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領(lǐng)導(dǎo)類型管理培訓

【培訓對象】
企業(yè)家、總裁、董事會成員、企業(yè)高管、合伙人、創(chuàng)業(yè)者

【培訓收益】
第一章：領(lǐng)導(dǎo)困境
未來已來
經(jīng)濟新常態(tài)下的企業(yè)困境
互聯(lián)網(wǎng)+背景下的企業(yè)轉(zhuǎn)型
現(xiàn)實問題：中國企業(yè)應(yīng)如何突圍、實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身？
案例：成敗由憑？
孫子兵法對決勝之道的解讀

第二章：領(lǐng)導(dǎo)概述
領(lǐng)導(dǎo)的精髓：正確處理管與理的關(guān)系
案例分析：這是哪種領(lǐng)導(dǎo)類型?
領(lǐng)導(dǎo)的三種方式
老子論領(lǐng)導(dǎo)的層次
領(lǐng)導(dǎo)的定義
領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)

第三章：企業(yè)家精神與領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)論
領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)論的貢獻與缺陷
企業(yè)家應(yīng)具備的七大精神
集體研討：優(yōu)秀企業(yè)家的特質(zhì)
有效的企業(yè)家的特質(zhì)
*企業(yè)主流價值觀
互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)家必須的素質(zhì)與能力

第四章：領(lǐng)導(dǎo)職能、風格與權(quán)力
案例：項羽與劉邦的*PK
領(lǐng)導(dǎo)的八項主要職能
領(lǐng)導(dǎo)的六種風格
領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力：職位權(quán)和個人權(quán)
案例分析：宋江的江湖影響力
擴展領(lǐng)導(dǎo)影響力的十大工具
案例分析：向當代商業(yè)領(lǐng)袖學習領(lǐng)導(dǎo)智慧
世界最偉大的CEO們的”*武器”

第五章：卓越領(lǐng)導(dǎo)五項行為
案例：抗疫體現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)力
以身作則
共啟愿景
案例：喬東家描繪愿景
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的三步法
使眾人行
使眾人行的做法
激勵人心

第六章：組織領(lǐng)導(dǎo)力修煉
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須懂行業(yè)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須懂企業(yè)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須懂運作
企業(yè)必備的管理系統(tǒng)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要搭臺子
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需用好“演員”
案例：知名企業(yè)的組織系統(tǒng)建設(shè)

第七章：核心領(lǐng)導(dǎo)力提升
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必備思想構(gòu)建力
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必備演說力
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必備說服力
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必備推動力
問題探討：領(lǐng)導(dǎo)人如何打造執(zhí)行文化？

第八章：個人素養(yǎng)修為修煉
測試：領(lǐng)導(dǎo)修養(yǎng)個人測試
領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)與管控
領(lǐng)導(dǎo)的激勵工作要做好
領(lǐng)導(dǎo)修養(yǎng)與人際關(guān)系
反思與學習是進步的源泉
探討與答疑 

領(lǐng)導(dǎo)類型管理培訓