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中等規(guī)模企業(yè)的老板常陷入迷茫焦慮，他們既沒有大企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，也沒有初創(chuàng)者的干勁。很多老板內(nèi)心不再像過去努力，覺得努力賺錢性價(jià)比不高，需要平衡生活和工作，但又覺得這種狀態(tài)不對(duì)。如有的老板一邊玩一邊自責(zé)，看到別人加班工作就會(huì)自責(zé)。建議老板們做個(gè)性...
單位輪崗后干部業(yè)績差，需具體情況具體分析。對(duì)員工評(píng)價(jià)分能力和潛力兩個(gè)維度。 一、能力強(qiáng)且潛力強(qiáng)。若新部門業(yè)績不好，需反思業(yè)務(wù)指標(biāo)是否偏高或不合理，也可能是時(shí)間短未出業(yè)績。 二、能力有但潛力不夠。如小王從職能部門調(diào)業(yè)務(wù)部門不適應(yīng)，...
有人說最近我的領(lǐng)導(dǎo)總是挑我的刺，我做的任何工作他都會(huì)找到問題，我都快瘋了，我要不要辭職。那么職場(chǎng)中最重要的人際關(guān)系就是上下級(jí)關(guān)系，上下級(jí)關(guān)系好，你的心情就會(huì)好，升職加薪也快，關(guān)系不好的話，水火不容，魚死網(wǎng)破?，F(xiàn)實(shí)中上級(jí)對(duì)下級(jí)挑刺、指責(zé)的現(xiàn)象...
工作了十幾年，做過四五家公司，做過市場(chǎng)，也帶過團(tuán)隊(duì)，也參與過項(xiàng)目，行業(yè)也都不錯(cuò)。但是就是感覺自己找不到工作的熱愛，就是那種有樂趣有熱情的工作的感覺，我是不是就這樣了。但是感覺好像這樣子是不對(duì)的，但貌似也沒有什么突破的好的方法。那么我們做獵頭...
現(xiàn)在大的企業(yè)越來越大，像民營的企業(yè)、服務(wù)性的公司非常多，也是一種專業(yè)的細(xì)分服務(wù)。類似于獵頭公司、財(cái)稅公司、建筑事務(wù)所、律所都屬于專業(yè)服務(wù)公司。一般的職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)時(shí)，也會(huì)首選專業(yè)服務(wù)型的公司，這種公司開辦起來門檻比較低，以人為主，不需要...
為什么團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力差，首要責(zé)任是老板呢？老板作為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)公司整體的工作執(zhí)行力差的時(shí)候，他一定會(huì)去追究具體負(fù)責(zé)人的責(zé)任。但是時(shí)間長了，這樣的結(jié)果就是大家都會(huì)皮，其實(shí)沒有什么積極的改變。如果一個(gè)公司一個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的話，那么最大的責(zé)...
為什么授權(quán)不足對(duì)專業(yè)的服務(wù)公司來講是一個(gè)重大的缺陷和問題，我們不研究為什么會(huì)授權(quán)不足，我們只探討授權(quán)不足為什么會(huì)成為專業(yè)服務(wù)公司的重大問題，它對(duì)公司產(chǎn)生了哪些致命的不利影響。 一、第一個(gè)不利的影響就是盈利的能力。授權(quán)不足會(huì)使公司服務(wù)的...
新生代員工對(duì)于所有的管理者來說都有點(diǎn)頭疼，感覺他們很難被激勵(lì)，也有點(diǎn)難相處。因而在跟新生代員工的相處過程當(dāng)中，很多管理者采用了一種遷就的方式，這其實(shí)會(huì)帶來很多管理后續(xù)的一些的挑戰(zhàn)。那么接下來跟大家分享三招，一定讓你在跟新生代的相處當(dāng)中如魚得...
那么00后相對(duì)于以往的70、80、90的員工，有一些什么樣的不一樣呢？因?yàn)樗麄兊膫€(gè)性會(huì)更鮮明，更敢愛敢恨，更有自己獨(dú)特的個(gè)性和價(jià)值觀。因而相對(duì)于一些年長一點(diǎn)的員工，他們改變的意愿度和可能性是更低一點(diǎn)的。他們?nèi)ネ讌f(xié)公司的一些文化和價(jià)值觀的這種...
我們大家每天都喊著要?jiǎng)?chuàng)新，到底如何去創(chuàng)新呢？創(chuàng)新如何分類的呢？所以說接下來跟大家分享的話題就是創(chuàng)新。創(chuàng)新首先要分三類，叫始創(chuàng)新、流創(chuàng)新、源創(chuàng)新。 1、什么叫始創(chuàng)新呢？它是一種原始的發(fā)明創(chuàng)造，知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專利等，需要經(jīng)過科技的研究試驗(yàn)和觀...
