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劉云

劉云

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

劉云課程

有效商務(wù)溝通與商務(wù)十二項(xiàng)技能提升

有效商務(wù)溝通課程【課程背景】:“溝通技能是評(píng)價(jià)一個(gè)商務(wù)者最基本的能力”——杰克.韋爾奇商業(yè)過(guò)程*的障礙來(lái)自于非專業(yè)的合作溝通能力,溝通能力已經(jīng)成為一個(gè)現(xiàn)

劉云 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

營(yíng)銷經(jīng)理人如何編制營(yíng)銷計(jì)劃與有效執(zhí)行

編制營(yíng)銷計(jì)劃培訓(xùn)課程大綱:第一講:正確認(rèn)識(shí)營(yíng)銷計(jì)劃1.公司計(jì)劃與營(yíng)銷計(jì)劃的關(guān)系2.營(yíng)銷計(jì)劃性制定的重要性3.營(yíng)銷計(jì)劃的現(xiàn)狀4.營(yíng)銷計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)者思維5.營(yíng)銷計(jì)劃的法則第二講:認(rèn)清營(yíng)銷形勢(shì)與問(wèn)題1.環(huán)境認(rèn)

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服務(wù)營(yíng)銷與投訴處理技能提升

服務(wù)營(yíng)銷與投訴培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、服務(wù)營(yíng)銷人員課程推薦:主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述服務(wù)營(yíng)銷的操作精髓案例指導(dǎo):分析服務(wù)營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案案例訓(xùn)練:掌握服務(wù)營(yíng)銷的技能提升方法行動(dòng)建議:服務(wù)營(yíng)銷培訓(xùn)的

劉云 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

會(huì)員制營(yíng)銷技能提升的關(guān)鍵點(diǎn)

會(huì)員制營(yíng)銷的課程課程簡(jiǎn)介目前,中國(guó)市場(chǎng)同質(zhì)化嚴(yán)重,產(chǎn)品缺乏表現(xiàn)力,技術(shù)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)系缺乏持久力,品牌缺乏吸引力,產(chǎn)品營(yíng)銷成交周期較長(zhǎng),項(xiàng)目銷售金額偏大,非常重視售后服務(wù)等復(fù)雜營(yíng)銷特質(zhì)。面對(duì)不斷變化的

劉云 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

商務(wù)開(kāi)發(fā)與商務(wù)談判技能提升

商務(wù)客戶談判課程談,以三寸之舌,可退百萬(wàn)之師。判,因“半刀”之取,終成天下大器。善談?wù)?,合縱連橫,一言興邦。拙談?wù)撸瑩肀偃f(wàn),卻敗走麥城……談判:取

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客戶服務(wù)體系建立及管理

服務(wù)體系建立課程課程大綱:第一部分 客戶服務(wù)體系的建立與管理第一章客戶服務(wù)管理規(guī)劃第一節(jié)客戶服務(wù)的組織結(jié)構(gòu)第二節(jié)客戶服務(wù)部職責(zé)第三節(jié)客戶服務(wù)管理規(guī)劃第四節(jié)客戶服務(wù)質(zhì)量管理案例1-1讓客戶感動(dòng)

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卓越經(jīng)銷商的管控與發(fā)展

經(jīng)銷商的管控課程一:【課程收益】1、創(chuàng)新經(jīng)銷渠道的運(yùn)營(yíng)觀念與思路;2、掌握對(duì)經(jīng)銷商的管控與發(fā)展能力,應(yīng)用服務(wù)營(yíng)銷策略,加強(qiáng)渠道向心力;3、提升渠道營(yíng)銷創(chuàng)新的能力,有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展;二:【課程特色】1、

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工程機(jī)器行業(yè)價(jià)值營(yíng)銷技能提升

價(jià)值營(yíng)銷技能課程目前,中國(guó)工程機(jī)悈市場(chǎng)同質(zhì)化嚴(yán)重,行業(yè)缺乏表現(xiàn)力,技術(shù)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)系缺乏持久力,品牌缺乏吸引力,項(xiàng)目營(yíng)銷又具有項(xiàng)目成交周期較長(zhǎng),項(xiàng)目銷售金額偏大,非常重視技術(shù)以及售后服務(wù)等復(fù)雜營(yíng)銷特

劉云 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

經(jīng)銷商銷售技能提升

經(jīng)銷商銷售技能課程課程簡(jiǎn)介目前,中國(guó)飲水機(jī)市場(chǎng)同質(zhì)化嚴(yán)重,產(chǎn)品缺乏表現(xiàn)力,技術(shù)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)系缺乏持久力,品牌缺乏吸引力,營(yíng)銷又具有項(xiàng)目成交周期較長(zhǎng),項(xiàng)目銷售金額偏大,非常重視技術(shù)以及售后服務(wù)等復(fù)雜營(yíng)

