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張志強(qiáng)

張志強(qiáng)

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解￥元 電話溝通￥元 網(wǎng)絡(luò)溝通￥元

張志強(qiáng)課程

教練式導(dǎo)師訓(xùn)練營(yíng)

學(xué)習(xí)教練技術(shù)

張志強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

HR轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵思維

HR思維培訓(xùn)

張志強(qiáng) 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)與定崗定編實(shí)務(wù)

崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)

張志強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

向上管理

如何輔佐領(lǐng)導(dǎo)

張志強(qiáng) 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

沖突管理

處理沖突

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時(shí)間管理

利用好時(shí)間

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一線管理者技能提升

學(xué)習(xí)一線管理

張志強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果

如何設(shè)計(jì)OKR

張志強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

中層領(lǐng)導(dǎo)力提升

強(qiáng)化管理能力

張志強(qiáng) 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

員工激勵(lì)與培養(yǎng)

如何激勵(lì)員工

張志強(qiáng) 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

會(huì)議管理

高效會(huì)議

張志強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

非職權(quán)影響力

非職權(quán)專(zhuān)題課

張志強(qiáng) 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

培訓(xùn)體系建設(shè)

搭建培訓(xùn)體系

張志強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

培訓(xùn)需求與培訓(xùn)計(jì)劃

培訓(xùn)需求與計(jì)劃

張志強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

全面薪酬管理

薪酬培訓(xùn)

張志強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

人才規(guī)劃與留任

人才規(guī)劃

張志強(qiáng) 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)

人才盤(pán)點(diǎn)

張志強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

人力資源體系全模塊

建立人力資源體系

張志強(qiáng) 3天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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