課程描述INTRODUCTION
企業(yè)人才培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)人才培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展
【課程背景】
隨著后工業(yè)化的來臨,跨國企業(yè)不斷涌入,世界經(jīng)濟(jì)全球化一體化的發(fā)展,企業(yè)必須進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)新??萍及l(fā)展歸根到底還是人才創(chuàng)新。但是我國的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層大部分都是從市場、技術(shù)研發(fā)等行業(yè)出身,提升為企業(yè)管理層或者領(lǐng)導(dǎo)層。由于他們不是管理科學(xué)專業(yè)出身,對人才培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)的知識,但是企業(yè)發(fā)展需要不斷提升這方面的知識。企業(yè)是由人組成的集合體。破解“企”字,有一個精當(dāng)?shù)恼f法:“有人則企,無人則止”。人才是企業(yè)發(fā)展的非常重要的戰(zhàn)略性資源。成功的企業(yè),必然是能不斷聚集和持續(xù)造就高素質(zhì)人才的企業(yè)。培育人才的結(jié)果,就企業(yè)而言,是生產(chǎn)力和競爭力的增強(qiáng),就員工而言,是工作生活質(zhì)量和人生滿意程度的提高。企業(yè)不單單生產(chǎn)產(chǎn)品,更生產(chǎn)人才。企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭,如何開發(fā)人才、培養(yǎng)人才和使用人才,充分發(fā)揮人才的積極作用,已成為現(xiàn)今擺在每一個企業(yè)面前的重要課題。通過本課程的學(xué)習(xí),讓企業(yè)管理對人才培養(yǎng)和職業(yè)發(fā)展的理論和實務(wù)有一定的了解并輔助企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
【課程價值】
1、通過課程學(xué)習(xí),夠幫助員工開發(fā)潛能,促進(jìn)員工職業(yè)生涯的發(fā)展,有利于員工實現(xiàn)自己的職業(yè)成就。
2、通過課程學(xué)習(xí),能夠?qū)T工的職業(yè)生涯發(fā)展與組織的發(fā)展很好的結(jié)合起來,實現(xiàn)員工與組織的共同發(fā)展。
3、通過課程學(xué)習(xí),提高組織人才培養(yǎng)的有效性,促進(jìn)組織人力資源的開發(fā)與使用。
【課程特色】
1、獨(dú)特的技能訓(xùn)練型講授風(fēng)格
2、豐富、貼切的案例分享
3、生動活潑、引人入勝的課堂氛圍
4、獨(dú)特的技能訓(xùn)練型講授風(fēng)格
5、課程將與企業(yè)情況緊密結(jié)合
6、將內(nèi)容設(shè)計與演繹得更加實效生動
【課程對象】企業(yè)主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總、總經(jīng)理、總裁、HR管理者
【課程提綱】
第一單元:
一、當(dāng)前企業(yè)人才的現(xiàn)狀以及國家對人才培養(yǎng)的宏觀趨勢;
二、我國企業(yè)人才培養(yǎng)的誤區(qū);
三、企業(yè)人才培訓(xùn)的對策;
1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,制定企業(yè)不同時期的人力資源規(guī)劃;
2、進(jìn)行人才需求預(yù)測,進(jìn)行人才的供需平衡;
3、通過工作分析、崗位評價,建立崗位勝任力模型,對人才進(jìn)行分層分類,系統(tǒng)的進(jìn)行人才培養(yǎng);
4、設(shè)計職位發(fā)展通道體系,讓人才多方面發(fā)展;
5、通過培訓(xùn)開發(fā),加大對人才的培養(yǎng);
6、加快內(nèi)部培訓(xùn)師體系建設(shè),并加以績效評估;
7、采用崗位輪換、工作專業(yè)化、豐富化、個別指導(dǎo)法讓人才得以鍛煉
8、建立授權(quán)管理機(jī)制,真正讓人才有所擔(dān)當(dāng);
第二單元:
一、人才需要先進(jìn)行內(nèi)部選拔,建立崗位勝任力模型
1、崗位勝任力模型的基本概念
2、崗位勝任力模型與工作分析的不同;
3、崗位勝任力模型的內(nèi)容;
4、崗位勝任力模型的步驟;
5、崗位勝任力模型在實施中應(yīng)注意的問題;
第三單元:人才評價技術(shù)
(1)結(jié)構(gòu)化面試
1、結(jié)構(gòu)化面試的基本內(nèi)容;
2、結(jié)構(gòu)化面談必須避免的問題
3、結(jié)構(gòu)化面談提問的幾個基本技巧;
4、結(jié)構(gòu)化面談需要掌握的七個關(guān)鍵點(diǎn);
5、結(jié)構(gòu)化面談評價的維度;
6、小組實戰(zhàn)模擬實訓(xùn)
(2)無領(lǐng)導(dǎo)小組
1、無領(lǐng)導(dǎo)小組的概念;
2、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論試題的形式;
3、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論小組的要求;
4、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論評價的維度;
5、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論特點(diǎn)的分析;
6、無領(lǐng)導(dǎo)小組實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練;
(3)公文筐評價技術(shù)
1、公文筐評價技術(shù)的基本概念
2、公文筐測量的維度分析;
3、公文筐提問的方法及要點(diǎn);
4、公文筐文件安排技巧及注意的問題;
5、公文筐實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練
(4)即席演講
1、即席演講的維度設(shè)計
2、即席演講過程中注意事項;
第四單元:建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系
1、需求分析
2、培訓(xùn)計劃和規(guī)劃
3、培訓(xùn)的實施
4、培訓(xùn)效果的評估
5、內(nèi)部培訓(xùn)師建設(shè)
6、建立學(xué)習(xí)型的學(xué)習(xí)組織
7、人才職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)
(1)雙通道建設(shè)
(2)多通道建設(shè)
第五單元:授權(quán)管理
1、如何授權(quán);
2、授權(quán)的步驟;
3、授權(quán)中需要注意什么問題
第六單元:溝通與沖突管理
1、溝通與溝通管理的內(nèi)涵;
2、管理溝通中的障礙;
3、有效管理溝通的構(gòu)建;
4、沖突和沖突管理的普遍性;
5、沖突產(chǎn)生的原因;
6、如何化解沖突的對策;
第七單位:員工激勵
1、激勵的內(nèi)涵;
2、激勵的過程;
3、激勵的代表理論;
4、激勵體系的設(shè)計
第八單元:師生互動
企業(yè)人才培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/32747.html
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