組織到底在哪里？我們既看不見又摸不著，但它確確實(shí)實(shí)又存在。組織首先它有個(gè)出發(fā)點(diǎn)就是使命，它為什么而存在？既然有了使命一定有組織架構(gòu)，這是我們第二點(diǎn)，有個(gè)完整的體現(xiàn)形式，要組織架構(gòu)。第三，有了組織架構(gòu)，一定有組織的各個(gè)部門的崗位職責(zé)和部門職責(zé)...
因緣和合是佛教的基本管理思想。因緣和合告訴我們，任何一種現(xiàn)象都是由內(nèi)因和外源整合在一起發(fā)生變化而形成的。世界上任何一種現(xiàn)象都是有因緣的，也就是說，任何事物都是條件決定存在的，而不是自己決定自己存在的。好比一個(gè)種子，它能夠茁壯的成長，變成參天...
管理層坐在一起議論老板的時(shí)候，老板都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，喜歡朝令夕改，朝三暮四的去折騰。老板為什么要折騰呢？其實(shí)老板本人他并不想折騰，他一定遇到了問題，一般遇到三個(gè)問題。 1、是目標(biāo)沒有達(dá)成，造成公司的業(yè)績下降，或者說業(yè)績的增長沒有達(dá)到...
年底了，每家企業(yè)的人力資源都在做人員的優(yōu)化整合和淘汰工作。人力資源和老板在淘汰人員的過程當(dāng)中，一般遵守三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。 1、是無法完成目標(biāo)又無法接受改變的人。你不能完成目標(biāo)意味著你不能創(chuàng)造價(jià)值，你拖了公司的后腿，造成公司全局的無法進(jìn)步。因?yàn)?..
說這種話的人都是最不負(fù)責(zé)任的人，無論你是老板還是經(jīng)營者。管理者經(jīng)常會(huì)聽到一段話。我只要結(jié)果，我不管過程，請(qǐng)問你只要結(jié)果，你不管過程，那誰來管過程呢？這種中小企業(yè)老板在現(xiàn)實(shí)中很多發(fā)號(hào)施令，跟你的股東合作伙伴，你的管理者，甚至你的員工。經(jīng)常會(huì)說...
很多老板手下有經(jīng)理，有團(tuán)隊(duì)，但是并不培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。甚至開會(huì)就一言堂，抱怨指責(zé)這種老板不懂得怎么叫組建團(tuán)隊(duì)。他手下的人隨著時(shí)間都會(huì)流失掉，那你中層管理干部流失了，最多也是去兩個(gè)方向。第一去你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里，第二自己去創(chuàng)業(yè)，成為你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。所以我們...
你作為一個(gè)經(jīng)理，作為一個(gè)店長，如果你以下這三種行為，那你是很悲催的。第一跟老板一起罵員工，第二跟員工一起罵老板，第三跟家人朋友一起罵企業(yè)。各位試想一下，你作為一個(gè)企業(yè)中層管理干部，你沒有在企業(yè)中層管理干部發(fā)揮出你的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任，還有使命。你不...
什么的員工應(yīng)該果斷放棄，讓他趕緊走，一般來說有三類人是應(yīng)該立即放棄的。 1、總是在別人身上找原因的人。凡是出了問題，找的都是別人的團(tuán)隊(duì)的、客戶的、市場(chǎng)的。然后把自己摘的干干凈凈的，喜歡抱怨問題等等，但是從不解決問題，也不承擔(dān)責(zé)任。這種...
我問你，為什么表面看能力很一般的人卻能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？你看從古至今，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人是不是能力都一般？我們都知道了劉邦和項(xiàng)羽誰帶兵打仗能力更強(qiáng)，當(dāng)然是項(xiàng)羽了。那為什么最后獲得天下的不是項(xiàng)羽，而是劉邦呢？劉邦這個(gè)人他非常謙虛低調(diào)，他說你看我啥都不行，帶兵打仗...
作為一個(gè)老板和管理者，你要想達(dá)到不用管還高效的境界，至少能明白六件事情。 1、叫目標(biāo)管理能力。我記得馬云說過哈他說什么叫領(lǐng)導(dǎo)力，就是給下屬制定目標(biāo)和KPI的能力。如果作為管理和領(lǐng)導(dǎo)者，你連執(zhí)行的目標(biāo)都搞不清楚，目標(biāo)沒有分解，已經(jīng)沒有達(dá)...
