打造超級組織——用市場營銷的思路進行人才管理分析
講師:梁若冰 瀏覽次數(shù):2537
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員
培訓(xùn)講師:梁若冰
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才管理營銷思路課程
課程背景:
2020伊始的黑天鵝疫情,是給所有HR從業(yè)者的警鐘。長期以來,企業(yè)招聘、人員晉升和激勵都是基于主管感覺、個人經(jīng)驗和企業(yè)價值觀體系。疫情影響下的遠程辦公、視頻面試等“不得不”接受的工作新方式,使傳統(tǒng)經(jīng)驗和HR氣場玄學(xué)紛紛失效,企業(yè)人力資源管理已從單憑經(jīng)驗的模式逐步向依靠事實數(shù)據(jù)的模式轉(zhuǎn)型。
事實上,我們發(fā)現(xiàn)HR與營銷團隊面臨同樣的挑戰(zhàn),需要面對商業(yè)市場/人力市場,并需要分析市場情況,制定能夠獲得更高商業(yè)收益/團隊受益的策略,但人力資源部門通常被誤解位純職能后勤部門。
本課程將帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)一種新的人力資源管理思路—用市場營銷等思路、商業(yè)分析的方法來進行人力資源的活動的規(guī)劃和統(tǒng)籌。
所謂商業(yè)分析,是指一個業(yè)務(wù)目標或問題為開端整合不同的數(shù)據(jù)源,預(yù)測未來發(fā)展,并在發(fā)展過程中收集更多的數(shù)據(jù)進行分析,從多方面修正最初的思路和方案,并設(shè)計有效的激勵策略,從而篩選最有價值的客戶并創(chuàng)造商業(yè)價值。
而人才分析的思路則是:根據(jù)企業(yè)當前的發(fā)展訴求整合不同的數(shù)據(jù)源,預(yù)測未來發(fā)展,并在過程中收集更多的書籍進行分析,從多方面修正最初的思路和方案,并設(shè)計有效的薪酬績效策略,從而篩選最有人才并創(chuàng)造團隊價值。
不難發(fā)現(xiàn)從工作的邏輯和流程上,其實非常類似,我們將從這個角度來分析和規(guī)劃人才管理策略。
課程對象:為人才招聘、選拔、優(yōu)化所困擾的HR和企業(yè)管理者
課程收益:
學(xué)會商業(yè)分析和人才分析的邏輯思路
學(xué)會通過數(shù)據(jù)收集和分析客觀判斷人才管理策略
學(xué)會人才分析的套路和方法
可以應(yīng)用商業(yè)分析的思路指導(dǎo)人才管理思路,抓住核心問題并快速產(chǎn)出團隊收益
課程大綱
第一節(jié):人才分析的時代背景
1、 工作的世界跟過去不一樣了!
2、 做好人力資源管理必須要研究大數(shù)據(jù)!
3、 疫后人力資源打開新世界的大門
主要解決:了解人力資源到發(fā)展趨勢
第二節(jié):人力資源數(shù)據(jù)化的解決思路
1、 360考評的本質(zhì)——人才數(shù)據(jù)化,你用對了嗎?
2、 360考評的誤區(qū)與無效原因
形式大于目的
“人情陷阱”
成果數(shù)據(jù)沒有應(yīng)用
3、 三大人才維度數(shù)據(jù)的提取方式
能力維度
素質(zhì)維度
經(jīng)驗維度
4、 演示:大果王信息服務(wù)公司的360考評分析
第三節(jié):組織人力資源管理健康測評
5、 測評說明——看看你的組織得了哪些“病”
6、 測評題目——望聞問切找到“病因”
7、 結(jié)果分析——診斷報告,找到解決方案
主要解決:測評和分析所在組織的人才管理現(xiàn)狀
第四節(jié):用商業(yè)分析的方式看人才管理
1、 商業(yè)分析的“套路”
2、 人才分析模型建立
3、 人才分析案例:2021的校招何去何從
主要解決:學(xué)會用商業(yè)分析的思路解決人才分析問題
第五節(jié):人才分析7大支柱
1、 人力規(guī)劃分析——組織的未來往哪打
2、 人才搜索分析——優(yōu)秀人才怎么找
3、 招聘支柱分析——招聘資源大盤點
4、 文化契合分析——ta的“基因”與組織是否匹配
5、 績效發(fā)展分析——ta到底能干多少活
6、 流失率管理分析——我們?yōu)槭差~留不住人
7、 員工福利、安全分析——員工到底想要什么
主要解決:了解人才分析的七大方向,并建立分析思路
第六節(jié):管理為骨,文化做魂——打造有內(nèi)涵的團隊文化
1、自然之美與互聯(lián)網(wǎng)的擁抱—club med 國際度假村
您可以跟我一起吃飯嗎——員工與客戶的友好接觸
三年看遍世界的風(fēng)景——全球化戰(zhàn)略的踐行
2、讓游戲流淌進骨血—網(wǎng)龍科技
工作=打怪升級!
培訓(xùn)=裝備收集!
100+種驚喜福利
3、穿越時空與次元—阿里巴巴
俠之大者,創(chuàng)造時代輝煌!
其實故事多到數(shù)不清
花名—體驗穿越
4、真正的一切皆有可能-3M
3M到底是做什么的呢?
不設(shè)限才是最高創(chuàng)造力!
無獨有偶-同樣無法定義的雅馬哈
5.社群文化無處不在-58同城
難以定義的崗位職責(zé)
項目組的*化利用
重新定義“同事”
6、事故案例分析——傳播之道無需定義
傳播的本質(zhì)是“讓人知道”
微博上的企業(yè)另一面
“一點點人”拉垮了OLAY
人才管理營銷思路課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/306847.html
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- 梁若冰
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