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領導對待員工要公平對待嗎？當然不能了，這是人性決定的。這邊呢是好的員工業(yè)績呢節(jié)節(jié)高，這邊呢是差的，員工創(chuàng)造的價值呢微乎其微。如果你是領導，你會給差的員工優(yōu)待嗎？想想呢都不科學。但是現(xiàn)實中啊如果你真的不公平對待，被不公平對待的員工體驗感就會很...
管理者呀要平易近人的走到員工中去，我記得剛入職啊，就同時跟了兩個項目，其中呢一個項目的PM比較偏向一言堂。我那個時候啊性格也比較火爆，跟他呢有幾次的沖突，一度讓我覺得是不是領導都是這樣的。但參加另一個項目會啊，項目的leader針對議題提出...
專業(yè)性強的敢放權的給資源的，還是老好人的？這個事兒啊，還真的可以跟你們分享一下。我現(xiàn)在手下呢就有一個員工提到之前的領導認可度是非常的高，一方面呢是專業(yè)度非常高，可以給他工作上非常細致的指導。另一方面呢是這個領導特別仗義，有事兒扛啊。事事啊都...
管理者啊容易進入了三個管理的陷阱。 1、你是最聰明的人嗎？實則不然。對于管理者來說呀，最重要的不是爭做最聰明的人，而是要懂得知人善用，發(fā)現(xiàn)員工的才能啊，并盡可能的讓他們在自己的崗位上充分發(fā)揮才能，這才能稱得上你是聰明的。 2、你...
先說一個小的故事啊，這個故事可能很多人都聽過。兩個人挖井取水，其中一個人啊平時呢興趣愛好很多。另外一個人呢，平時老老實實的總喜歡琢磨啊。同樣的事開始挖井之后呢，平時興趣廣泛的那個人挖了第一口井，挖了一會兒看哎，沒有水就換了另外一個地方，可結...
所以很多人如果他為什么會選擇想聽或者不想聽，有沒有考慮過需不需要嗎？就是需不需要這個是一個客觀的事實，就是他到底要還是不要？但是他是不是想要你參與這件事情啊，他是什么原因，有沒有考慮過。或者是他在他怎么來判斷自己要需不需要你作為一個領導的參...
衡量一個人具不具備領導力，主要看以下三點。 1、就是有沒有人追隨你，或者說有多少人追隨你。你看有很多人我身邊有很多朋友，有做餐飲的，有做商貿的，然后有做零售的。我們以前也探討過這個問題，我就說你有沒有領導力，你具不具備這個人格魅力。要...
大家聽過這詞叫三冷嗎？三冷都什么呢？語言冷，態(tài)度冷，表情冷，什么意思呢？ 1、語言冷是最可怕的。尤其你作為管理者，或者你作為企業(yè)主來講，你的冷語言也就是冷暴力，就是無形的利劍。比如說很多經理，新人進不來，老人管不好，基本上都是天天冷言...
你有團隊嗎？你理解什么叫團隊嗎？不是你有一群人，就是團隊人頭多了，心不在一起，那有可能就是團伙。一個企業(yè)發(fā)展，有人說定位重要，產品重要，說了很多很多所有好的企業(yè)，持續(xù)發(fā)展的企業(yè)都在重視打造團隊，培養(yǎng)團隊、培訓團隊。一個好的團隊，尤其是服務業(yè)...
你為什么招不到員工？你為什么招不到好員工？你要思考好員工為什么給你干？招聘呢其實分以下的幾個方式。 1、我們的薪酬體系，也就是我們的基本的底薪。我們不要求說你的底薪多高，但是你的底薪也不能低于市場價，正常底薪就可以。有人說了，重賞之下...
現(xiàn)在市面上的老板就大概分三個階段。 1、無論是小白，還是你是行業(yè)內出來創(chuàng)業(yè)的，只要你沒有系統(tǒng)的章程，那都是叫第一階段。第一階段基本上看的是流量、客流量、現(xiàn)金流還不錯，這個時候大家就開始忘了自我了，要不開分店，要不就擴大店。這個時候完全...
很多人說做管理做不好帶不好人，如果你真的是在管理崗位上，你帶不了人，做不好管理。那首先第一點，你有一個問題，首先就是你的情商太低。情商太低的人，多數(shù)干嘛，都喜歡抨擊別人，喜歡把自己的感受壓到別人身上，而從來沒有在乎別人的感覺。情商你還能延續(xù)...
很多中小企業(yè)認為老員工很好，但是OK這群老員工你要看他的品質是什么樣。我們經常會發(fā)現(xiàn)身邊這樣的老員工認為自己老了以后倚老賣老。在企業(yè)管理的過程中，在企業(yè)經營過程中，老員工是你的企業(yè)的絆腳石，這是一大問題。如果你的團隊里有老員工，你的老員工還...
如果你做管理，你想把一個行業(yè)管理，無論你是主管級別還是經理店長級別，還是我們的廚政管理，廚師管理。如果你想把管理做好，你必須要明白一個道理，叫升維式的看問題。比如說我們作為一個主管，如果想把這個主管的崗位上有經理，下有員工的角度做好，那你就...
經營的三輛馬車，三大系統(tǒng)，也是對標的三個不同群體經營的老板，你看你是哪個級別的。 1、初級老板只看營銷，通過營銷把店鋪做火爆了。每天店里人很多，這是初級選手，比較在意營銷，比較在意活動。 2、中級老板看團隊，我的團隊氛圍好不好，...
