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不好好說(shuō)話是一種能力，當(dāng)碰上不友好的，欺負(fù)你的人，特別想懟他幾句，但是只會(huì)好好說(shuō)話，不知道怎么才能不好好說(shuō)話。好消息是老油條擅長(zhǎng)的不好好說(shuō)話這個(gè)無(wú)腦操作，只要花一分鐘就可以學(xué)會(huì)。五個(gè)老油條常用的值得收藏的不好好說(shuō)話的技巧。 第一招，說(shuō)...
如果領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)著外面跟你八竿子打不著的領(lǐng)導(dǎo)夸你，那就是逢場(chǎng)作戲，不要太當(dāng)真，怎么辦？配合他表演就可以了。只有當(dāng)著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管人事的領(lǐng)導(dǎo)夸獎(jiǎng)你，那才是真正的把你當(dāng)重點(diǎn)來(lái)培養(yǎng)，那么問(wèn)題來(lái)了，無(wú)論是不是逢場(chǎng)作戲，直屬領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)著別的領(lǐng)導(dǎo)夸你，你就在旁邊，該...
職場(chǎng)上有些能力你可以慢慢修，但是說(shuō)話的能力你不能慢慢修。下面我就給你分享五條，你學(xué)會(huì)了，從此你不再禍從口出。 1、記住了領(lǐng)導(dǎo)面前無(wú)廢話。你能說(shuō)的你會(huì)說(shuō)的，你就說(shuō)，但是你不會(huì)說(shuō)，你就把嘴給閉上，千萬(wàn)別沒(méi)事找話。 2、遇到緊急重要的...
自我批評(píng)，千萬(wàn)不要真批評(píng)，因?yàn)槟愕念I(lǐng)導(dǎo)和別有用心的人，肯定會(huì)聽(tīng)到心里去。以后在關(guān)鍵的時(shí)候，拿出來(lái)大做你的文章，五個(gè)自我批評(píng)的話術(shù)，能夠舉一反三。 第一，理論學(xué)習(xí)不全面。學(xué)習(xí)永無(wú)止境，誰(shuí)要是敢說(shuō)自己把理論學(xué)好了，那我就佩服他，這是所有人...
如何委婉的拒絕同事，養(yǎng)成不好惹的人設(shè)，拒絕同事要優(yōu)雅，既不傷害感情，又讓自己少吃虧。 1、實(shí)在不好意思，我正在處理一個(gè)緊急事項(xiàng)，耽擱不起，抽不出時(shí)間。暗示工作忙不過(guò)來(lái)，萬(wàn)一真的接了會(huì)影響自己的本職工作。 2、實(shí)在不好意思，今天家...
那些年在職場(chǎng)吃過(guò)的虧，怎么解決？剛?cè)肼殘?chǎng)那幾年，人太老實(shí)了，吃了太多虧了，還好擅長(zhǎng)總結(jié)，有錯(cuò)就改，及時(shí)醒悟。 一、同事在領(lǐng)導(dǎo)面前，陰陽(yáng)你不配合工作。 嘴笨的人會(huì)說(shuō)：明明是你沒(méi)跟我說(shuō)清楚要我干啥好吧。 人精會(huì)說(shuō)：這件事情我也...
為什么聊了半天問(wèn)題都沒(méi)有解決？為什么求人幫忙，別人總是愛(ài)答不理？為什么說(shuō)話總是不受人待見(jiàn)？溝通的核心本質(zhì)是推動(dòng)問(wèn)題的解決。只有聽(tīng)完這三個(gè)方法，我們才能學(xué)會(huì)快速溝通。溝通路徑越短，我們達(dá)成目的越快，溝通路徑太長(zhǎng)，浪費(fèi)腦力也浪費(fèi)時(shí)間，真正優(yōu)質(zhì)的...
有沒(méi)有遇到過(guò)這樣的人？無(wú)論別人說(shuō)什么，他都會(huì)在第一時(shí)間提出反對(duì)意見(jiàn)，或者對(duì)別人的提議進(jìn)行否定，常把：沒(méi)有，不是，我覺(jué)得你說(shuō)的不對(duì)，這樣的說(shuō)辭掛在嘴邊，這種行為被稱作是病理性詭辯，喜歡靠反駁別人來(lái)凸顯自己的存在感，在言語(yǔ)上搶得了先機(jī)，實(shí)則敗的...
如果在公司是一個(gè)不太受歡迎，被人忽略的人，多半是因?yàn)榍樯滩桓?，嘴上得罪人，教你三個(gè)聊天技巧。 第一個(gè)，永遠(yuǎn)不要用反問(wèn)句。因?yàn)榉磫?wèn)不是正常提問(wèn)，只有兩個(gè)作用，質(zhì)疑與否定。比如你難道聽(tīng)不懂嗎？這句話的潛臺(tái)詞就是，你聽(tīng)不懂人話，就是妥妥的拉...
