亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
高潛人才“DNA”解碼——高潛員工識別及勝任力模型的應(yīng)用
 
講師:欒光宇 瀏覽次數(shù):2565

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:欒光宇    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

員工識別勝任力

課程背景:
據(jù)統(tǒng)計,高潛人才未來成功的概率3倍于普通人才!如果你的企業(yè)員工隊伍中高潛人才的占比提升10%,那么企業(yè)未來優(yōu)秀員工隊伍的占比將提升30%!
目前階段,企業(yè)在構(gòu)建高潛人才團隊的過程中通常存在以下三個主要問題:
1、高潛人才如何識別? 
2、高潛的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
3、高潛人才的識別過程太復(fù)雜、周期太長、成本太高,而且識別結(jié)果還不夠準(zhǔn)確;
4、更重要的是,人力資源自身缺少落地工具,而業(yè)務(wù)部門又不愿意介入太深,最后高潛識別常常不能有效進行。
本課程就是針對企業(yè)“高潛識別”的四個問題點進行培訓(xùn),以“工具式培訓(xùn)”的方式,通過講師的深度引導(dǎo),在課堂上直接將所學(xué)應(yīng)用于實操,讓學(xué)員通過課程學(xué)習(xí)可以找到高潛人才的“DNA”,并且利用可衡量和識別的方法和工具,將具有高潛人才潛質(zhì)的員工識別出來并解決落地問題。
掌握了高潛人才的識別和崗位勝任力建模技術(shù),可以在企業(yè)人才管理過程中快速識別高潛人才、鎖定高潛質(zhì)人群,進行資源傾斜和重點關(guān)注,提升企業(yè)人才隊伍的培養(yǎng)效果和培養(yǎng)速度,為企業(yè)經(jīng)營提供巨大的幫助。

課程收益:
● 讓參與學(xué)員能夠掌握“高潛人才”識別技術(shù)和落地工具
● 解決企業(yè)“高潛人才”管理的四個問題點:標(biāo)準(zhǔn)、識別、準(zhǔn)確度和管理實踐落地
● 組織能夠建立起高潛人才能力矩陣,做到人員能力數(shù)據(jù)化管理
● 人力資源部門能夠掌握高潛人才識別與能力管理的核心方法和工具:為后續(xù)的人才管理應(yīng)用落地打下良好的專業(yè)基礎(chǔ)
● 通過學(xué)習(xí),學(xué)員能清晰認(rèn)識到“高潛”人員和一般人員的深層次本質(zhì)差異,在人才選拔方面準(zhǔn)確識別優(yōu)秀人才的幾率大幅提升
● 通過方法和工具的學(xué)習(xí),能夠在實際工作中提升整體人才隊伍的培養(yǎng)效能,為企業(yè)經(jīng)營提供巨大幫助

課程對象:企業(yè)中高層管理人員+人力資源從業(yè)者

課程大綱
第一講:謀篇:緒論
一、前言:學(xué)習(xí)規(guī)則介紹
1、方法落地關(guān)鍵:先固化、再優(yōu)化
2、小組學(xué)習(xí)規(guī)則:小組學(xué)習(xí)、積分制
二、人力資源管理需要掌握的經(jīng)濟學(xué)知識
1、勞動力資源的稀缺性
2、效用*化原則
3.勞動力市場價格確定
4、勞動經(jīng)濟學(xué)基本研究方法
5、勞動力市場均衡的意義
6、人口與均衡工資率
7、資本存量對勞動力需求的影響
三、定位人力資源工作
1、發(fā)展演進
案例:HRBP在IT高科技企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展
案例:共享中心管理模式在傳統(tǒng)企業(yè)的實踐應(yīng)用
2、管理環(huán)境變化
1)外部挑戰(zhàn)
2)內(nèi)部挑戰(zhàn)
3、人力資源工作新的核心關(guān)注點
1)人力資源管理核心四件事
2)高效人力資源工作的落腳點:關(guān)注“人”的核心能力素質(zhì)管理

第二講:道篇:高潛人才的人才標(biāo)準(zhǔn)
一、定位高潛人才
案例:高潛人才對于門店增長的作用
案例互動:高潛人才的發(fā)展路徑及管理制度
1、高潛人才的標(biāo)準(zhǔn)
2、高潛人才的衡量指標(biāo)
案例:某上市連鎖零售企業(yè)的高潛人才的衡量指標(biāo):貢獻度對比圖
案例:高潛人才的人才選拔思路:看背景VS看特質(zhì)
二、高潛人才的識別思路和工具
1、高潛人才識別戰(zhàn)略解碼
案例:高潛人才的人才選拔思路:看背景VS看特質(zhì)?
2、高潛人才識別ACR模型:能力與資歷、特質(zhì)、結(jié)果
3、科學(xué)識別基礎(chǔ):高潛人才的崗位畫像
1)崗位說明書
2)任職資格
3)崗位價值分析
4)勝任力特質(zhì)
案例互動:某上市公司領(lǐng)導(dǎo)干部高潛人才的勝任力特質(zhì)

