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團隊管理領(lǐng)導力課程課程背景：如何提高企業(yè)領(lǐng)導者的領(lǐng)導能力是眾多企業(yè)追求的主題，各層級干部在每次的職位上升過程中，必須很好地適應(yīng)并成功轉(zhuǎn)型，才能更好地給企業(yè)創(chuàng)造更大的價值！課程大綱：一、管理者的理念轉(zhuǎn)變
狼性渠道管理課程 【課程背景】“得渠道者得天下”，渠道的拓展與管理，對一個公司的發(fā)展至關(guān)重要，華為在進軍企業(yè)網(wǎng)市場后，通過一些列有效的管理，實現(xiàn)了渠道銷售的快速發(fā)展，
以客戶為中心課程課程目的現(xiàn)在的華為員工接近19萬，高峰期達到近1萬億營收，納稅累計超4000多億，成為令國人驕傲的中國*高科技企業(yè)，華為的管理是怎么做的呢？仔細去探究，很多地方是值得我們其他企業(yè)參考借
塑造文化引領(lǐng)企業(yè)課程課程背景與目的:企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。企業(yè)文化作為一種先進的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式，也是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容和形成要素
華為鐵三角組織變革課程 【課程背景】企業(yè)管理的核心就是流程、組織與IT，企業(yè)該如何構(gòu)建出有戰(zhàn)斗力的組織至關(guān)重要！在前線，銷售、產(chǎn)品、交付，是公司面向客戶的三大窗口/觸點，也是決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)
學習華為戰(zhàn)略管理解碼課程課程背景：“沒有戰(zhàn)略的遠見，沒有清晰的目光，短期努力就會像幾千年的農(nóng)民種地一樣，日復一日。”任正非說。戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部
項目管理的思維和方法課程 課程背景與目的：整個華為集團是很重視項目管理的，全集團推行PMP培訓和認證，也成立了各個PMO，多年下來，華為已形成了規(guī)范的項目管理方法，把項目管理融入到了企業(yè)文化
華為企業(yè)股權(quán)激勵課程課程背景與目的: 通過股權(quán)激勵，把老板的事變成高管的事，把高管的事變成團隊的事！股權(quán)激勵的出發(fā)點是股權(quán)，而落腳點是激勵；但不是為了激勵而激勵，而是建立好的激勵機制來吸引優(yōu)
構(gòu)建卓越研發(fā)體系課程課程背景與目的: 華為取得巨大成功，核心是一直很重視技術(shù)研發(fā)，每年投入超10%收入投入研發(fā)，投入研發(fā)成本遠遠超過國內(nèi)幾百家上市企業(yè)的總和。可想而知，華為的研發(fā)是多么關(guān)鍵一
華為的實踐管理課程 課程背景與目的: 現(xiàn)在的華為員工接近18萬，高峰期達到近1萬億營收，累計納稅5000多億，成為令國人驕傲的中國*高科技企業(yè)，華為的管理是怎么做的呢？仔細去探究，
高效人力資源管理課程 課程背景與目的: 在激烈的市場競爭中，企業(yè)為了尋求發(fā)展，需要從企業(yè)的外部環(huán)境和條件出發(fā)，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，在明確企業(yè)的目的、經(jīng)濟宗旨和目標的基礎(chǔ)上，制定
塑造卓越的企業(yè)文化課程 課程背景與目的: 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。企業(yè)文化作為一種先進的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式，也是企業(yè)核心
團隊建設(shè)與目標管理課程 課程背景與目的: 一個企業(yè)是否有市場競爭力，乃至企業(yè)的所有目標的實現(xiàn)，包括社會責任，都需要依賴高績效、執(zhí)行力強的團隊來實現(xiàn)。因此如何打造高績效、執(zhí)行力強的團
揭秘華為管理課程 課程背景與目的: 華為從2萬塊錢的小公司經(jīng)過30余年的發(fā)展，現(xiàn)在營收高峰時達到近1萬億，累計納稅超5000多億，成為中國舉足輕重的*大型企業(yè)，在通信行業(yè)超越愛立信
客戶關(guān)系狼性營銷課程課程背景與目的：銷售業(yè)績對每個企業(yè)都是至關(guān)重要，關(guān)乎企業(yè)生死，有了銷售收入，企業(yè)就能存活下去，企業(yè)很多問題也就在發(fā)展中逐步解決，或被掩蓋彌補；相反，如果銷售收入出現(xiàn)問題，無數(shù)的問題
向華為學習管理變革課程 課程背景與目的: 華為從2萬元的小公司發(fā)展到目前年收入近1萬億的優(yōu)秀企業(yè)，憑什么呢？關(guān)鍵原因是居安思危、重視管理、持續(xù)管理變革，鑄造出了強大的競爭力。華為大
企業(yè)流程再造作載體培訓
管理變革與流程再造 課程背景與目的: 華為從2萬元的小公司發(fā)展到目前年收入近1萬億的優(yōu)秀企業(yè)，憑什么呢？關(guān)鍵原因是居安思危、重視管理、持續(xù)管理變革，鑄造出了強大的競爭力。華為大大小