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我分享給你五個(gè)層次，掌握這五個(gè)層次，會(huì)幫助你解決90%的職場(chǎng)問(wèn)題。 1、平鋪直敘。比如說(shuō)你今天真美，你看上去真精神，這種話對(duì)誰(shuí)說(shuō)都一樣，習(xí)慣的人不會(huì)有特殊的感覺(jué)。 2、針對(duì)重點(diǎn)要抓著別人在乎的說(shuō)，比如你在項(xiàng)目中的分析能力真是無(wú)人...
如何做一個(gè)有價(jià)值的管理者呢？很重要的是我們一定要知道我們管理者的定位是怎樣的。換句話說(shuō)，當(dāng)我們坐上管理這個(gè)崗位的時(shí)候，首先我們要看看自己是哪個(gè)角色，你先給自己定一個(gè)角色，哪種角色。 1、按部就班的，是按規(guī)規(guī)矩矩來(lái)做管理。這就是我們說(shuō)往...
經(jīng)常有人問(wèn)我，怎么樣讓別人信任我呢？說(shuō)要想別人信任你，首先要信任別人。這個(gè)是大家不知道能不能產(chǎn)生共鳴，就是你想讓別人信任你，你信任他嗎？如果你不信任他，我相信他也不信任你。所以首先做出改變的是，我們先去信任別人。另外一個(gè)如何自信，自信的人，...
如果想擁有一個(gè)良好的職業(yè)發(fā)展前景，成為領(lǐng)導(dǎo)愿意培養(yǎng)的幸運(yùn)兒，就變成一件非常重要的事情，那如何做到呢？ 1、就是你身上要有領(lǐng)導(dǎo)比較欣賞的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)。比如說(shuō)你有良好的職業(yè)素養(yǎng)，你的基本功比較扎實(shí)，或者是你為人比較正直，都有可能成為領(lǐng)導(dǎo)看重的...
給大家說(shuō)一個(gè)真實(shí)的情況，如果你在職場(chǎng)上選擇對(duì)了，普通人，也是可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的。這是在我這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的20年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)里面，最讓大家能腎上腺素飆升的事情。接下來(lái)就給大家分享一下我們普通人在職場(chǎng)上如何去做選擇，實(shí)現(xiàn)我們的財(cái)務(wù)自由。首先先給大家強(qiáng)...
糾正全網(wǎng)都非常糟糕的一個(gè)認(rèn)知分享，真的我越聽(tīng)越來(lái)氣，他說(shuō)的是同事之間沒(méi)有真正的友誼，同事之間要做塑料同事關(guān)系。我請(qǐng)問(wèn)你都跟人家是塑料同事關(guān)系了，對(duì)吧？然后的話人家感受不到嗎？人家是傻子，對(duì)吧？在面對(duì)成長(zhǎng)的幫助的時(shí)候，他會(huì)幫助你嗎？在面對(duì)個(gè)人...
反正我是沒(méi)見(jiàn)過(guò)在職場(chǎng)上的發(fā)展跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系不好，甚至領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你不信任，還能在職場(chǎng)發(fā)展好的人。這是我在將近20年的職業(yè)生涯里面，從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)例外的。在職場(chǎng)上，如果你想發(fā)展的很好，就是得到領(lǐng)導(dǎo)的信任，其實(shí)是一件非常重要的事情，以我的心得體會(huì)是這樣的。...
為什么說(shuō)想要達(dá)成目的，必須要學(xué)會(huì)破釜沉舟呢？有人問(wèn)我他對(duì)我說(shuō)事業(yè)快半年了，現(xiàn)在每天晚上都特別焦慮，干什么事都提不起精神，怎么辦？就很簡(jiǎn)單，如果你也遇到類似的問(wèn)題。 1、你先問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題，對(duì)不對(duì)？你有方向嗎？你有目標(biāo)嗎？為什么很多時(shí)候...
如何讓別人快速信任自己，如何整合資源??？你就記住三個(gè)字就行了，這三個(gè)字是什么？就是吹牛，對(duì)不對(duì)？那在抖音上面對(duì)不對(duì)？很多人已經(jīng)證明到了這一點(diǎn)點(diǎn)，聰明人都喜歡證明自己是一個(gè)強(qiáng)者，證明自己是個(gè)強(qiáng)者，有什么好處呢？聽(tīng)沒(méi)聽(tīng)過(guò)，有句話叫做拉大旗，作虎...
如何快速分辨身邊的笑面虎，這個(gè)問(wèn)題呢，需要有點(diǎn)閱歷，沒(méi)有閱歷的話，其實(shí)我把答案告訴你，你也不會(huì)分辨。我舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，比如說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)讓你去做某項(xiàng)工作，答應(yīng)你把這項(xiàng)工作做完。完成之后，會(huì)給你一些福利，但結(jié)果是什么呢？結(jié)果因?yàn)榉N種原因，這個(gè)福利...
求人辦事的核心點(diǎn)是什么？其實(shí)非常簡(jiǎn)單，就兩個(gè)。 1、就是說(shuō)你辦這個(gè)事兒，市場(chǎng)價(jià)是多少，你自己心里要門清。 2、就是說(shuō)你要把這個(gè)禮物送出去，那為什么別人不收咱的禮物？有前面有一個(gè)前置的原因。 1、你比如說(shuō)這個(gè)新人基礎(chǔ)不到位，...
就大家思考一個(gè)問(wèn)題，就明白強(qiáng)者是怎么上位的，是不是吃掉比自己弱小的人，然后上的位，那秉承的原則是什么？是不是大魚(yú)吃小魚(yú)，弱肉強(qiáng)食，那強(qiáng)者為什么會(huì)聯(lián)合兩個(gè)原因，先給大家說(shuō)透。 1、就是說(shuō)兩個(gè)人共同的收割對(duì)象是誰(shuí)？是弱者，對(duì)不對(duì)，那這叫什...
