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特殊時期培養(yǎng)的習(xí)慣需做出調(diào)整以適應(yīng)新場景下的商業(yè)與生存行為，很多人以為門店能顧客迎門并補回過去的銷售機會，但可能會失望。原因包括大環(huán)境不景氣、客戶消費能力偏弱以及更多客戶選擇互聯(lián)網(wǎng)購物，審時度勢創(chuàng)新才有出路。 一、認(rèn)知審視。門店缺少客...
舍得是具有大格局企業(yè)和經(jīng)營者的生意經(jīng)，能有效贏得市場和賺取大利潤。但很多人沒有這樣的想法，只想一次賺完客戶所有的錢，這與傳統(tǒng)實體的產(chǎn)品買賣模式有關(guān)。導(dǎo)致門店只能小范圍生存，當(dāng)新商業(yè)模式出現(xiàn)時容易被關(guān)店。 一、深諳人性弱點。人的天性喜歡...
瑞幸咖啡不僅有實體店，還有線上點餐和產(chǎn)品銷售。將實體與線上結(jié)合，客戶可通過線上科技購買超過 70 多款關(guān)聯(lián)產(chǎn)品，實現(xiàn)全渠道無縫銜接，扭虧為盈成為新零售咖啡第一股，他們在 “做局”。傳統(tǒng)門店很多是被設(shè)計的 &ldquo...
當(dāng)客戶說考慮考慮時，銷售不能只說好的然后就沒有下文。而應(yīng)該說買東西慎重考慮是對的，表明客戶對產(chǎn)品感興趣。然后詢問客戶考慮的是產(chǎn)品價格還是效果，并針對問題進行解決，打消客戶顧慮，提升成交概率。當(dāng)客戶說隨便看看時，銷售不能說 “好的...
傳統(tǒng)門店經(jīng)營的思維是等客上門，沒有客戶時就做路演、派單頁等活動。隨著城市管理的限制，門店的外場活動少了很多，現(xiàn)在常去的是小區(qū)擺攤等客戶，效果甚微。正是缺少 “客戶” 和資源的思維，導(dǎo)致門店靠天吃飯越來越艱難...
縱觀競爭的過程，從古時的土地之爭到近代的海洋之爭，再到現(xiàn)代的數(shù)字移民之爭。在確定趨勢和戰(zhàn)略方向之后，才能走正確的生存與發(fā)展之路?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)、移動技術(shù)、人工智能、區(qū)塊鏈、元宇宙等的出現(xiàn)，讓競爭進入到前所未有的新時代，門店生存與發(fā)展的核心須具備...
商業(yè)有商業(yè)的邏輯和模式，規(guī)模效應(yīng)對門店來說更具有沖擊力，可分成三類。 一、是弱規(guī)模效應(yīng)。規(guī)模不經(jīng)濟增長有巨大的天花板，大部分門店處于這種狀態(tài)，銷售業(yè)績和體量弱，店面數(shù)量小，難獲取更多行業(yè)資源，不能帶來更多銷售收入。這是大部分門店的通病...
傳統(tǒng)零售經(jīng)營不僅要有好的產(chǎn)品、好的位置，更要有好的客情關(guān)系。隨著技術(shù)和市場營商生態(tài)的變化，門店經(jīng)營模式發(fā)生了巨變。挖掘零售經(jīng)營的本質(zhì)，確立新時期的零售門店定位并沿著這個路徑前行，門店將進入新的發(fā)展時期。 一、是流量入口。門店是用來消費...
每個商業(yè)時代都有自己的經(jīng)營特征和生命周期，這些隨著客戶需求變化、商業(yè)生態(tài)變遷、科學(xué)技術(shù)進步以及新經(jīng)營模式出現(xiàn)等而改變。只有與時俱進，跟隨正確變化的企業(yè)，才有機會讓經(jīng)營持久和有價值，這里總結(jié)了四個新的基本原則。 一、是兔子要 &ldqu...
行業(yè)的本質(zhì)是為人服務(wù)，抓住 “人心” 就能贏得商業(yè)的成功，對門店來說也是如此。在新模式層出不窮、跨界隨處可見、科技助力經(jīng)營價值提升的時代，門店需要三個新的方案來改變目前經(jīng)營的困境。 一、是利他方案。&...
