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領(lǐng)導(dǎo)影響能力培訓(xùn)

【培訓(xùn)對象】
1、各系統(tǒng)、各單位黨委、支部負(fù)責(zé)人、黨員干部； 
2、銀行行長、保險公司總經(jīng)理、各部門總經(jīng)理、總監(jiān)、負(fù)責(zé)人； 
3、各工商企業(yè)部門經(jīng)理、分廠廠長、車間主任等中層以上干部。

【培訓(xùn)收益】
一、提升洞察力、預(yù)見才能預(yù)判
1、危機時刻，呼喚非常之人
歷史的悲?。涸B與曹操對決
兩黨對壘，本質(zhì)是兩大陣營最高領(lǐng)袖斗法
2、非常之人，必有非常之識
毛澤東論領(lǐng)導(dǎo)的兩大功能
毛澤東卓爾不凡的秘訣
長征路上紅軍傳說：主席有主意
神奇的預(yù)見：毛澤東何以多次挽救我黨命運
3、思維力決定洞察力
從領(lǐng)袖思維看洞察力的源泉
毛澤東的辯證法
毛澤東的逆向思維
戰(zhàn)略借鑒：隆中對諸葛亮戰(zhàn)略預(yù)見
戰(zhàn)略洞察力修煉
戰(zhàn)略分析常見框架
毛澤東的戰(zhàn)略洞察力
案例：《論持久戰(zhàn)》準(zhǔn)確預(yù)測抗日戰(zhàn)爭走向
毛澤東調(diào)查研究的方式方法借鑒

二、提升決策力、決斷阻擊危機
1、決策的類型
常規(guī)決策與非常規(guī)決策
2、決策的三階段
視頻欣賞：毛澤東開諸葛亮?xí)?br /> 3、毛澤東決策特點
把握普遍規(guī)律與特殊性差異相結(jié)合
案例診斷：該銀行行長，該如何決策？
4、危機時刻的決策：
危機決策的特點
案例分析：毛澤東硬闖瀘定橋
決策元素分析
5、決策風(fēng)險及其防范
案例：毛澤東面對美蘇的核訛詐
案例：毛澤東如何做出平生最難的決策
6、決策模型與工具應(yīng)用練習(xí)
案例：*武漢抗疫決策
決策方法借鑒
學(xué)以致用演練

三、展示影響力、凝聚*共識
1、影響力的性格之秘
卓越領(lǐng)導(dǎo)人的性格分析
2、影響力與四商修煉
卓越領(lǐng)導(dǎo)人的四商
膽商、情商、智商、道商
毛澤東論如何面對逆境與危機
井岡山斗爭
3、毛澤東影響力的表現(xiàn)
視頻欣賞:與袁文談判
視頻欣賞：爭取王佐
4、影響力修煉重點：非權(quán)力影響力
權(quán)力影響力與非權(quán)力影響力
案例：梁山宋江影響力分析
分析：毛澤東影響力的構(gòu)成與來源
5、影響力的發(fā)揮與應(yīng)用
毛澤東：星星之火可以燎原
毛澤東對部屬的嚴(yán)格與厚愛
向毛澤東學(xué)習(xí)演講
毛澤東演講稿名篇賞析
影響力自我診斷與修煉

四、規(guī)劃統(tǒng)籌組織力、推動超強執(zhí)行力
1、建立強大組織
思考：敵強我弱局勢下，如何打敗頑敵？
強而有力的組織是保障
毛澤東偉大創(chuàng)舉：三灣整編
毛澤東的蘇區(qū)的偉大實驗
2、建立規(guī)矩
三大紀(jì)律六項注意
黨的紀(jì)律
3、用好干部
毛澤東與蔣介石用人特點差異
4、發(fā)動群眾
毛澤東群眾工作原則
思考：面對強敵，如何克敵制勝？
毛澤東偉大壯舉案例
毛澤東化腐朽為神奇案例
學(xué)以致用、案例學(xué)習(xí)：保險公司經(jīng)理疫情期領(lǐng)導(dǎo)力
學(xué)以致用、診斷練習(xí)：某企業(yè)家踐行先富帶后富
學(xué)習(xí)復(fù)盤練習(xí)：學(xué)習(xí)總結(jié)與行動計劃 

領(lǐng)導(dǎo)影響能力培訓(xùn)