已加入本站3882天 , 點(diǎn)擊量：25523 次
:何萬斌解讀企業(yè)家學(xué) 企業(yè)家需要把企業(yè)當(dāng)成一個有機(jī)的整體。 傳統(tǒng)管理學(xué)一個重要的特征，就是分門別類，有的研究生產(chǎn)制造、有的 研究市場營銷、有的研究人力資源、有的研究財務(wù)管理、等等。但相應(yīng) 的會有一個很大的弊端，就是把企業(yè)
企業(yè)要想獲得好的股東回報率，必須實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)。 筆者對2016年到過的兩家企業(yè)記憶猶新，一家是機(jī)械行業(yè)，一家是紡織行業(yè)，兩家企業(yè)有一個共同的特點(diǎn)，廠區(qū)占地面積接近
2020年12月17日，中國降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者、著名精益運(yùn)營專家姜上泉導(dǎo)師在廣州市美麗豪大酒店分享《精益管理與財務(wù)管理的協(xié)同》，來自全國各地的1000多名精益管理人員聆聽了分享。 精益推行人員如何運(yùn)用財務(wù)知識做好精益改善，從而使企業(yè)獲得良
2021年1月5日—8日，全球企業(yè)500強(qiáng)山東鋼鐵集團(tuán)山鋼股份召開黨的十九屆五中全會專題輔導(dǎo)班，山東省委黨校、濟(jì)南市經(jīng)信委、山東鋼鐵黨校的老師分別做了專題分享，姜上泉導(dǎo)師在期間主講了《年度增效與降本規(guī)劃》，40多位處級干部參加了
<p style=\"margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; font-family: -apple-system-font,
李克強(qiáng)總理的一句：“未來不會有員工，只有合伙人”。讓各種機(jī)構(gòu)想要跟這句話搭上點(diǎn)關(guān)系，于是合伙制的信息滿天飛，沸沸揚(yáng)揚(yáng)的，甚至害慘了不少人，實(shí)在忍不住出來科普一下合伙制的真相！ 很多人把合伙制講成了股權(quán)激勵、股東
導(dǎo)讀：《跟豐田學(xué)員工管理》這篇文章原創(chuàng)于2009年1月，后來，我也到過豐田的多個生產(chǎn)基地；今天，再次細(xì)讀這篇文章，仍然能感覺到豐田員工管理的大智慧、大思想。 由若松義人先生編著的《誰都能成為一流員工》是我見到過無數(shù)不多的好書，該書全面闡述
管控模式指集團(tuán)對下屬企業(yè)基于集分權(quán)程度不同而形成的管控策略。管控模式是由集團(tuán)功能定位決定，必須與集團(tuán)功能定位相適應(yīng)。選擇何種組織模式是集團(tuán)管控要解決的四大核心和關(guān)鍵問題之一。管控模式一旦確立，集團(tuán)總部和下屬各業(yè)務(wù)單元的功能定位，角色將更為明
“領(lǐng)先經(jīng)理人”的提出： 中國工業(yè)合作協(xié)會與中研管理咨詢專家委員會在2016年11月創(chuàng)新培訓(xùn)開發(fā)研討會上提出了“領(lǐng)先經(jīng)理人”的培養(yǎng)；是響應(yīng)“十三五”規(guī)劃提出：&ld
2021年3月13日，廣東中泰龍集團(tuán)總裁、總經(jīng)理及各部門管理人員160多人共同研習(xí)《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》；格力電器、慕思集團(tuán)、長盈精密等26家企業(yè)的50多名管理人員共同參與了研修。
我們曾經(jīng)總結(jié)過集團(tuán)人力管控模式三種典型形態(tài)。應(yīng)該說集團(tuán)人力資源管控模式是統(tǒng)率集團(tuán)總部構(gòu)建人力資源管控體系的綱領(lǐng)，因此對集團(tuán)人力資源管控模式設(shè)計(jì)的合理與否，將會直接決定集團(tuán)人力資源管控效率與效果。
平臺化是人力密集服務(wù)業(yè)的發(fā)展趨勢 ——實(shí)例看未來 疫情似乎有好轉(zhuǎn)的跡象，但對經(jīng)濟(jì)的影響、對企業(yè)的影響已經(jīng)深遠(yuǎn)…… 期間，和一個客戶商討一些問題，談到他們今年的業(yè)務(wù)之痛，突然讓我想
問君能有幾多愁?一堆亂賬白了頭。 財務(wù)部門的賬算不清，老板拿不到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)報表是企業(yè)老板在財務(wù)管理上的第一條硬傷。財務(wù)報表的最高境界是什么？曾經(jīng)有人戲說是“真的沒人信，假的沒人懷疑”。 場景一：老板把財務(wù)
我們來聊關(guān)于集團(tuán)化的管理，很多企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時候，就變成了一個集團(tuán)公司，對業(yè)務(wù)進(jìn)行多元化的管理的過程必然會面臨管控的問題，接下來我們來聊到管控問題的三個方面。第一個是管控的模式，第二個是管控的能力，第三個是管控的時機(jī)。 1、是管
當(dāng)我們的企業(yè)變大的時候，我們的總部需要對分子公司進(jìn)行相應(yīng)的管理，我們很多管理的政策需要通過我們的一些集團(tuán)管控的一些方式來做一個下達(dá)，但還是會有管控不下去的情況。不妨我們也從三個方面來進(jìn)行解釋。 1、首先我們還要判斷的是管控的方向?qū)α藳]