什么叫現(xiàn)在時(shí)？比如說你的一個(gè)非常優(yōu)秀的員工，現(xiàn)在來跟你說老總我要離職，原因是我們同行挖我去，愿意翻一倍的工資給我。如果你愿意翻一倍工資給我，我就留下，如果你不愿意，我就只好跳槽。各位這個(gè)員工留還是不留，這個(gè)過程就叫管理。所以管理是什么？管理...
我想在管理當(dāng)中選人永遠(yuǎn)是管理的一個(gè)重要的工作，是一個(gè)好的老板，一個(gè)好的上司。首先要具備一個(gè)很重要的能力，就是你要會(huì)有選人和私人和騙人的能力。人沒有選對(duì)，那你后面一切都錯(cuò)了。那么怎么選人呢？可能有很多方法，每個(gè)人也不一樣。 但是萬變不離...
我們說在實(shí)踐當(dāng)中會(huì)發(fā)現(xiàn)，往往老板很忙，中高層很閑的，很重要的一個(gè)現(xiàn)象，造成的原因是什么？是老板太強(qiáng)了。當(dāng)老板的能力太強(qiáng)或者太強(qiáng)勢(shì)的時(shí)候。往往不愿意承擔(dān)試錯(cuò)成本?；蛘卟荒芙邮芟旅娣傅囊恍╁e(cuò)誤，在這一點(diǎn)當(dāng)中是老板的修煉問題。 各位老板強(qiáng)是...
給各位主要講講激活人的幾個(gè)方法。 1、叫愿景激勵(lì)。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要激活下屬，要善于把公司的愿景和未來表述給你公司的同事聽。 2、叫領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)。要善于做一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，通透人性，能夠激活你的組織。 3、要善于在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中樹立榜...
一個(gè)公司是否度過了初創(chuàng)期，不僅看業(yè)績，不僅看發(fā)展年限，還要看四個(gè)非常重要的維度。有人問我什么維度。 1、就是看一看這個(gè)公司的干部的數(shù)量是否是能夠滿足公司戰(zhàn)略目標(biāo)或者是目標(biāo)的發(fā)展。 2、非常重要的標(biāo)志叫做這個(gè)公司是不是干部能夠到崗...
現(xiàn)在，很多行業(yè)面臨著招人難、留人難的問題，沒有一套有效的招人和育人的方法。 1、你制定一個(gè)規(guī)則，不論是什么崗位，管理層也好，基層員工也好，只要給公司引進(jìn)一個(gè)員工，根據(jù)企業(yè)情況，把他當(dāng)月的收入的百分之多少直接發(fā)給他。大家記住，這個(gè)一定要...
1、不要只會(huì)做事，不懂做人。要記住，一流的領(lǐng)導(dǎo)，做人不做事，二流的領(lǐng)導(dǎo)做人又做事，三流的領(lǐng)導(dǎo)不做人，只做事。 2、不要做頭羊，而要做頭狼，再優(yōu)秀的羊也帶不住平庸的狼。 3、不要當(dāng)老大，而要當(dāng)裁判，這種絕情的制度，無情的管理和有情...
我告訴你，你記住這五點(diǎn)就能讓你的管理上一個(gè)臺(tái)階。 1、管理要給方向，只要你做管理，這個(gè)是你必須要學(xué)的一個(gè)能力，就是給員工方向。什么叫給方向？就是你要告訴員工，你目前的工作流程是什么，你未來的發(fā)展方向是什么，讓員工自己去選擇，你去做輔助...
真正優(yōu)秀成功的管理者，靠的是能力權(quán)與感召權(quán)。能力權(quán)指的是解決問題的能力強(qiáng)，學(xué)識(shí)淵博，思維具有寬度與高度，有未來意識(shí)，能推動(dòng)追隨的人做出成就。從系統(tǒng)角度看問題，能夠讓下屬敬佩，服從一個(gè)管理者最直接的方法就是看他解決問題時(shí)，員工是否會(huì)來找他解決...
我們大部分的管理者一談到管人，首先想到的我得有錢，我得有權(quán)，沒有權(quán)不好管。如果你是一個(gè)班組長，能開人嗎？能發(fā)獎(jiǎng)金嗎？那他怎么帶出不同的團(tuán)隊(duì)呢？我們有沒有見過好的班組長與差的班組長？好的班組長帶出的團(tuán)隊(duì)什么感覺，很團(tuán)結(jié)，很積極，很主動(dòng)。差的班...