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中國企業(yè)培訓講師
培訓體系及教學管理建設(shè)
 
講師:陳琦 瀏覽次數(shù):2

課程描述INTRODUCTION

教學管理建設(shè)培訓

· 培訓講師

培訓講師:陳琦    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

教學管理建設(shè)培訓

主要內(nèi)容
一、培訓之局 
1、企業(yè)培訓的趨勢 
2、成人學習的特點 
3、走入了培訓技術(shù)的怪圈 
4、培訓無言的結(jié)局風月本無常,情懷自淺深視頻:開講啦 
故事:金融德云社的產(chǎn)生 
案例:滿意度調(diào)查的結(jié)局形式VS內(nèi)容

二、培訓之體 
1、培訓需求的分析 
2、培訓策略的確定 
3、培訓內(nèi)容的設(shè)計 
4、培訓資源的準備 
5、培訓隊伍的培養(yǎng) 
6、培訓實施的落地 
7、培訓效果的評估 
8、培訓成果的收獲體系建設(shè)難,管理亦見真
案例:一家企業(yè)的培訓體系

三、培訓之項 
1、培訓需求的四大確定方法 
2、培訓項目策劃 
3、撰寫培訓項目報告 
4、組織課程體系 
5、培訓教學項目的高效運行 
.授課的準備技巧 
.克服焦慮的技巧 
.課堂氣氛的調(diào)節(jié)方法 
.困難局面的處理合適與適合,謀定而后動
案例:HRM的需求分析 
案例:某企業(yè)的需求項目報告 
案例:某企業(yè)的課程體系表需求預測表 
需求調(diào)查表 
項目策劃表 
項目報告

四、培訓之果 
1、培訓評估的分類 
2、*四級評估的運用及重點 
3、評估培訓績效的五個層次及注意點 
4、評價培訓支持 
5、培訓評估方法 
6、培訓無效論的評述及對企業(yè)的中肯建議 
7、評估的流程 
.評估決策 
.評估規(guī)劃 
.評估實施 
.編寫報告以及評估信心的工作,盼望的忍耐
案例:某金融企業(yè)的評估表 
視頻:這樣的評估合理嗎培訓評估表 一至四級的表 評估報告

五、培訓之流 
1、培訓師的類型區(qū)分 
2、培訓講師的選擇 
3、12種培訓方法 
4、培訓組織管理者的任務(wù)清單 
5、培訓教學質(zhì)量管理體系 
6、新時代的教學開發(fā) 
.數(shù)字化和多媒體化 
7、新時代的學生教學管理 
.講理論 VS講故事 VS 講經(jīng)歷 
.影響課堂會務(wù)管理的主要因素以終定為始,培訓高大上
案例:各類老師的故事 
視頻:講師風采 
故事:受人歡迎的課堂任務(wù)清單 培訓教學日歷

教學管理建設(shè)培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/41621.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:培訓體系及教學管理建設(shè)

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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陳琦
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