手機店使用抖音進行營銷有很多策略和技巧，下面是一些具體的建議。 一、拍攝高質(zhì)量的視頻：確保視頻有清晰的視覺效果和音頻質(zhì)量，考慮使用專業(yè)的設(shè)備如穩(wěn)定器、外部麥克風(fēng)等。 二、使用抖音熱門趨勢。關(guān)注抖音上的熱門音樂、標(biāo)簽和挑戰(zhàn)，嘗試將...
10 個實體店的場景化營銷方法。 一、舉辦手機品鑒會。邀請專業(yè)人士介紹最新手機的特點和優(yōu)勢。 二、店內(nèi)設(shè)立手機體驗區(qū)。讓顧客可以親手試用手機，感受其性能和功能。 三、推出定制手機服務(wù)。讓顧客可以根據(jù)自己的需求定制手機配置和...
應(yīng)對數(shù)字化和不確定性的變化，手機店可以考慮以下升級策略，來實現(xiàn)蛻變和賺錢的機會。 一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。將傳統(tǒng)實體店升級為數(shù)字化體驗中心，結(jié)合線上線下渠道，提供更便捷的購物體驗。通過建立電子商務(wù)平臺，并整合線上線下庫存和優(yōu)惠活動，實現(xiàn)多渠道...
在競爭激烈的市場中，提升手機店的競爭力可以考慮以下策略。 一、定位與差異化。明確定位和找到與其他競爭對手不同的特色，可以專注于某個特定細(xì)分市場。如高端手機、專業(yè)游戲設(shè)備或大屏幕娛樂設(shè)備等。以便在該領(lǐng)域建立專業(yè)形象，并提供相關(guān)的產(chǎn)品和增...
數(shù)字營銷讓門店在競爭中占據(jù)優(yōu)勢！數(shù)字化營銷是一種利用數(shù)字技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)工具來推廣和銷售產(chǎn)品或服務(wù)的方式。在當(dāng)今的市場競爭中，數(shù)字化營銷已成為企業(yè)獲取客戶、提高品牌曝光度、增加銷售額的重要手段。數(shù)字化營銷可以讓您的門店在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，具體...
跟大家透露一個到了連鎖店鋪里邊，一下子就能看出他這個店鋪里邊商品銷售的好與不好的一個小竅門。看什么呢？您就看他店鋪里面這個商品陳列，這個暢銷產(chǎn)品和非暢銷產(chǎn)品的陳列的排面是否一致，是否有差距。另外您看它這個貨量，暢銷品的貨量跟非暢銷品的貨量是...
想和大家分享的話題是承接我們之前的幾講我們的營銷戰(zhàn)略目標(biāo)制定以后如何制定的具體目標(biāo)其實是有方法的。因為在此之前，我發(fā)現(xiàn)很多的銷售總在分目標(biāo)的時候，就是平均分配，沒有具體的戰(zhàn)略思路在里面。其實我們在分解整個公司的目標(biāo)的時候，應(yīng)該按照以下的三個...
大家都很了解，在我們零售服裝店鋪上班其實是12個小時的，我們現(xiàn)在已經(jīng)關(guān)注到日目標(biāo)的當(dāng)下了，同時我們就把車子一步一步的已經(jīng)拼得更為確切了，那怎么才能更好的去實現(xiàn)呢？其實我們還可以把日目標(biāo)分解成時段的目標(biāo)，這樣幫助我們更好的去完成。那怎么來分解...
1、低價滲透策略。作為商家，無論采取什么樣的定價策略中，目的都是這就要求價格的制定必須以成本為基礎(chǔ)，不可能低于成本去銷售。新店開業(yè)怎么拉人氣，所以要保持價格競爭的優(yōu)勢，就要從源頭做起，大批量直接采購，減少中間環(huán)節(jié)，提高經(jīng)營效率，以低價取勝。...
