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你是否知道自己具備哪一類的指令理解能力，我們都知道，管理的本質(zhì)是由他人來完成工作的。一個人是否能夠準(zhǔn)確的完成領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)與指令理解能力有關(guān)。我們所說的理解能力。它還帶了三個層面的。第一個是你是否能夠接受辨識復(fù)雜的指令。第二個是你是否具...
身在職場，每個人都渴望有更多的升官發(fā)財?shù)臋C會，看到別人升官發(fā)財，難免有些嫉妒。為什么這次機會總是跟自己無緣？很多影響因素，主要的原因可能就是能力不匹配，縱觀之上會發(fā)現(xiàn)那些優(yōu)秀的高管有三大核心能力。 第一，實力說話。這種實力主要體現(xiàn)在專...
每家企業(yè)給內(nèi)部做管理或者創(chuàng)新的賦能，單一的請專家來輔導(dǎo)一下，或者是某一個事件來讓專家來參與，這些只能解決局部的個別性的問題。企業(yè)要想創(chuàng)造一個底層的創(chuàng)新能力，必須建立一個長效的機制，這個長效機制，我在最近幫助頭部企業(yè)或者創(chuàng)業(yè)公司建立這個長效機...
什么人不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？ 1、才華橫溢的人不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。這種人太突出，太優(yōu)秀，會讓大多數(shù)人和他一對比，顯得自己特別平庸，容易遭人暗算，木秀于林，風(fēng)必摧之。即便不得罪人，也會有人嫉妒，并且這類人有一個通病，就是恃才傲物。如果是一個才華橫溢，...
管理者在從事管理的活動中，經(jīng)常會碰到不服從管理的員工，如果員工不服從管理，這可能會對團隊的效率和士氣產(chǎn)生負(fù)面的影響。那么對待這一類人，應(yīng)該如何來進行有效的管理？ 第一，就是要確保已經(jīng)清楚的傳達(dá)了的期望和規(guī)則。員工不服從管理是&ldqu...
很多領(lǐng)導(dǎo)者其實一直都在思考團隊如何變得更有凝聚力，可能從來沒有想過一個團隊最大的災(zāi)難是什么？答案是領(lǐng)導(dǎo)者的愚蠢。什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者，被劃分為愚蠢的領(lǐng)導(dǎo)者，就是那些自認(rèn)為特別有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者?？赡芎芏嗳藭?，為什么要這么說呢？因為自以為自己有魅力的...
員工特別需要收到反饋。那么多年以來，所有的領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)都是這樣教我們的，今天糾正這個誤解。員工需要的其實是來自于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，而不是反饋。很多人，包括自己都認(rèn)為需要反饋。這是因為很喜歡領(lǐng)導(dǎo)安排一對一談話的機會。雖然他會上老是給提一些，聽了也不...
你拼命的工作，你的領(lǐng)導(dǎo)來拿成績，這就是現(xiàn)在很多的管理達(dá)人，口口聲聲傳授給大家的管理圣經(jīng)，管理就是通過團隊拿成績，永遠(yuǎn)不要讓你自己成為這樣的領(lǐng)導(dǎo)。舉個例子，你和你的團隊負(fù)責(zé)開發(fā)新產(chǎn)品，你是創(chuàng)業(yè)的靈魂人物以及項目的主要協(xié)調(diào)人，你的老板非常關(guān)心進...
有人問，小公司的管理怎么那么累？是績效管理制度不行，還是老板的格局有問題。這個問題已經(jīng)超越了管理的范疇，而是一個哲學(xué)的問題。打個比方，假如我們把公司比作一部車，公司的核心產(chǎn)品，核心戰(zhàn)略就好比發(fā)動機。那單獨一個發(fā)動機能夠絕塵而去嗎？不行的，所...
為啥管理上覺得很混亂，感覺那么挫敗？其中一個原因是民營企業(yè)的通病，那就是任人唯親。很多小型的機構(gòu)就是一個大一點的夫妻店，老公負(fù)責(zé)跑業(yè)務(wù)掙錢，老婆負(fù)責(zé)財務(wù)和后勤。有個好朋友就是開的這樣的公司，兩人被稱為聯(lián)合CEO，他們公司基本上找不到好的人，...
時下經(jīng)常聽到賦能這個詞，那么何為賦能？如何賦能？賦能一詞顧名思義，就是賦予某個人或者某個團隊的能力或者能量的意思。賦能這個詞之所以流行，是因為它深深契合了國內(nèi)某些人群不夠先進的管理觀念和思想意識，并且這種管理觀念和思想意識反映在企業(yè)管理，特...
作為一名優(yōu)秀的管理者，至少應(yīng)該體現(xiàn)以下幾個方面的成果。 第一，績效存活。優(yōu)秀的管理者應(yīng)該在組織中建立有效的績效管理機制，包括設(shè)定明確的目標(biāo)，制定可衡量的績效指標(biāo)和提供必要的資源等等，并且能夠在目標(biāo)實現(xiàn)的過程中激勵和引導(dǎo)團隊的成員協(xié)調(diào)組...
供應(yīng)鏈管理下的財務(wù)管理優(yōu)化建議。 第一點，是要做好信息化建設(shè)和應(yīng)用，完善供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)財務(wù)管理模式。關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理信息化相對薄弱這一現(xiàn)象。首先應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，放長眼光，深入了解做好信息化建設(shè)的前期投入。關(guān)于做好內(nèi)部培訓(xùn)模式、熟練操作...