第三講:道篇:勝任力常見方法論
一、基本概念
1、勝任力的兩個基本假設(shè)
2、勝任力與工作的相關(guān)性
3、管理場景思考
4、勝任力概念、特征、作用及構(gòu)成
二、常見方法論及工具
1、勝任力常見構(gòu)成及不同企業(yè)需求的對應(yīng)選擇
2、勝任力建模常見方法論及工具
3、工作行為與勝任力特征的相關(guān)性(重點)

第四講:術(shù)篇:勝任力建模常用方法
一、古典建模方法
1、古典建模方法
案例互動:古典方法優(yōu)勢與局限
案例:共享中心崗位勝任力模型
案例和點評:勝任力模型和績效管理
案例和點評:勝任力模型和推行*業(yè)務(wù)實踐
二、基于人格特質(zhì)理論的現(xiàn)代科學(xué)建模方式
1、卡特爾人格特質(zhì)理論
2、測評的應(yīng)用及優(yōu)越性
案例互動:學(xué)員現(xiàn)場測評識別高潛人才潛質(zhì)
案例互動:現(xiàn)場解讀學(xué)員報告

第五講:術(shù)篇:勝任力建模常用套路
一、建模方式建議
1、方法優(yōu)劣分析與建議
2、構(gòu)建思路
二、建模工具怎么選?
1、科學(xué)測評工具
1)16PF
2)大五人格
3)大七人格
4)霍蘭德
2、娛樂測評工具
1)DISC
2)九型人格
3)性格色彩學(xué)
3、古典方法
三、建模常見流程
1、標(biāo)準(zhǔn)流程
現(xiàn)場互動:確定學(xué)員企業(yè)建模流程
四、建模需要準(zhǔn)備的資料
1、崗位資料
2、績效數(shù)據(jù)
3、樣本資料

第六講:術(shù)篇:案例實操演練
一、案例:找到高潛銷售人才
1、項目背景介紹
案例互動:解決方案+解決思路
案例互動:學(xué)員實操
案例互動:課堂出成果
案例和點評:勝任力模型和推行*業(yè)務(wù)實踐
二、勝任力建模需要規(guī)避的誤區(qū)
1、常見誤區(qū):指標(biāo)混淆
2、常見誤區(qū):指標(biāo)矛盾、追求完美員工
3、常見誤區(qū):錯把無法清晰界定的詞條當(dāng)作勝任力特征
4、常見誤區(qū):任職資格與勝任力混淆
5、常見誤區(qū):認(rèn)知誤區(qū)
案例互動:崗位勝任力指標(biāo)糾偏

第七講:模之后做什么
一、人才篩選漏斗機制
1、篩選漏斗的結(jié)構(gòu)
2、篩選漏斗的常用工具
3、角色分工及操作規(guī)范
二、真正的人才庫——人才能力矩陣
案例:某上市公司人才能力矩陣在人才梯隊建設(shè)上的應(yīng)用
三、人才管理整體模型——人才管理九宮格
案例:某行業(yè)領(lǐng)先公司的人才管理九宮格實踐分享

第八講:法篇:建設(shè)高潛人才的人才梯隊體系
一、構(gòu)建人才梯隊建設(shè)的管理體系
1、人才梯隊培養(yǎng)模式
2、建立相關(guān)制度規(guī)范
3、人才梯隊建設(shè)的組織結(jié)構(gòu)及角色分工
4、人才梯隊建設(shè)的成果固化:形成員工能力矩陣圖+任職資格體系
二、對梯隊人才的激勵
1、梯隊人才激勵的三類典型方法
1)精神激勵
2)物質(zhì)激勵
3)情感激勵
2、梯隊人才激勵的難點與對策
1)如何加強技能的獲取
2)如何為技能分享鋪墊
3)如何激勵技能傳遞與分享
4)如何將創(chuàng)造的價值有效與激勵鏈接起來
三、關(guān)鍵人才梯隊建設(shè)的管理評估
1、評價及獎勵直線經(jīng)理們(包括目標(biāo)崗位的現(xiàn)職人才)
2、設(shè)置關(guān)鍵人才梯隊管理和發(fā)展的指標(biāo)
1)前置性指標(biāo)
2)滯后性指標(biāo)
3、關(guān)鍵人才梯隊管理質(zhì)量指標(biāo)跟蹤
4、指標(biāo)監(jiān)控矩陣

員工識別勝任力


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/43332.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:高潛人才“DNA”解碼——高潛員工識別及勝任力模型的應(yīng)用

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
欒光宇
[僅限會員]