怎么回應(yīng)同事，才能不得罪人，還討人喜歡，分享三個(gè)讓人很舒服的溝通技巧。 第一，盡量避免去使用否定的詞去回應(yīng)對(duì)方。像這個(gè)不要不行，要用肯定加上轉(zhuǎn)折。舉個(gè)例子，同事跟你說(shuō)，下午兩點(diǎn)做個(gè)復(fù)盤，那你可以說(shuō)這個(gè)事兒挺重要的，但是下午我已經(jīng)跟客戶...
如何防止人精套話，想防止被套話，要做到。 一、不要無(wú)緣無(wú)故大笑陪笑。在對(duì)方?jīng)]有對(duì)你笑的情況下，不笑幾乎可以解決50%的軟弱問(wèn)題。 二、把回答的節(jié)奏放慢，回答之前先想3秒鐘，裝作反應(yīng)遲鈍，不要有什么表情，最好一直微笑，這樣就算你回...
職場(chǎng)同事有一天開(kāi)口找你借錢，你會(huì)不會(huì)借？你可能會(huì)覺(jué)得借也不是，這不借也不是這樣。分享一個(gè)方法，讓你換種思路來(lái)應(yīng)對(duì)，從此不再為這個(gè)事煩惱。 一、先考慮這位同事是否值得你借錢?；谄綍r(shí)工作的觀察，看他是否誠(chéng)信可靠，如果不是，就直接拒絕。如...
為什么覺(jué)得跨部門溝通特別難？其實(shí)問(wèn)題出在你這，兩個(gè)方法，就可以立馬用在跨部門溝通上。 一、找出利益點(diǎn)。哪些是跨部門的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，這樣就能知道對(duì)方在意什么。比如銷售部在意的是銷售業(yè)績(jī)，HR在意的是人力成本。 二、綁定利益點(diǎn)。其實(shí)...
溝通是一門技術(shù)活，同樣的一件事，不同的人去溝通，效果完全不一樣，掌握一定的溝通技巧，會(huì)讓問(wèn)題事半功倍，迎刃而解。很多人能力很強(qiáng)，就吃虧在不會(huì)溝通上，尤其是和領(lǐng)導(dǎo)，一見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)臉就通紅，大腦一片空白，在單位工作五六年了，依舊是個(gè)小透明，比如遇到領(lǐng)...
為什么有的同事總是說(shuō)話順耳，而你的話卻有時(shí)刺耳？要是能早點(diǎn)知道這個(gè)原則，也不至于在職場(chǎng)總是溝通不順了。你可以性格內(nèi)向，不善于表達(dá)，你可以沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，不懂得溝通技巧，但這個(gè)原則不分性格和經(jīng)驗(yàn)，每個(gè)職場(chǎng)人都可以掌握。那就是在職場(chǎng)跟任何人提需求前，請(qǐng)...
為什么你答不上領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題，其他同事卻可以？還是你方法沒(méi)掌握，教你三招。 第一招，先明白領(lǐng)導(dǎo)到底問(wèn)的是什么。別覺(jué)得意外，還真有很多人，連領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)啥都不知道，就想當(dāng)然的回答，因?yàn)樗麄兲拢I(lǐng)導(dǎo)知道自己答不上來(lái)了。 第二招，如果已經(jīng)知道...
領(lǐng)導(dǎo)會(huì)上讓你提意見(jiàn)，打算怎么答？提，又怕說(shuō)錯(cuò)，怕得罪人。不提吧，又躲不開(kāi)。別慌，就做好這三點(diǎn)，保證把領(lǐng)導(dǎo)安排的明明白白的，普通人和高手的區(qū)別就在這里。 一、先肯定。這既是禮貌，也是為后續(xù)提意見(jiàn)做鋪墊，套路領(lǐng)導(dǎo)都是這樣開(kāi)始的。 二...
同事之間不能談工資，這是常識(shí)，如果某個(gè)250，某個(gè)同事偏要找你聊，說(shuō)高了吧，對(duì)方嫉妒，說(shuō)低了，對(duì)方又笑話，所以說(shuō)就是錯(cuò)，因此不能說(shuō)。那有什么招避免？當(dāng)然有： 第一招，先明確告訴他，咱們公司制度不讓談?wù)撔匠?。如果?duì)方還不開(kāi)竅，硬要追問(wèn)。...
那么多同事給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)拜年微信，你就得這么寫，才能脫穎而出。一個(gè)最最不要發(fā)的內(nèi)容，那些在網(wǎng)上被無(wú)數(shù)人轉(zhuǎn)發(fā)的段子，又是各種表情包，又是各種假大空的文字，千萬(wàn)就別發(fā)了。與其這樣，還不如就只寫四個(gè)字，新年快樂(lè)，領(lǐng)導(dǎo)反而還覺(jué)得你來(lái)的真誠(chéng)。要是真想走心一...
采購(gòu)跨部門溝通十個(gè)建議。 1、溝通前先做好準(zhǔn)備。在跟同事討論事情之前，先把一些基本問(wèn)題想清楚，不要毫無(wú)準(zhǔn)備就去，否則很可能得不到想要的東西。 2、了解其他部門的語(yǔ)言。跨部門溝通不良，很多時(shí)候都是語(yǔ)言不通所引起，想要溝通順暢，前提...