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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《人力線的轉(zhuǎn)型變革》
 
講師:文熠 瀏覽次數(shù):28

課程描述INTRODUCTION

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專(zhuān)員

培訓(xùn)講師:文熠    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人力變革課程

【課程背景】
作為人力資源從業(yè)者,你是否遇到以下問(wèn)題:
無(wú)法準(zhǔn)確理解、響應(yīng)上級(jí)意圖和業(yè)務(wù)部門(mén)的真實(shí)需求;
當(dāng)你運(yùn)用非常專(zhuān)業(yè)的工具與技術(shù)給業(yè)務(wù)部門(mén)解決問(wèn)題時(shí),發(fā)現(xiàn)很難跟他們同頻對(duì)話,覺(jué)得他們根本不能理解人力資源的專(zhuān)業(yè)價(jià)值,成就感缺失;
當(dāng)你在執(zhí)行公司政策時(shí),常常遭到業(yè)務(wù)部門(mén)的抱怨;
當(dāng)你為業(yè)務(wù)部門(mén)招人時(shí),他們認(rèn)為速度慢,效果差,不能滿足他們要求;
當(dāng)你為業(yè)務(wù)部門(mén)提供培訓(xùn)時(shí),他們認(rèn)為沒(méi)有用,浪費(fèi)時(shí)間,耽誤做業(yè)務(wù)。
懂戰(zhàn)略承接、深刻理解業(yè)務(wù),能密聯(lián)業(yè)務(wù)給予更專(zhuān)業(yè)的人力解決方案成為組織在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,企業(yè)實(shí)控人、業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人資部門(mén)提出的更高要求,也是人力條線的成員們從事務(wù)型到專(zhuān)業(yè)型的轉(zhuǎn)型必經(jīng)之路。如何真正成為戰(zhàn)略合作伙伴,人業(yè)融合,并肩作戰(zhàn),是人力線的持續(xù)修煉。

【課程收益】
理解商業(yè)環(huán)境和組織對(duì)人力條線從業(yè)者的變革要求
開(kāi)拓思路,統(tǒng)一認(rèn)知
掌握運(yùn)用人力專(zhuān)業(yè)能力為組織與組織內(nèi)的人才賦能

【課程對(duì)象】
企業(yè)人力資源從業(yè)者

【課程大綱】
第一章:從商業(yè)鏈出發(fā),深刻理解組織
什么是商業(yè)邏輯
什么是頂層設(shè)計(jì)
什么是戰(zhàn)略
如何理解組織能力
如何理解人才能力
練習(xí):回溯人力線條的各項(xiàng)工作任務(wù)與商業(yè)鏈之間的關(guān)系,建立新的理解與認(rèn)知
第二章:轉(zhuǎn)型與變革
從響應(yīng)到引導(dǎo)
從管理到賦能
賦能業(yè)務(wù)鏈,做真正的業(yè)務(wù)合作伙伴
知識(shí)賦能(KE)
數(shù)據(jù)賦能(HCE)
戰(zhàn)略/領(lǐng)導(dǎo)力賦能(LE)
關(guān)鍵人才賦能(KPE)
機(jī)制賦能(SE)
從技術(shù)到手藝
第三章:課程回顧與課堂研討)HHH

人力變革課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/314319.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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    參加課程:《人力線的轉(zhuǎn)型變革》

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
文熠
[僅限會(huì)員]