課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
未來的領(lǐng)導力培訓
課程背景
變革可能失敗,但不變肯定失??!企業(yè)組織成長緩慢,內(nèi)部問題層出不窮,外部經(jīng)營環(huán)境變化(全球競爭、環(huán)境保護主義、政府管制、機器人在產(chǎn)業(yè)鏈中突出作用、太空技術(shù)等高科技高速發(fā)展),企業(yè)面臨生存困境,都無不要求企業(yè)與周圍環(huán)境相適應。面對跨界打擊和內(nèi)外部環(huán)境的劇烈變化,主動求變創(chuàng)新已成為企業(yè)在VUCA時代生存的*途徑。然而全球范圍內(nèi)的企業(yè)變革成功率令人不寒而栗。傳統(tǒng)行政命令式的變革落地方法在如今的組織當中收效甚微。
相比傳統(tǒng)刻板嚴肅的培訓課程,《ChangeAgent》為學員提供了獨特的學習視角。在課程特有的模擬環(huán)節(jié)中,學員將在一個形象生動的商業(yè)場景中迎接變革管理與領(lǐng)導力挑戰(zhàn),習得在當今時代成功推動改變落地的科學方法和技巧,并通過工作坊的研討形式,生成可供執(zhí)行的具體方針和策略。
課程收益
1.理解作為變革領(lǐng)導者及參與者,如何推動、管理、適應變革
2.掌握在變革時期如何進行和領(lǐng)導變革
3.打破固有的思維障礙、拓展學員視野
4.學會如何運用FBL、變革八步法等工具來構(gòu)建完善的變革規(guī)劃思維
5.掌握如何運用OAM組織分析模型、ADKAR等工具高效推動變革
課程形式
商業(yè)模擬+理論學習+案例分析+工作坊+測評
參考大綱
第一天
變革的背景、動因與變革時期
互動游戲破冰開場
快速變化的時代背景
案例:消失的巨人們(通用電氣、柯達、諾基亞、摩托羅拉、大潤發(fā)等昔日成功企業(yè)的境遇)
組織發(fā)展的周期
企業(yè)變革的動因
正確對待昔日的成功
數(shù)字化技術(shù)帶來的沖擊與機遇
快速測評:我們的變革準備度
小組互動討論:我們的變革
變革管理概述與變革階段理論
變革管理的定義
小組討論:對變革的全局認識
變革的四階段理論
變革的六階段理論
小組討論:定位我們的變革
案例討論:《冰山在融化》
電腦模擬
《變革英雄》第一章
復盤與點評
利益相關(guān)者識別與溝通策略
誰是變革的利益相關(guān)者
溝通變革的渠道策略
溝通變革的內(nèi)容策略
溝通變革的頻率與機會把握
小組討論:識別與定位利益相關(guān)者
電腦模擬
《變革英雄》第二章
復盤與點評
變革管理過程中的心態(tài)調(diào)適
變革中的情感反應曲線
三種變革風格及其優(yōu)缺點
關(guān)注信息,理解變革
控制情緒,正視變革
信任團隊,追隨變革
小組討論:預測抗拒來源風險與應對方案
第二天
電腦模擬
《變革英雄》第三章
復盤與點評
角色演練:一場突如其來的變革
角色分配
演練
點評
變革管理的過程
變革的節(jié)奏
常見的變革陷阱與挑戰(zhàn)
變革管理中管理手段與領(lǐng)導力手段
宏觀工具:約翰科特八步法
微觀工具:ADKAR模型
欣賞式探詢:勾勒我們的美好明天
電腦模擬
《變革英雄》第四、五章
模擬總結(jié)與反思
變革時期的領(lǐng)導力與領(lǐng)導力風格
情商模型
情商模型對領(lǐng)導力的影響
風格快速測評:優(yōu)勢與挑戰(zhàn)
變革時期的領(lǐng)導力與風格應用
領(lǐng)導力風格養(yǎng)成計劃
未來的領(lǐng)導力培訓
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/314264.html
已開課時間Have start time
- 吳銘潔
預約1小時微咨詢式培訓
領(lǐng)導力內(nèi)訓
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導力 張懷
- 《魅力領(lǐng)導—領(lǐng)導力與執(zhí)行力 秦超
- 【變革管理】 擁抱未來的領(lǐng) 吳銘潔
- 《卓越領(lǐng)導力打造》 劉梅
- 《卓越領(lǐng)導力》——廣州講師 刁東平
- 創(chuàng)新領(lǐng)導力-創(chuàng)新管理 陶娟
- 領(lǐng)導力提升與績效突破項目設(shè) 張懷
- 教練式領(lǐng)導力——激發(fā)團隊潛 陶娟
- 毛澤東危機領(lǐng)導力 張懷
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型背景下商業(yè)領(lǐng)袖領(lǐng)導 張懷
- 決勝新常態(tài):商業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)總 張懷
- 戰(zhàn)略領(lǐng)導力——領(lǐng)導者的戰(zhàn)略 陶娟