亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
基于戰(zhàn)略落地和業(yè)績(jī)呈現(xiàn)的企業(yè)培訓(xùn)管理
 
講師:趙洪新 瀏覽次數(shù):2559

課程描述INTRODUCTION

培訓(xùn)戰(zhàn)略

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:趙洪新    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

培訓(xùn)戰(zhàn)略課程大綱:
培訓(xùn)戰(zhàn)略第一部分:企業(yè)培訓(xùn)理念與思維的更新
一、企業(yè)培訓(xùn)管理的“痛”
1. 企業(yè)培訓(xùn)管理的6大病態(tài)
2. 培訓(xùn)管理部門(mén)的角色定位之”糾結(jié)“
3. 培訓(xùn)能力發(fā)展的”結(jié)點(diǎn)“
4. 培訓(xùn)管理職能定位的“混沌”
二、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)管理的定位
1.企業(yè)家的期望與培訓(xùn)管理部門(mén)角色模型
2.“變革推動(dòng)型”培訓(xùn)管理部門(mén)
3.“員工發(fā)展顧問(wèn)型”培訓(xùn)管理部門(mén)
4.“業(yè)務(wù)合作伙伴型”培訓(xùn)管理部門(mén)
5.培訓(xùn)部門(mén)定位診斷體系與定位調(diào)整策略
三、企業(yè)培訓(xùn)的“價(jià)值”
1. 培訓(xùn)管理部門(mén)價(jià)值衡量的三個(gè)量級(jí)
2. 企業(yè)培訓(xùn)的短/中/長(zhǎng)期價(jià)值
3. 利潤(rùn)導(dǎo)向的培訓(xùn)績(jī)效管理模型
四、企業(yè)培訓(xùn)管理的“運(yùn)營(yíng)思維”
1. 培訓(xùn)管理部門(mén)運(yùn)行的核心邏輯:像經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)
2. 一個(gè)中心:組織/業(yè)務(wù)需求
3. 兩個(gè)基本點(diǎn):營(yíng)銷(xiāo)式思維、互動(dòng)性思維
4. 三個(gè)準(zhǔn)則:系統(tǒng)、短平快、解決問(wèn)題
培訓(xùn)戰(zhàn)略第二部分:企業(yè)培訓(xùn)全過(guò)程管理
一、全景式培訓(xùn)需求分析
1.培訓(xùn)需求的來(lái)源:戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)、問(wèn)題驅(qū)動(dòng)、能力驅(qū)動(dòng)
2.全景式培訓(xùn)需求分析模型
1)基于戰(zhàn)略的培訓(xùn)需求調(diào)研分析
2)基于業(yè)績(jī)目標(biāo)的培訓(xùn)需求調(diào)研分析
3)基于典型任務(wù)的培訓(xùn)需求分析
4)基于能力驅(qū)動(dòng)的培訓(xùn)需求分析
5)基于個(gè)人發(fā)展的培訓(xùn)需求調(diào)研分析
6)基于績(jī)效評(píng)價(jià)的培訓(xùn)需求分析
二、培訓(xùn)內(nèi)容分析
三、培訓(xùn)學(xué)員分析
四、培訓(xùn)目標(biāo)管理
1.布魯姆/加涅教學(xué)目標(biāo)詞典的應(yīng)用
2.培訓(xùn)目標(biāo)的三要素:預(yù)期行動(dòng)、條件、標(biāo)準(zhǔn)
五、培訓(xùn)過(guò)程策劃與設(shè)計(jì)
1.課程質(zhì)量控制模型與應(yīng)用
2.五星教學(xué)法的應(yīng)用
3.全過(guò)程策劃與實(shí)施
六、培訓(xùn)資源建設(shè)管理
1.培訓(xùn)資源建設(shè)模型及應(yīng)用
2.員工能力檔案
3.課程體系建設(shè)與管理
1)3C核心課程體系
2)三明治課程體系
3)學(xué)習(xí)地圖與學(xué)習(xí)路徑圖
4)課程體系邏輯性設(shè)計(jì)與管理
4.師資隊(duì)伍建設(shè)與管理
1)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)實(shí)施要點(diǎn)
2)外部培訓(xùn)資源的甄選與管理
5.培訓(xùn)E化平臺(tái)建設(shè)
6.培訓(xùn)能力發(fā)展
七、培訓(xùn)預(yù)算管理
八、培訓(xùn)評(píng)估規(guī)劃與管理
1.*四級(jí)評(píng)估與菲利普斯的五級(jí)六指標(biāo)應(yīng)用
2.聚焦“行為/行動(dòng)改進(jìn)”
九、培訓(xùn)規(guī)劃文案管理
十、培訓(xùn)規(guī)劃溝通
十一、6D模型與培訓(xùn)管理
培訓(xùn)戰(zhàn)略第三部分:企業(yè)培訓(xùn)管理的創(chuàng)新
一、企業(yè)培訓(xùn)管理發(fā)展的演變
二、重構(gòu)企業(yè)學(xué)習(xí)模式
1.構(gòu)建學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)機(jī)制,打造生態(tài)學(xué)習(xí)環(huán)境
2.混合式學(xué)習(xí)模式及應(yīng)用
三、解決問(wèn)題為導(dǎo)向


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/6832.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線(xiàn)報(bào)名Online registration

    參加課程:基于戰(zhàn)略落地和業(yè)績(jī)呈現(xiàn)的企業(yè)培訓(xùn)管理

    單位名稱(chēng):

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話(huà):
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
趙海新
[僅限會(huì)員]