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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理行動學(xué)習(xí)工作坊
 
講師:張懷 瀏覽次數(shù):29

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:張懷    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

卓越人才管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)大綱】
第一章:互聯(lián)網(wǎng)+時代卓越企業(yè)人才管理之道
引子:當(dāng)下“管理”的困境:用腳投票、不跟你商量
一、二、三、四、五、案例:主管會計跳槽
管理研究:新時代經(jīng)理人員工管理挑戰(zhàn)與突圍策略
知識鏈接:蓋洛普發(fā)現(xiàn)
從人力資源管理到人才管理
部門管理的三把金鑰匙:當(dāng)代管理三大潮流
部門經(jīng)理懂得并提高人才管理水平的緊迫性
案例:老員工“造反”
齊心協(xié)力:直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責(zé)分工

第二章:物色人才----卓越管理者的招聘選拔之道
招聘的本質(zhì)
工具:經(jīng)驗(yàn)矩陣
供應(yīng)鏈建設(shè)
招聘面試準(zhǔn)備
工具:從冰山模型到勝任素質(zhì)模型
演練:識別優(yōu)秀基因
角色扮演:對面試者面試(重點(diǎn)是提問)
行為式面談:用STAR技術(shù)評估應(yīng)聘者的能力
警惕常見的面試謬誤

第三章:從人才培訓(xùn)到人才培育
案例:某外企員工的抱怨
頭腦風(fēng)暴:我們的人才培訓(xùn)與教導(dǎo)現(xiàn)狀及改進(jìn)
思考:如何加速人才成長?
案例:某名公司的學(xué)習(xí)地圖
企業(yè)人才培養(yǎng)的三條戰(zhàn)線
人才培養(yǎng)70-20-10法則
人才培養(yǎng)的兩個基本維度
演練:OJT要領(lǐng)
演練:員工錯誤行為糾正

第四章:用好人才——員工及組織績效提升之道
績效指標(biāo)的三大維度
管理思考:績效考核怎么才能受到員工歡迎?
績效管理模型
績效管理的關(guān)鍵點(diǎn):績效指標(biāo)設(shè)計
演練:為科技人員等設(shè)計績效指標(biāo)
成員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
疑難問題:讓他離開還是繼續(xù)培訓(xùn)?
員工績效評價
績效反饋的幾種方法
演練:業(yè)績考核面談
反饋面談必須注意的問題
個人績效改進(jìn)計劃

第五章:新時代人才挽留與團(tuán)隊管理之道
行動學(xué)習(xí)工作坊:當(dāng)代員工離職原因分析與對策
留人的三大方法
案例:某標(biāo)桿企業(yè)對新生代的管理
互聯(lián)網(wǎng)思維需要企業(yè)家及HR重裝管理系統(tǒng)
疑難解答及課程總結(jié) 

卓越人才管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/314093.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:非人力資源經(jīng)理的人力資源管理行動學(xué)習(xí)工作坊

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  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
張懷
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)