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中國企業(yè)培訓講師
《人才盤點與人力資源規(guī)劃》
 
講師:劉世榮 瀏覽次數(shù):2569

課程描述INTRODUCTION

· 人事總監(jiān)· 人事經理· 人事專員

培訓講師:劉世榮    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人才盤點與規(guī)劃課程

【課程提綱】:
一、人才盤點的意義與人才發(fā)展方向
1、前瞻性、策略性、系統(tǒng)性
案例分析:HR的戰(zhàn)略性問題
2、高層管人面臨的“三大短板”
3、直線經理首先是人力資源經理 
4、高層必須明確的管人理念與管事規(guī)則
視頻鑒賞:心態(tài)如何管理避免形成隔閡
5、大企業(yè)與小企業(yè)的人力資源管理策略的異同點
6、名企人才發(fā)展的六大經驗

二、人才盤點方法與總目標
1、人才現(xiàn)狀盤點與分享
實例:為什么競爭對手產品供不應求而我們卻產品積壓
2、人才盤點的方法與策略
調查統(tǒng)計
人力資源現(xiàn)狀統(tǒng)計分析的方法
實例:為什么競爭對手產品供不應求而我們卻產品積壓
人才的結構與數(shù)量
人才盤點中的結構分析與SWOT分析
實例:人力資源統(tǒng)計分析涉及的表單、工具示例
案例:WS集團公司人力資源狀況分析統(tǒng)計表及統(tǒng)計結果展示
案例:某公司的人才結構分析
九宮格人才盤點
應用九宮格制定人才發(fā)展策略
落實公司發(fā)展戰(zhàn)略,進行人力資源整體規(guī)劃
數(shù)量與結構的調整規(guī)劃
實例:原來結構比例問題是企業(yè)的關鍵問題
基于內部良性流動和逐級晉升的人力資源需求預測與供給預測

三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃之重點工作
1、人力資源管理的總目標與總政策
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃包括的內容有哪些?
人力資源管理的宗旨、總目標、總政策與戰(zhàn)略掛鉤
制定人力資源業(yè)務計劃(包括招募、晉升、培訓、解聘等數(shù)量計劃)
案例:一個成功企業(yè)的短期人力資源規(guī)劃
展示分析:某集團的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報告樣稿
人力資源規(guī)劃的人員組織與科學的工作方式  
2、招選與任用人才需要明確哪些重點問題
高層在選拔人才方面主抓的核心是什么
案例:許多知名企業(yè)的人才選拔界限與操作系統(tǒng),其意義何在?
選拔人才的主要技術方法如何貫徹落實,形成體系,體系是什么樣的
人才招聘的成本有多少,如何提升選拔人才的效率和效果
3、人才培養(yǎng)要有體系保障
縮短員工的成長周期,實現(xiàn)十年樹木、百日樹人
傳幫帶的落實:職業(yè)生涯規(guī)劃的低成本落實
研討:如何快速形成一套自己企業(yè)高效的人才培養(yǎng)機制,關鍵點在哪里
4、用人的突破
合理的內部流動機制,人盡其才、人崗匹配,怎樣才能低成本地流動起來
用人所長,落實難——如何通過政策落實
如何評價人才的能力和業(yè)績,怎樣形成績效文化
研討:自己企業(yè)用人的突破口在哪里
5、儲備、留人與淘汰
人才儲備的制度與策略
人才的分級分類,工作序列化分類分級
留住人才的制度環(huán)境、人文環(huán)境的建立
元老、高管的激勵與安置規(guī)劃
6、激情、積極性、主動性的機制保證
管人的核心是積極性的調動,人的本質
激勵的系統(tǒng)性,激勵金字塔,為什么佛教能夠有兩千多年歷史
激勵機制的完善與提升
建立、完善全面戰(zhàn)略績效管理的系統(tǒng)的關鍵點
視頻分享:某外資老板的激勵
案例:華為如何用活人才

人才盤點與規(guī)劃課程


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/305418.html

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    參加課程:《人才盤點與人力資源規(guī)劃》

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劉世榮
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