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旺季營(yíng)銷(xiāo)的課程課程背景：年年開(kāi)門(mén)紅，年年有新意!年年開(kāi)門(mén)紅，年年促效益!開(kāi)門(mén)紅，貴在早，貴在新，貴在長(zhǎng)效！面對(duì)旺季營(yíng)銷(xiāo)，員工為什么都害怕？面對(duì)旺季營(yíng)銷(xiāo)，業(yè)績(jī)?yōu)楹卧絹?lái)越難達(dá)成？面對(duì)旺季營(yíng)銷(xiāo)，如何突破員工
銀行客戶(hù)活動(dòng)培訓(xùn)課程背景：隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的迅速發(fā)展、金融機(jī)構(gòu)的快速擴(kuò)張，銀行面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈；隨著電子渠道分流的持續(xù)增長(zhǎng)、銀行產(chǎn)品的同質(zhì)化，客戶(hù)去網(wǎng)點(diǎn)化成為趨勢(shì)。新形勢(shì)下如何有效地進(jìn)行品牌傳播和產(chǎn)品
外拓營(yíng)銷(xiāo)策劃培訓(xùn)課程背景：世界就是變化快，峰回路轉(zhuǎn)：銀行零售業(yè)務(wù)外拓成了高效營(yíng)銷(xiāo)模式，外拓營(yíng)銷(xiāo)一夜之間成為了銀行間茶余飯后的重要談資，其重要性自不言而喻。課程設(shè)計(jì)以6D設(shè)計(jì)原理，基于結(jié)果導(dǎo)向的教學(xué)設(shè)計(jì)
營(yíng)銷(xiāo)管理能力課程課程背景：銀行營(yíng)銷(xiāo)人員的業(yè)績(jī)達(dá)成是銀行網(wǎng)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的重要保證，網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人承擔(dān)著幫助營(yíng)銷(xiāo)人員達(dá)成目標(biāo)的重要職責(zé)，面對(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)的壓力，支行長(zhǎng)該如何進(jìn)行原因分析，如何進(jìn)行工作中指導(dǎo)，如何
大客戶(hù)維護(hù)課程課程背景：作為大客戶(hù)管戶(hù)經(jīng)理，你是不是經(jīng)常發(fā)出“我太難了”的感慨，是否經(jīng)常有這樣的遭遇：20%的客戶(hù)承擔(dān)80%甚至更高的業(yè)績(jī)指標(biāo)，80%的VIP客戶(hù)潛力未能有效挖
營(yíng)銷(xiāo)的職責(zé)培訓(xùn)課程背景：“服務(wù)是銀行的品牌，營(yíng)銷(xiāo)是效益的來(lái)源，美譽(yù)度是明天的市場(chǎng)！”對(duì)于銀行而言，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)靠什么？除了做好優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，專(zhuān)業(yè)的技能，還需要高超的溝通技巧和營(yíng)銷(xiāo)
信用卡業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)拓展課程背景信用卡業(yè)務(wù)對(duì)于銀行提高客戶(hù)粘性拓展收入有著非常重要的意義，而傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式如粗放發(fā)卡拓商戶(hù)做分期等一方面讓銀行員工產(chǎn)生倦怠，另一方面讓客戶(hù)倍感厭煩。如今各家銀行發(fā)卡拓戶(hù)掙中收各
貴金屬營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)課程背景隨著財(cái)富管理時(shí)代的到來(lái)，國(guó)際局勢(shì)的動(dòng)蕩和不確定性不斷加劇，中高端客戶(hù)對(duì)黃金的熱度不斷提升，黃金逐漸成為家庭資產(chǎn)配置中的必選投資產(chǎn)品。然而黃金價(jià)格波動(dòng)以及未來(lái)收益的不確定性等諸多因
客戶(hù)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)策略課程背景：近年來(lái)，銀行互聯(lián)網(wǎng)化，智能化、場(chǎng)景化、體驗(yàn)化、融合化、輕型化等呈現(xiàn)出日新月異的發(fā)展之勢(shì)，改變了傳統(tǒng)金融中介業(yè)務(wù)格局，客戶(hù)、存款（AUM）的競(jìng)爭(zhēng)更加白熱化。銀行拓客增存面臨重重
基金營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景：基金業(yè)務(wù)越來(lái)越為銀行所重視，基金也被越來(lái)越多的人群接受，作為銀行營(yíng)銷(xiāo)人員談到基金銷(xiāo)售，心里是五味雜陳，遇到的問(wèn)題和困惑真是不少！市場(chǎng)行情不明朗，基金業(yè)績(jī)波動(dòng)大且無(wú)法復(fù)制前例，
中高端客戶(hù)關(guān)系維護(hù)課程背景：“得客戶(hù)者得天下”，現(xiàn)代銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是對(duì)高價(jià)值客戶(hù)的拼搶和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。因而各家行紛紛設(shè)立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)如私人銀行部（或財(cái)富管理中心）、專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，開(kāi)
銀行活動(dòng)策劃組織課程背景：隨著互聯(lián)網(wǎng)金融、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、客戶(hù)去網(wǎng)點(diǎn)化成為趨勢(shì)，銀行競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。如何有效進(jìn)行品牌傳播和產(chǎn)品推廣？“無(wú)活動(dòng)不營(yíng)銷(xiāo)”已成為共識(shí)。近年來(lái)活動(dòng)可謂風(fēng)聲水起
銀行廳堂一體化營(yíng)銷(xiāo)課程背景：銀行4.0時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，網(wǎng)點(diǎn)離柜率持續(xù)增加，對(duì)銀行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)以及盈利模式提出了新挑戰(zhàn)，銀行開(kāi)展了一輪輪經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型風(fēng)暴。一方面，現(xiàn)有的存量客戶(hù)穩(wěn)定度不高，流量客戶(hù)成為匆匆過(guò)客，另
電話(huà)場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 課程背景：隨著銀行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的深入推進(jìn)，客戶(hù)消費(fèi)習(xí)慣的快速變化，尤其是近三年親冠疫情的此起彼伏，銀行線(xiàn)上線(xiàn)下一體化經(jīng)營(yíng)進(jìn)一步加速，電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)更多更廣，受到越來(lái)越多銀行的
銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)能力提升培訓(xùn)
理財(cái)經(jīng)理資產(chǎn)配置培訓(xùn)
客戶(hù)激活技巧培訓(xùn)
客戶(hù)經(jīng)理電話(huà)邀約技巧培訓(xùn)