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轉(zhuǎn)型升級的學(xué)習(xí)【課程背景】全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境自2008年次貸危機(jī)的惡劣影響始終沒有得到解決，如今，新冠疫情雪上加霜，導(dǎo)致全球宏觀環(huán)境持續(xù)惡化，政府和經(jīng)濟(jì)學(xué)家們對GDP的預(yù)測目標(biāo)越來越悲觀；雖然中國社會(huì)和經(jīng)濟(jì)
戰(zhàn)略管理能力課程 【課程背景】 “不論做什么事，不知道那件事的規(guī)律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。指揮全局的人，最要緊的，是把自己的注意力擺在全局上面。說戰(zhàn)略勝利
外派董事能力提升 【課程背景】長期以來，公司治理處于“姥姥不親，舅舅不愛的狀態(tài)”，在中國商業(yè)文明提升的過程中，這是需要改變的。——《董事會(huì)》雜
科學(xué)授權(quán) 【課程背景】現(xiàn)在的時(shí)代變化太快，怎么辦？我們只能追求方向大致正確，通過充滿活力的組織和優(yōu)秀的干部在過程中對沖掉不確定性。——任正非未來一批長久成功的企業(yè)，將
多元化和專業(yè)化發(fā)展 【課程背景】現(xiàn)在的時(shí)代變化太快，怎么辦？我們只能追求方向大致正確，通過充滿活力的組織和優(yōu)秀的干部在過程中對沖掉不確定性。——任正非未來一批長久成功
設(shè)計(jì)經(jīng)營責(zé)任制 【課程背景】現(xiàn)在的時(shí)代變化太快，怎么辦？我們只能追求方向大致正確，通過充滿活力的組織和優(yōu)秀的干部在過程中對沖掉不確定性。——任正非未來一批長久成功的企
干部任免獎(jiǎng)懲 【課程背景】現(xiàn)在的時(shí)代變化太快，怎么辦？我們只能追求方向大致正確，通過充滿活力的組織和優(yōu)秀的干部在過程中對沖掉不確定性。——任正非未來一批長久成功的企業(yè)
公司轉(zhuǎn)型升級GSOA模型
目標(biāo)增長同步【課程大綱】一、主要問題在哪里？1、統(tǒng)一認(rèn)知框架-戰(zhàn)略管理體系的五個(gè)部分-半年業(yè)務(wù)表現(xiàn)與差距分析-如何看待差距？2、現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)診斷表：我們的主要問題在哪個(gè)環(huán)節(jié)？-公司現(xiàn)存問題是否已經(jīng)梳理清楚
企業(yè)管理分析與規(guī)劃
企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新與商業(yè)模式
運(yùn)營管理的底層邏輯
企業(yè)組織管理升級
公司運(yùn)營管理
*設(shè)計(jì)
公司治理的本質(zhì)
企業(yè)戰(zhàn)略思維與能力提升
企業(yè)戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行