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團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)課程【課程背景】作為一名團(tuán)隊(duì)管理者,其主要職責(zé)之一就是有效激發(fā)并提升員工的*績效,讓員工獲得更佳成長機(jī)會(huì),日常工作對員工進(jìn)行有效的教練式輔導(dǎo)與激勵(lì)是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的*途徑與方式,團(tuán)隊(duì)管理者如何提
中層管理精進(jìn)培訓(xùn)【課程背景】本系統(tǒng)課程專門對于管理的共通問題,如自我素養(yǎng)管理,員工賦能領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)隊(duì)效能提升等問題進(jìn)行分析,并幫助學(xué)員尋找出現(xiàn)問題的原因,在課堂上實(shí)戰(zhàn)演練。本課程為學(xué)員提供一個(gè)系統(tǒng)的工具箱
干部能力訓(xùn)練培訓(xùn)【課程背景】您最近有沒有教訓(xùn)過下屬?如果有,那您需要本課程!您最近有沒有和下屬溝通過他們的成長機(jī)會(huì)?如果沒有,那您需要本課程!您的下屬有沒有充分認(rèn)知到您對他們的幫助?如果沒有,那您需要
強(qiáng)化執(zhí)行力課程本課程依據(jù)《贏在執(zhí)行力》一書的相關(guān)內(nèi)容,對于如何實(shí)現(xiàn)高效落實(shí)的共通問題進(jìn)行分析,幫助學(xué)員尋找存在的問題,通過實(shí)戰(zhàn)演練取得課程收益。課程簡介1.課程目的(1)解決“涉及板塊、子
新上任主管培訓(xùn)【課程收益】1.助力新任經(jīng)理人管理能力提升2.掌握新主管上任的五大技能技巧(溝通、目標(biāo)計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)管理、授權(quán)、激勵(lì))3.提升管理者管理水平,提高團(tuán)隊(duì)工作效率4.提升新任經(jīng)理人的逆商能力【學(xué)
學(xué)習(xí)組織變革管理【課程背景】在當(dāng)今新時(shí)代的發(fā)展環(huán)境下,在領(lǐng)導(dǎo)力復(fù)雜、持續(xù)的變革方面,我們聽說的失敗比成功來得更多。我們只有一個(gè)選擇——不斷改進(jìn)變革。本課程將通過組織變革案例得與
00后新員工課程【課程背景】如果你想管理00后,首先要理解他們!年齡不能說明他們很小。他們是00后,你可以不理解他們,卻不可以視而不見;你可以不欣賞他們,卻不可以回避,因?yàn)?當(dāng)今00后一代新型員工敢于
管理者定位的課程課程背景:很多管理者往往是半路出家,原來在專業(yè)崗位干得不錯(cuò),擁有優(yōu)良的技術(shù)或業(yè)務(wù)素質(zhì),也不乏工作的熱情,但被提拔到管理崗位后,不得不面臨著新的問題:原來只要管好自己,現(xiàn)在要管好一個(gè)團(tuán)隊(duì)
學(xué)習(xí)企業(yè)知識(shí)【課程收益】1、把能力和理性等轉(zhuǎn)化成組織的核心能力;2、一次理念的灌輸、一場思想的提升、一些方法的學(xué)習(xí)?！菊n程對象】企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人、部門經(jīng)理、人力資源管理者等【課程形式】工作實(shí)務(wù)案例的分享
職業(yè)規(guī)劃思維培訓(xùn)【課程收益】深刻了解職業(yè)適應(yīng)力內(nèi)涵，清晰變革過程中的復(fù)雜持續(xù)的關(guān)系；掌握不斷改進(jìn)職業(yè)規(guī)劃思維；調(diào)整職業(yè)規(guī)劃心理變化【學(xué)員對象】企業(yè)中高層、部門主管、職場人士等【授課方式】30%理論講述
企業(yè)知識(shí)傳幫帶 【產(chǎn)品背景】孔子曰：“有教無類”，古語有云：“傾囊相授”。當(dāng)今企業(yè)*的浪費(fèi)就是知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)。三流企業(yè)賣產(chǎn)品，二流企業(yè)賣服務(wù)，
領(lǐng)導(dǎo)力直通車
企業(yè)績效改進(jìn)
中基層管理者訓(xùn)練
PTT魅力營
經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)盤內(nèi)化
企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)
傳幫帶服務(wù)培訓(xùn)