有著日本政府背景的航空公司體制官僚、經(jīng)營畸形、組織臃腫、員工缺乏責(zé)任意識、效率低下、人浮于事……職員習(xí)慣于“大鍋飯”，對業(yè)務(wù)效率化的建議，一直都采取抵制態(tài)度。 可是，就是這么一家問題
2021年2月20—22日，100億級上市公司富煌集團(tuán)中高層管理人員(集團(tuán)董事長、總裁、副總裁；各分公司總經(jīng)理、總監(jiān)、部長）100多人參與《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》研習(xí)訓(xùn)練，本次研修為期3天2夜，為富煌集團(tuán)2021年
?5月18日，著名互聯(lián)網(wǎng)專家、資深戰(zhàn)略執(zhí)行顧問何萬斌老師，作為重要嘉賓出席了蔚藍(lán)生物舉辦的“與變化共舞”農(nóng)牧行業(yè)論壇。此次大會上，陳春花老師發(fā)表了《激活組織》的主
曾幾何時家樂福在上海的門店基本家家火爆，尤其古北、金橋、南方等店的銷售額更是長期霸占上海零售賣場的前幾名。如果說家樂福曾經(jīng)一度是中國零售連鎖賣場的標(biāo)桿和翹楚，相信沒有人質(zhì)疑！甚至包括后來的淘寶、天貓等平臺的盈利模式本質(zhì)上與這些連鎖賣場并沒有
在阿米巴經(jīng)營，怎樣做才算是合格的經(jīng)營者和阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)者？將這個問題弄明白很重要。僅僅業(yè)績好，作為領(lǐng)導(dǎo)者來講是不全面的。更重要的是，在于他是不是受人尊重，是不是能夠理解并實(shí)踐作為行為規(guī)范的我們的經(jīng)營哲學(xué)。
“我們無法用過去來預(yù)測未來，因?yàn)槭袌鲈谧?，而且?jié)奏越來越快。” 《世界經(jīng)理人》出版人裴克為在最近的“智•勝未來出口系列論壇”上，公布了最新《中國制造企業(yè)智能制造現(xiàn)狀報告》。
如何在職場中如魚得水，是商業(yè)世界永恒的話題，也是每個員工的殷切期望。然而，現(xiàn)實(shí)卻告訴我們，在工作過程中，我們越來越感到困惑，甚至“力不從心”、“心里很痛苦”。 困惑一：為什么每天都那么累
今天有一家山東的企業(yè)，人事經(jīng)理發(fā)來培訓(xùn)調(diào)研發(fā)，我看了一下以前受訓(xùn)的經(jīng)歷，沒想到密密麻麻寫了很多，10個不同主題的培訓(xùn)，后面我發(fā)了我的課程大綱給對方，對方回復(fù)：王老師，你講得太簡單了，我們希望聽一些沒有聽過的。我聽完之后，真不知道如何
集團(tuán)企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中存在的問題，我們在設(shè)計(jì)的時候就應(yīng)該幫助企業(yè)來解決這些問題，首先我們看在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過程當(dāng)中的誤區(qū)。第一個就是和現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式不符。第二個是組織不能成為戰(zhàn)略的有效載體。大家都知道戰(zhàn)略決定組織，組織要實(shí)現(xiàn)支撐戰(zhàn)略的作
你是否會有這樣的無力感？明明早上暗下決心要開始新的一天，到了晚上卻發(fā)現(xiàn)還在重復(fù)昨日的做法；明明前一秒熱情洋溢，下一秒?yún)s半途而廢；明明渴望走出毫無生氣的泥潭，但卻不知道人生的方向到底在哪。期待掌控自己的生活，把握人生的方向，但現(xiàn)實(shí)卻殘酷得
2020年12月23日，廣東三維家信息科技經(jīng)管人員及三維家部分端終客戶經(jīng)管人員共計(jì)60多人共同研習(xí)《年度經(jīng)營規(guī)劃》，姜上泉導(dǎo)師就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略梳理、年度經(jīng)營目標(biāo)制定、年度經(jīng)營計(jì)劃制定、年度經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成做了剖析。
又是歲末年初，各家企業(yè)都做完了年度經(jīng)營計(jì)劃和年度經(jīng)營預(yù)算，其實(shí)，多數(shù)企業(yè)在做年度經(jīng)營計(jì)劃和年度經(jīng)營預(yù)算時都會繞不開年度增效與年度降本的話題 企業(yè)在做年度經(jīng)營計(jì)劃時，會使用到SWOT、波士頓矩陣、GE矩陣、安索夫矩陣、波特五力模
2020年12月25日，應(yīng)惠州市仲愷高新區(qū)政府的邀請，降本增效云學(xué)院（深圳市財智菁英管理咨詢）姜上泉導(dǎo)師在惠州市仲愷高新區(qū)分享《年度增效與降本規(guī)劃》，30多家企業(yè)的近100名經(jīng)管人員參加了研習(xí)。 惠
晉級團(tuán)隊(duì)愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的原因是什么？晉級教育獨(dú)占鰲頭、不斷晉級的奧秘是什么？竇昆老師活力四射、能量十足的源泉是什么？全靠八字箴言：起心動念，與人為善！ 為什么晉級教育從培訓(xùn)學(xué)校轉(zhuǎn)型為托管為主？為什么要面向全國做加盟？為什么堅(jiān)決不走
克強(qiáng)總理的一句：“未來不會有員工，只有合伙人”。讓各種機(jī)構(gòu)想要跟這句話搭上點(diǎn)關(guān)系，于是合伙制的信息滿天飛，沸沸揚(yáng)揚(yáng)的，甚至害慘了不少人，實(shí)在忍不住出來科普一下合伙制的真相！ 很多人把合伙制講成了股權(quán)激勵、股東合