課程描述INTRODUCTION
總裁運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
總裁運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)培訓(xùn)
課程對(duì)象
企業(yè)老板及核心團(tuán)隊(duì)
課程目的
幫助企業(yè)從年初目標(biāo)制定到結(jié)果達(dá)成的一套系統(tǒng)思維
課程內(nèi)容
《總裁運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)》
在當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境下,公司*的隱患不在于同行的競(jìng)爭(zhēng),而在于公司內(nèi)部的管理,團(tuán)隊(duì)不給力,再偉大的夢(mèng)想都是噩夢(mèng)一場(chǎng)?。?!
系統(tǒng)有效的管理,帶給企業(yè)不僅僅是效益的提升,更多的是能夠解決企業(yè)內(nèi)部最棘手,多年難以解決的問(wèn)題。以最快的速度實(shí)現(xiàn)企業(yè)步入正軌,提升企業(yè)自身的生存力與競(jìng)爭(zhēng)力。
在我們的走訪中發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)老板面臨的困惑
.企業(yè)老板一馬當(dāng)先,中層管理干部總是跟不上;
.企業(yè)總是靠老板拖著走,員工總是缺乏激情和主動(dòng)性?
.優(yōu)秀的人才因?yàn)楣菊w環(huán)境的原因,造成不斷流失;普通的員工混天度日;
.制度出臺(tái)以后,得不到下屬的認(rèn)可,總是難以貫徹,最總導(dǎo)致制度 變形或流產(chǎn);
.團(tuán)隊(duì)里不缺能人,但缺乏能夠“站起來(lái)的人”,向往正規(guī)軍,但是沒(méi)人可以扶持;
.元老級(jí)人物思維僵化,自以為是,躺在功勞簿上死磕老板,不愿接受新的思想,消耗企業(yè)的團(tuán)隊(duì)活力;
.提倡的執(zhí)行文化卻得不到執(zhí)行,到底哪出了問(wèn)題;
2019企業(yè)從內(nèi)部打破,提升企業(yè)自強(qiáng)基因,永泰咨詢?nèi)嫔?jí)課程,通過(guò)管控運(yùn)營(yíng)真經(jīng)--管理七步法,實(shí)現(xiàn)企業(yè)由被動(dòng)管理變成自我管理。
《總裁運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)》給企業(yè)老板系統(tǒng)管理的實(shí)戰(zhàn)工具,簡(jiǎn)單易懂,實(shí)用,實(shí)戰(zhàn),實(shí)效,容易落地!在人員不變,架構(gòu)不變,制度不變的前提下,實(shí)現(xiàn)局外運(yùn)營(yíng),員工自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)。并且可以復(fù)制、可以傳承、不依賴于任何能人!
模塊一:
開(kāi)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
.戰(zhàn)略目標(biāo)制定;
.戰(zhàn)略目標(biāo)宣講;
.高層領(lǐng)導(dǎo)力修煉;
.共啟愿景,統(tǒng)一思想;
模塊收益:
規(guī)劃清晰可執(zhí)行戰(zhàn)略,明確戰(zhàn)略宣講的核心,及清楚公司全年的走向。提升老板在權(quán)力之外的個(gè)人影響力,凝聚人心,統(tǒng)一思想,激發(fā)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。
模塊二:
職責(zé)分工
.責(zé)任一對(duì)一;
.百分百責(zé)任的打造;
.制定清晰的崗位職責(zé);
模塊收益:
清晰明確的知道你是誰(shuí)?你想成為誰(shuí)?你想要什么?應(yīng)該怎么做;老板回歸本位,完成由超級(jí)員工 → 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖 ; 市場(chǎng)政治家 → 戰(zhàn)略管理的蛻變。
模塊三:
目標(biāo)分解
.戰(zhàn)略目標(biāo)合理分解;
.月報(bào)、周報(bào)、日?qǐng)?bào)的提交;
.有效溝通的重要性;
模塊收益:
明確個(gè)人及部門(mén)的戰(zhàn)略進(jìn)度;分辨什么是結(jié)果與什么是任務(wù);員工自律性及高效工作習(xí)慣培養(yǎng);溝通的4步曲,使員工從“要我做”到“我要做”。
模塊四:
獨(dú)立檢查糾偏
.公開(kāi)檢查,公正結(jié)果;
.有效監(jiān)控整體進(jìn)度;
.實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略方向的準(zhǔn)確性;
模塊收益:
提升對(duì)時(shí)間、事件的自我管理能力;借助第三方檢查機(jī)制公正、公開(kāi)的力量打掉推諉扯皮、找借口等灰色地帶;提高有效的工作效率,保證目標(biāo)的達(dá)成及方向的準(zhǔn)確性。
模塊五:
主動(dòng)匯報(bào)
.高效的產(chǎn)出;
.有效的做事;
.做事有回應(yīng),事事有交代;
模塊收益:
階段性總結(jié),保障整體進(jìn)度有清晰明確的節(jié)點(diǎn);訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)思維、結(jié)果思維、重點(diǎn)思維、計(jì)劃思維、客戶思維等思維方式的訓(xùn)練。
模塊六:
即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)
.即時(shí)進(jìn)行有效的激勵(lì);
.論功行賞,持續(xù)激勵(lì);
.即時(shí)獎(jiǎng)懲,有效監(jiān)督目標(biāo)執(zhí)行;
模塊收益:
促使員工實(shí)時(shí)處在緊盯目標(biāo)的興奮狀態(tài);激活團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感,榮辱感,提升成員的斗志,植入狼性戰(zhàn)斗的基因;獎(jiǎng)要獎(jiǎng)到員工心動(dòng),罰要罰到員工心痛;樹(shù)立標(biāo)桿榜樣;
模塊七:
復(fù)盤(pán)沉淀
.復(fù)盤(pán)回顧;
.查錯(cuò)、反省、糾偏;
.提升目標(biāo)達(dá)成的速度;
模塊收益:
回顧失敗——你是如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向失???現(xiàn)場(chǎng)的你就是真實(shí)的你,面對(duì)團(tuán)隊(duì)的期望與不甘,如何重振雄風(fēng),揚(yáng)帆起航?
對(duì)企業(yè)帶來(lái)直觀的影響:重視企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的文化力量,結(jié)果文化、分享文化、造神文化、反省文化、承諾文化、PK文化等企業(yè)文化的導(dǎo)入;
領(lǐng)導(dǎo)的利益:事前如何分配,事中怎樣調(diào)整,事后如何激勵(lì);
領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài):以身作則、激勵(lì)人心、即時(shí)糾偏調(diào)整。
通過(guò)兩天的實(shí)戰(zhàn)演練過(guò)程,真實(shí)的還原企業(yè)運(yùn)營(yíng)的環(huán)境。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),強(qiáng)烈的求生欲望,如何一路披荊斬棘,勇奪第一。在這里,你和你的團(tuán)隊(duì)將看到最真實(shí),最震撼的自己。并通過(guò)體驗(yàn),分享,吸收最實(shí)用的內(nèi)容,回到企業(yè)就能使用!
總裁運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/61744.html
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