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店面盈利技能提升------從銷售店長(zhǎng)到經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng)

店面盈利課程一、直面挑戰(zhàn):在微營(yíng)銷盛行的今天,電商網(wǎng)店與傳統(tǒng)門(mén)店并存的零售環(huán)境下,傳統(tǒng)門(mén)店的集客方式、銷售技巧、顧客管理、員工管理、貨品管理以及門(mén)店贏利模式等等發(fā)生了巨大的變化,作為門(mén)店的店長(zhǎng)經(jīng)理,你

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客戶價(jià)值評(píng)估與應(yīng)收賬款催收技能提升

催收技能提升培訓(xùn)課程背景:在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,如何管理合理的現(xiàn)金流和建立應(yīng)收賬款管理體系,您必須明白:賒銷使得企業(yè)現(xiàn)金流量減少!導(dǎo)致流動(dòng)資金匱乏!嚴(yán)重影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?同時(shí),賒銷使得企業(yè)包括利

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精準(zhǔn)營(yíng)銷與大客戶銷售技能提升訓(xùn)練

大客戶精準(zhǔn)營(yíng)銷課程課程大綱:第一模塊、中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境變革分析與營(yíng)銷困局突破1:系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式和營(yíng)銷瓶頸突破2:市場(chǎng)營(yíng)銷的內(nèi)涵、市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售的區(qū)別、3:當(dāng)前產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷存在的問(wèn)題分析4:產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)手段的同質(zhì)

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寵物用品銷售人員渠道顧問(wèn)式銷售技能訓(xùn)練

寵物用品銷售課程課程簡(jiǎn)介目前,中國(guó)寵物用品市場(chǎng)同質(zhì)化嚴(yán)重,產(chǎn)品缺乏表現(xiàn)力,技術(shù)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)系缺乏持久力,品牌缺乏吸引力,寵物產(chǎn)品營(yíng)銷又具有項(xiàng)目成交周期較長(zhǎng),項(xiàng)目銷售非常重視技術(shù)以及售后服務(wù)等復(fù)雜營(yíng)銷

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優(yōu)秀店面銷售技能提升與店面業(yè)績(jī)倍增

店面銷售技能課程一、【課程背景】你遇到以下挑戰(zhàn)嗎?O2O時(shí)代,門(mén)店“印鈔機(jī)”的“印鈔”能力大大降低了。傳統(tǒng)門(mén)店如何“轉(zhuǎn)型”阻止銷

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跨部門(mén)銷售溝通與營(yíng)銷協(xié)作

溝通協(xié)作文化培訓(xùn)【課程說(shuō)明】許多快速發(fā)展的成長(zhǎng)型企業(yè),隨著市場(chǎng)業(yè)務(wù)的拓展,部門(mén)設(shè)置越來(lái)越多,職責(zé)分工越來(lái)越明確。然而,跨部門(mén)之間的溝通卻越來(lái)越難以協(xié)調(diào),常常影響公司整體運(yùn)作效率,令很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為之苦

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鋁業(yè)公司商業(yè)模式與市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新技能提升

營(yíng)銷創(chuàng)新技能課程【課程背景】21世紀(jì)中國(guó)將會(huì)成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó),從制造強(qiáng)國(guó)如何成為品牌強(qiáng)國(guó)?企業(yè)的品牌是強(qiáng)國(guó)標(biāo)志,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,中國(guó)如何打造現(xiàn)代企業(yè),立于強(qiáng)者之林?如何迅速提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?如何成為國(guó)

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營(yíng)銷經(jīng)理人銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與錘煉

銷售團(tuán)隊(duì)工作課程【課程背景】營(yíng)銷系統(tǒng)的銷售管理者大部分是因?yàn)殇N售業(yè)績(jī)優(yōu)異,從基層逐步提拔上來(lái)的,如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的營(yíng)銷管理技能培訓(xùn),通常會(huì)存在以下問(wèn)題:.將自己定位為一個(gè)高級(jí)銷售人員,經(jīng)常忍不住沖鋒到

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《高績(jī)效員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

高績(jī)效員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程員工團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的問(wèn)題?1、抗風(fēng)險(xiǎn)能力低2、經(jīng)營(yíng)管理完善不夠3、人員的素質(zhì)課程大綱模塊一:?jiǎn)T工團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀分析與優(yōu)秀。員工團(tuán)隊(duì)對(duì)比?員工團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀分析什么是優(yōu)秀員工團(tuán)隊(duì)??jī)?yōu)秀員工團(tuán)隊(duì)的四

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