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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)師帶徒能力實(shí)操班
 
講師:張懷 瀏覽次數(shù):29

課程描述INTRODUCTION

· 新員工· 其他人員

培訓(xùn)講師:張懷    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

導(dǎo)師帶徒的培訓(xùn)

【培訓(xùn)對(duì)象】
承擔(dān)企業(yè)新員工或轉(zhuǎn)崗員工指導(dǎo)任務(wù)的導(dǎo)師、支持梯隊(duì)人才發(fā)展的內(nèi)部導(dǎo)師。

【培訓(xùn)收益】
一、導(dǎo)師的角色與職責(zé)
案例:自生自滅的員工
導(dǎo)師的角色與職責(zé)
上司、培訓(xùn)師、導(dǎo)師之間的區(qū)別
導(dǎo)師常犯的角色錯(cuò)誤

二、導(dǎo)師制五大工作模式
導(dǎo)師名稱的來(lái)源
案例:華為導(dǎo)師制
傳統(tǒng)師徒制與導(dǎo)師制的區(qū)別
導(dǎo)師制四大核心功能
導(dǎo)師工作場(chǎng)景五大模式
五大模式操作步驟、方法與工具詳解
演練:制定導(dǎo)師輔導(dǎo)計(jì)劃
演練:月度總結(jié)導(dǎo)師談話

三、新員工指導(dǎo)師(導(dǎo)師)面臨的問(wèn)題分析與應(yīng)對(duì)策略
導(dǎo)師在輔導(dǎo)過(guò)程中自身可能遇到的問(wèn)題
導(dǎo)師的自我管理

四、導(dǎo)師指導(dǎo)三大原則與三大核心技能
指導(dǎo)師的三大工作原則
指導(dǎo)師(教練)的三大基本功
聆聽(tīng)
演練:聆聽(tīng)練習(xí)
演練:提問(wèn)練習(xí)
演練:反饋練習(xí)

五、GROW指導(dǎo)模型與典型場(chǎng)景運(yùn)用
核心工具:GROW介紹
針對(duì)公司實(shí)際問(wèn)題設(shè)置場(chǎng)景演練
二人演練(工作、事業(yè)、人際、情緒 等)
三人演練(工作、事業(yè)、人際、情緒 等)
綜合演練與自我演練
總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
Q&A 

導(dǎo)師帶徒的培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/314057.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)師帶徒能力實(shí)操班

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  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
張懷
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)