崗位?
2. 高潛質(zhì)人才的畫像
3. 高潛質(zhì)人才的識(shí)別工具
4. 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試
現(xiàn)場(chǎng)演練:運(yùn)用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試選拔:辦公室主任
案例一:運(yùn)用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試選拔:談判專家
案例二:運(yùn)用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試選拔:客戶人員
5. 情境模擬管理會(huì)議
案例三:運(yùn)用情境模擬管理會(huì)議盤點(diǎn)中層管理人員
6. 公文筐測(cè)試
案例四:運(yùn)用公文筐測(cè)試選拔儲(chǔ)備干部
7. 房樹人測(cè)試
案例五:運(yùn)用房樹人測(cè)試初篩管理培訓(xùn)生

第二章:行為面試的提問技巧與題目設(shè)計(jì)
一、行為面試與情景面試介紹
1. 結(jié)構(gòu)化面試題目類型
2. 行為面試的方法與原理
3. 情景面試的方法與原理
4. BEI與FBEI
二、行為面試基于關(guān)鍵挑戰(zhàn)的提問技巧
1. 一張表格四個(gè)步驟完成精準(zhǔn)人才畫像
案例:某企業(yè)的銷售總監(jiān)人才畫像
現(xiàn)場(chǎng)演練:企業(yè)某關(guān)鍵崗位人才畫像
2. 根據(jù)關(guān)鍵挑戰(zhàn)的進(jìn)行問題設(shè)計(jì)
案例:結(jié)合關(guān)鍵挑戰(zhàn)給某企業(yè)的銷售總監(jiān)設(shè)計(jì)面試題
3. 行為面試的提問句式
案例:簡(jiǎn)單句式與超級(jí)句式面試題
三、行為面試的STAR模型與FACT模型及期提問技巧
1. 行為面試的STAR模型與FACT模型
案例:面試題分析
現(xiàn)場(chǎng)演練:運(yùn)用STAR模型與FACT模型設(shè)計(jì)追問問題
2. Thinking-思維的深度寬度廣度與可復(fù)制性
案例:從產(chǎn)品經(jīng)理崗兩位候選人回答問題的內(nèi)容來判斷其思維的深度
四、基于簡(jiǎn)歷的信息獲取與問題準(zhǔn)備
1. 簡(jiǎn)歷的結(jié)構(gòu)
2. 從簡(jiǎn)歷看真實(shí)性與延續(xù)性(是否有職業(yè)倦?。?br /> 3. 從過往歷看學(xué)習(xí)能力:職場(chǎng)人學(xué)習(xí)能力如何考核
案例:學(xué)習(xí)能力行為題
4. 工作經(jīng)歷的八大重點(diǎn)
案例:應(yīng)聘銷售總監(jiān)候選人的重點(diǎn)關(guān)注工作經(jīng)歷
5. 離職原因提問:心理誘導(dǎo)候選人說真話
案例:候選人的離職原因分析
6. 工作績(jī)效提問:教導(dǎo)式提問
7. 原生家庭對(duì)個(gè)人的影響
案例:積極主動(dòng)與消極被動(dòng)的行為表現(xiàn)
8. 支持系統(tǒng)的提問:與熟悉的人合作
現(xiàn)場(chǎng)演練:簡(jiǎn)歷分析及問題準(zhǔn)備(請(qǐng)準(zhǔn)備兩份應(yīng)聘前面人才畫像環(huán)節(jié)演練崗位的候選人
簡(jiǎn)歷)
四、基于勝任特質(zhì)與企業(yè)價(jià)值觀的提問技巧(根據(jù)企業(yè)通用勝任力或者關(guān)鍵崗位定制相
關(guān)內(nèi)容)
1. 四個(gè)勝任特質(zhì)與企業(yè)價(jià)值觀的維度解析(一級(jí)維度、二級(jí)維度、行為特征)
2. 四個(gè)維度面試題
案例(四個(gè)):與維度相對(duì)應(yīng)的行為面試題案例
3. 四個(gè)維度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
演練(四個(gè)):候選人的行為表現(xiàn)與評(píng)價(jià)
五、基于勝任特質(zhì)與企業(yè)價(jià)值觀的面試題設(shè)計(jì)(行為題與情景題)
1. 行為面試題設(shè)計(jì)方法與步驟
2. 情景面試題設(shè)計(jì)方法與步驟
案例:基于關(guān)鍵事件的行為題與情景案設(shè)計(jì)
現(xiàn)場(chǎng)演練:*會(huì)談,每組認(rèn)領(lǐng)一個(gè)考核一維度,收集一個(gè)典型案例,出三道行為
題,一道情景題(課堂上以小組為單位匯報(bào),課后以小組為單位作業(yè)匯總、老師作業(yè)批
改)
六、壓力面試的方法與技巧
案例:某企業(yè)的壓力面試環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)與題目分析
1. 壓力面試應(yīng)該放在哪個(gè)環(huán)節(jié)
2. 壓力面試的方法與技巧
案例:某企業(yè)的中層管理者競(jìng)聘
案例:關(guān)鍵沉默的運(yùn)用
3. 壓力面試后的補(bǔ)充說明
七、行為面試與情景面試的追問
1. 需要追問的情況
案例:某次招聘的追問
2. 四種典型的假行為事件
3. 正弦曲線法則
案例:談判代表的追問

第三章:面試過程的控制及肢體語言的識(shí)別
一、面試過程的控制及面試中的禁忌
1. 面試流程設(shè)計(jì)與時(shí)間分布
2. 面試過程的控制
案例:如何控制時(shí)間與節(jié)奏
3. 面試官禮儀
4. 面試過程中的禁忌
二、肢體語言的觀察與謊言的識(shí)別
視頻案例:什么是肢體語言與微表情
1. 察言-語氣語調(diào)語速的觀察面試過程中的禁忌
案例:某高大帥氣陽光的名校高材生的語速變化
2. 觀色-肢體動(dòng)作的觀察
案例:一瓶礦泉水的妙用
案例:如何面對(duì)自始至終面帶微笑的候選人
第四章:綜合評(píng)價(jià)與選拔
一、面試過程的控制及面試中的禁忌
1. 記錄與回顧
案例:某企業(yè)BEI記錄
2. 單項(xiàng)評(píng)分-行為的相關(guān)性與有效性
3. 評(píng)分的一致性
4. 面試評(píng)語的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)
案例一:某企業(yè)銷售總監(jiān)候選人的評(píng)語
案例二:某企業(yè)校招管培生的評(píng)語
現(xiàn)場(chǎng)視頻演練:某有2年工作經(jīng)驗(yàn)候選的評(píng)價(jià)與評(píng)語撰寫

第四章:薪酬談判綜合評(píng)價(jià)與選拔
1. 薪酬談判的目標(biāo)與步驟
2. 知彼知己知市場(chǎng)
案例:詢問候選人期望薪酬話術(shù)
3. 談薪四策略
案例:壓出談判空間案例
案例:放慢談判節(jié)奏案例
案例:拉長(zhǎng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)案例
案例:隱去薪酬計(jì)算細(xì)節(jié)案例
4. 課程回顧及總結(jié)
另:金牌人才甄選官認(rèn)證筆試與現(xiàn)場(chǎng)模擬評(píng)價(jià)另議

人才甄選官課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/299350.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:人才甄選官

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
姜紅
[僅限會(huì)員]