如果一個企業(yè)里到月底全是獎勵的東西，那這個企業(yè)一定欣欣向榮，但是不能沒有罰，必須得罰。所以說怎么來約束，那個就叫道、德、法的觀念。各位，我們都知道這個社會上是有警察的，偷搶、盜竊、打架、罵人，道德是犯法的。但是各位你會發(fā)現(xiàn)有警察不假，是不是...
我們作為管理者，我們要知道員工在這工作當然是為了賺錢，物質肯定是受益最先的。同時我們要知道，激勵一個人努力工作不單單是錢。如果你一味的時候給一部分錢，時間長會麻木的。如果在這個行業(yè)想持續(xù)發(fā)展的員工，他一定是有著自己的理想和愿景的。那么我們不...
職場上，但凡能走到領導崗位的一個80%的人，他都有一個共同的優(yōu)勢，就是他能提前預知到你的所知所想，然后善加利用。我們的很多小伙伴，他要走到領導崗位，他寄希望于走后臺，走關系。還有的小伙伴寄希望于送禮，給領導提供情緒價值。但是照我說，這些通通...
阿里巴巴對中高層管理干部有三項基本的要求，那就是眼光、胸懷和超越伯樂，其中有兩項就是對管理干部的領導力的要求，那就是胸懷和超越伯樂。胸懷就是要求管理干部能夠包容別人的缺點，敢于任用那些比自己能力強的下屬，干部要有胸懷，說起來容易，做起來是比...
你別跟我說過程，我只要結果。有多少人是被領導用這句話懟過，還不上嘴的，可是有沒有想過，面前這個被稱為領導的人，他是真的厭惡你跟他匯報那些繁瑣的過程，還是在掩蓋自己也無能為力這個事實？工作里的重大事項，要素結構復雜且周期長的項目，通常需要關注...
各位越是優(yōu)秀的管理者，在公司當中越能會扮演一個身份，叫做參與公司的創(chuàng)造，參與公司的發(fā)展。各位，假如說你是你們公司的銷售經理，請問在你的崗位上，你2019年有沒有把你們公司的。基于銷售的流程，產品服務有升級改造或者有升級和改造的建議嗎？ ...
一個優(yōu)秀的管理者要面對下屬，至少做三個身份，麻煩各位記下來。 1、第一個身份，你一定要當下屬的老師，老師是干嘛？傳道授業(yè)解惑的，把你們公司他知道不知道的知識都要交給他。 2、不僅要當員工的老師，還要當員工的教練。教練是干嘛的？教...
如何激活人，如何在成長過程中去激活你的下屬，不要把人留下來了，死水一潭，還要去激活，去產生高效能。那么激活人應該如何激活呢？有如下幾個理念。 1、叫管理的本質是對人性的認知。我們會看到好多優(yōu)秀的組織和優(yōu)秀的企業(yè)，智商很高，但是情商對人...
從員工型變成管理者，要實現(xiàn)六個轉型。 1、叫職責的轉型。你要由原來的個人運動員變成下屬的教練員，從自己一個人干到變成教練，下屬一起干。 2、技能轉型。要從原來的業(yè)務能力高手、崗位能力高手做點上，才能做到績優(yōu)，變成管理團隊，帶領團...
應該如何去打造干部梯隊？各位同學，企業(yè)成長的干部梯隊的階梯，我們發(fā)現(xiàn)到在企業(yè)的發(fā)展期，公司最重要的四個典型標志是干部，我們會看到，圍繞著干部，干部的成長，其實是有階梯的。我經常去給很多管理者去探討一個重要的觀點，我說干部特別是骨干員工，升職...
公司通過了發(fā)展期，接下來將會進入有些企業(yè)把它定位成叫快速擴張期，有的把它定位成叫成熟期。往往在這個階段，老師把它定位成如果公司要持續(xù)發(fā)展，叫做轉型期。轉型期的企業(yè)注意的非常重的幾個關鍵點，叫如何做公司內部的經營的管理的變革轉型，如何做好公司...
企業(yè)的發(fā)展總會有一個變量得不到滿足，那就是人才的厚度和廣度，所以很多高速成長的企業(yè)，就需要從外部引進職業(yè)經理人，通常把這種新加入公司的高級管理人員稱為空降兵，按照二戰(zhàn)的統(tǒng)計，空降兵的傷亡率是60%，用這個詞來表示新加入企業(yè)的高管，相信陣亡率...
如果這四件事都不知道，那一輩子都做不到管理層。 第一，要眼睜睜的看著下屬把事情搞砸。什么是管理，管理就通過別人來達成目標，員工的能力是一定不如你的，當你把一個事情交給員工做的時候，你覺得他處理不好，這么簡單，都做不好，放著我來，一旦你...
如果剛開始帶團隊，那希望一定要知道這兩個管理心法，都是無數(shù)人踩過坑后，積累下來的干貨經驗。 第一，管理員工首先就要看人下菜碟，他是釘子，你就用錘子，他是螺絲，你就用螺絲刀，只有了解每個員工的特點，才能做好管理，基本上所有的員工可以分為...
為什么很多老實人不容易被提拔當領導？就是因為很多老實人身上都有這三個劣根性，把這三個毛病改過來，自然就步步高升，三個毛病都是什么以及怎么改。 第一個毛病，很多老實人因為害怕得罪人，而失去了原則性。沒有原則性，還談什么威嚴？要知道慈不養(yǎng)...