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總裁領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)

【培訓(xùn)對象】
企業(yè)家、總裁、董事會(huì)成員、企業(yè)高管、合伙人、創(chuàng)業(yè)者

【培訓(xùn)收益】
第一章：領(lǐng)導(dǎo)困境
未來已來
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)困境
現(xiàn)實(shí)問題：中國企業(yè)應(yīng)如何突圍、實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身？
案例：成敗由憑？
孫子兵法對決勝之道的解讀

第二章：領(lǐng)導(dǎo)概述
領(lǐng)導(dǎo)的精髓：正確處理管與理的關(guān)系
案例分析：這是哪種領(lǐng)導(dǎo)類型?
領(lǐng)導(dǎo)的三種方式
老子論領(lǐng)導(dǎo)的層次
領(lǐng)導(dǎo)的定義
領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)

第三章：企業(yè)家精神與領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)論
領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)論的貢獻(xiàn)與缺陷
企業(yè)家應(yīng)具備的七大精神
集體研討：優(yōu)秀企業(yè)的特質(zhì)
有效的企業(yè)家的特質(zhì)
*企業(yè)主流價(jià)值觀

第四章：領(lǐng)導(dǎo)職能、風(fēng)格與權(quán)力
案例：項(xiàng)羽與劉邦的*PK
領(lǐng)導(dǎo)的八項(xiàng)主要職能
領(lǐng)導(dǎo)的六種風(fēng)格
領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力：職位權(quán)和個(gè)人權(quán)
案例分析：宋江的江湖影響力
擴(kuò)展領(lǐng)導(dǎo)影響力的十大工具
案例分析：向當(dāng)代商業(yè)領(lǐng)袖學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)智慧
世界最偉大的CEO們的”*武器”

第五章：卓越領(lǐng)導(dǎo)五項(xiàng)行為
案例：扳倒韓國足球背后的領(lǐng)導(dǎo)力
以身作則
共啟愿景
案例：喬東家描繪愿景
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的三步法
使眾人行
使眾人行的做法
激勵(lì)人心

第六章：組織領(lǐng)導(dǎo)力修煉
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須懂行業(yè)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須懂企業(yè)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須懂運(yùn)作
企業(yè)必備的管理系統(tǒng)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要搭臺子
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需用好“演員”
案例：知名企業(yè)的組織系統(tǒng)建設(shè)

第七章：核心領(lǐng)導(dǎo)力提升
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必備思想構(gòu)建力
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必備演說力
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必備說服力
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必備推動(dòng)力
問題探討：領(lǐng)導(dǎo)人如何打造執(zhí)行文化？

第八章：個(gè)人素養(yǎng)修為修煉
測試：領(lǐng)導(dǎo)修養(yǎng)個(gè)人測試
領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)與管控
領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)工作要做好
領(lǐng)導(dǎo)修養(yǎng)與人際關(guān)系
反思與學(xué)習(xí)是進(jìn)步的源泉
探討與答疑 

總裁領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)