我們來(lái)分享一下如何建立信任，這句話說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)很難。無(wú)論是在職場(chǎng)中，還是在生活的場(chǎng)景中，很多人都想找到值得信任的人。但是自己往往不信任別人，甚至還是有點(diǎn)自以為是或者自負(fù)的。那么，如何才能建立信任？我給大家兩個(gè)方法或者建議供大家參考。 ...
企業(yè)的管理意志、管理強(qiáng)度和管理效率都依賴于管理者的內(nèi)心狀態(tài)，俗話說(shuō)，慈不掌兵。我們能看到很多創(chuàng)業(yè)者在做事的過(guò)程中，有的時(shí)候說(shuō)自己慈不掌兵，還帶著一點(diǎn)點(diǎn)自夸的，覺(jué)得自己有慈悲心，比較包容這樣的一個(gè)狀態(tài)，這時(shí)候我就會(huì)跟他坐下來(lái)探討慈不掌兵的背后...
1、一定要認(rèn)識(shí)到建立信任是需要艱苦工作的。信任來(lái)源于有意識(shí)的努力，并且言行一致，遵守承諾，并使你的行為與價(jià)值觀保持一致。建立信任是非常值得付出的，因?yàn)橐坏┦バ湃?，就很難再恢復(fù)了。 2、誠(chéng)實(shí)和支持。即使遇到困難，也要說(shuō)實(shí)話，而不只是說(shuō)...
1、首先在會(huì)議上面，如果我們看到團(tuán)隊(duì)成員敢于諫言，大家批評(píng)性的提出觀點(diǎn)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間，成員與領(lǐng)導(dǎo)之間是存在的信任感的。如果在開(kāi)會(huì)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)講話，團(tuán)隊(duì)成員不說(shuō)話，領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)成員之間是缺乏信任，這個(gè)點(diǎn)記住了。 2、一個(gè)主動(dòng)討好下屬的...
作為管理者，你是否跟員工面談的時(shí)候還在尬聊，或者是聊完之后根本達(dá)不到你的預(yù)期呢？接下來(lái)我將會(huì)總結(jié)四條溝通以及面談的干貨知識(shí)，提升面談?dòng)行缘乃膫€(gè)方法。 1、充足準(zhǔn)備，不做漫無(wú)目的的溝通分為三點(diǎn)。第一點(diǎn)目的準(zhǔn)備，第二點(diǎn)時(shí)間準(zhǔn)備，第三點(diǎn)技...
掌握了很多溝通的技巧，為什么對(duì)方還是不愿意與你溝通？參加過(guò)很多次溝通技巧的培訓(xùn)，但為什么還是效果不佳？ 如果你曾經(jīng)也遇到過(guò)類似的困擾，可能是因?yàn)楹雎粤藴贤ㄇ暗囊恍?zhǔn)備工作。溝通的 “開(kāi)場(chǎng)白”就像你帶給他人的第一...
一提到培訓(xùn)，業(yè)務(wù)部門的員工參與積極性特別低，怎么辦？ 選擇公司管理層培訓(xùn)時(shí)，需要注意哪些細(xì)節(jié)？ 參加培訓(xùn)時(shí)，學(xué)員中途離場(chǎng)，怎么辦？ 可能你在為公司組織企業(yè)管理培訓(xùn)時(shí)，遇到過(guò)...
領(lǐng)導(dǎo)者如何與下屬進(jìn)行績(jī)效面談，可能是很多領(lǐng)導(dǎo)者都曾經(jīng)或正在經(jīng)歷的事情，其實(shí)績(jī)效面談，歸根到底，也是領(lǐng)導(dǎo)者如何與下屬溝通，向下管理的問(wèn)題，那么領(lǐng)導(dǎo)者要是能夠掌握高效溝通技巧，我相信這個(gè)難題很快便會(huì)迎刃而解。 那么領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行績(jī)效...
相信身為職場(chǎng)精英的你，一定明白激勵(lì)有多重要。如果激勵(lì)做的好，員工的積極性就會(huì)提高，公司的產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量會(huì)越來(lái)越好，員工敬業(yè)度會(huì)更高，交貨會(huì)更加及時(shí)，客戶滿意度也會(huì)不斷提高，當(dāng)這些指標(biāo)都達(dá)到了，我相信，組織的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)明顯增強(qiáng)。在魏濤講師的...
員工流失率與企業(yè)文化、薪酬制度、職業(yè)規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等有很大的關(guān)系，其中領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格波及范圍非常大，你有沒(méi)有認(rèn)真思考過(guò)，為什么自己身邊的下屬一個(gè)一個(gè)都離開(kāi)了自己？ 企業(yè)管理培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)者什么樣的行為會(huì)促使員工更加敬業(yè)，在魏濤...
大家好，我是具備15年領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師魏濤。今天我要與您分享的主題是：“后疫情時(shí)代，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如何在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，贏得市場(chǎng)認(rèn)可？” 最近我在去幫助渠道機(jī)構(gòu)伙伴交付領(lǐng)導(dǎo)力課程的高鐵上，收聽(tīng)了...
大家好，我是領(lǐng)訣領(lǐng)導(dǎo)力研究院的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展顧問(wèn)，魏濤。從今天開(kāi)始我將為大家分享的主題是：“魏濤16年領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展技術(shù)積累如何賦能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中持續(xù)保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力？”系列內(nèi)容，希望幫助全國(guó)各地的新、老培訓(xùn)...