如果你作為一個創(chuàng)始人，你只有能夠投個幾十萬、幾百萬開家店的能力，那你啥也不是，你以為你有兩個錢，你就可以真的當(dāng)老板了嗎？不是的，今天的創(chuàng)始人必須具備直播的能力，短視頻的能力。他能夠在互聯(lián)網(wǎng)上引流，招到更多的人喜歡，知道他的店，把流量引進來以...
你的終端客戶憑什么來找你做生意？又為什么能夠做到百分百成交呢？ 征服客人的第一印象是什么？ 不是你的技術(shù)實力，而是你給客人呈現(xiàn)的結(jié)果，這個結(jié)果里面包含兩個東西。第一個是你的溝通，第二個是你的形象。也就是說簡而言之，我看到你這個人...
店鋪業(yè)績的好壞就在于你勤不勤快，我們說零售無大事，主要在細(xì)節(jié)，很多人就會抱怨，店鋪業(yè)績差，店鋪沒流量，你抱怨有用嗎？接下來我會告訴你一天的目標(biāo)應(yīng)該如何來達成，具體應(yīng)該怎么來做。 1、就是你要定今天的業(yè)績目標(biāo)，把今天的業(yè)績目標(biāo)會量化成兩...
高段位的店長一定是一名優(yōu)秀的導(dǎo)演，店面是舞臺，店堂內(nèi)的硬件設(shè)施是布景和道具，公司不斷變化的貨品，構(gòu)成了故事的素材。店長就是把這些素材組織成一個有一個吸引人的故事，讓店員講給每一位光顧店面的客人聽。故事內(nèi)容好不好，客人愛不愛聽，全憑店長的組織...
做銷售你可一定不要犯糊涂，如果是在店鋪里邊，你有這四個壞習(xí)慣，你一定要改過來，否則你還真做不起業(yè)績來。 1、在店鋪里邊習(xí)慣性的一件一件的給顧客來推薦，一件兒叫做半成品，成套才叫藝術(shù)品。從做生意的角度來說，我們一件叫做賠本生意，兩件叫做...
想要在店鋪里邊兒提高你的連帶率。我接下來說的這四點核心，你一定要做好，你做好了之后，對你在終端店鋪里邊能夠賣出大單來提高你的業(yè)績，一定會大有幫助。一個做大單的人，他是單單賣連單，他不是說我今天賣一個，對吧？我過了好幾天之后，我再賣一個，靠碰...
其實很多的老板在選店長的時候都選錯了，大店選店長要看他的個人業(yè)績、責(zé)任心和他的管理能力，而小店選店長要看他的個人業(yè)績和責(zé)任心。 1、就是店長要不要做業(yè)績，你店鋪里邊就三個人，加上店長就三個。你店長不做業(yè)績，你這個店鋪業(yè)績能好了嗎？你店...
店鋪天天給員工定目標(biāo)，但是完不成，那我們說了怎么做才能完成每天的日目標(biāo)呢？因為這個跟我們的日計劃有關(guān)系，往往我們說完不成目標(biāo)，最后歸結(jié)為一個點叫做什么呢？沒有人啊。導(dǎo)購跟店長說沒有人，這店長跟老板說沒有人，最后這個目標(biāo)完不成就不了了之了，所...
店長管理管什么？如果一個店長在店鋪里邊做好店長管理的這六要素，我相信你店鋪業(yè)績一定不會差。如果說你是一個店長，或者說你是一個老板的話，接下來的內(nèi)容記得多看幾遍，對于你們門店的業(yè)績提升一定會有幫助。 1、首先作為店長，你一定要知道你的定...
這個小姑娘賣衣服簡直是太牛了，有一次我跟一個客戶在一塊吃飯，這個客戶就把他們家的銷冠介紹給我，說這個小姑娘賣衣服只做了一年多，幾乎包攬了他們公司里邊每一個月的銷冠。我就很好奇的問她，我說你為什么賣的那么好，這個小姑娘很自信的告訴我說，只要是...
店鋪里邊一天到晚沒有人，守店比守寡都難，怎么才能夠提升業(yè)績呢？送你五個門店引流的小妙招，讓你一天多進來十個顧客。所以接下來的內(nèi)容絕對值得每一個開店的老板、店長、員工仔細(xì)看。 1、首先第一個就是氛圍的營造，人都是有從眾心理。如果說你的店...